Décathlon Ciblage

première partie, nous verrons quelles étaient les méthodes de ciblage comportemental développées sur les canaux traditionnels. Puis, nous nous intéresserons au potentiel de développement du marketing comportemental via Internet avant de finir par une rapide discussion sur la place croissante que le marketing comportemental est amené à prendre dans les dispositifs marketing futurs. Comme abordé dans l’introduction les techniques de ciblage comportemental n’ont pas attendu l’arrivée d’Internet pour

successives de sites, interactions, mots clés, production de contenu en ligne, etc.) pour établir un profil spécifique et proposer aux personnes concernées des publicités adaptées à leurs centres d’intérêt ainsi déduits. * Son impact : Le ciblage comportemental a un impact 2 à 3 fois plus fort qu’une e-pub normale, non ciblée, c’est un point non négligeable ! L’e-pub est un bon moyen pour améliorer la notoriété d’un site Internet ou d’une entreprise, surtout lors de son lancement. En effet

juin 2008 – Identifier les besoins et les attentes des consommateurs vis-à-vis de leurs banques pour améliorer l’approche multi-canal du secteur bancaire, tel est le principal objectif de la nouvelle étude d’Acxiom, expert en connaissance client et ciblage marketing. Cette étude, menée auprès de 5730 internautes, vise à appréhender le multi-canal, phénomène actuel impactant la relation des banques avec leur client et favorisé par l’essor d’Internet. Objectif : décrypter les tendances et les appétences

personnalisation. Pratiquement tous les canaux de communication, des sites Web aux moteurs de recherche, diffusent des messages ciblés ou individualisés. Même les médias de masse, tels que la télévision, offrent des services de programmation à la demande. Le ciblage géographique est en pleine explosion à mesure qu’augmente l’utilisation des appareils mobiles. Enfin, les dernières tendances du marché montrent que les consommateurs s’appuient davantage sur les recommandations de leurs amis dans leurs achats.

qui utilisent les vêtements Adidas, sont rassurés du point de vue de la qualité et de la performance. Tandis que les non-sportifs, eux, s’intéresse plus à la reconnaissance, la visibilité et le style. Kipsta : Kipsta est une marque du groupe Décathlon. Elle propose des produits vestimentaires ou accessoires pour les sports collectifs tels que le football, le rugby, le basketball ou le volleyball. Le premier critère de segmentation est un critère sociodémographique, qui concerne toutes

 Décathlon est une entreprise française de distribution d’articles de sport. Elle est actuellement implantée dans 18 pays. Elle emploie plus de 50 000 personnes et réalise plus de la moitié de son chiffre d'affaires hors de France. Elle est une des enseignes de distribution du réseau Oxylane Définition - Diagnostic externe : S’attache à l’étude de l’environnement de l’entreprise pour détecter les opportunités et les menaces. Acteurs externes : propriétaires et actionnaires, clients

continue donc dans son élan et connait un dépassement de son chiffre d’affaires de plus de 11,3 Milliards d’euros sur l’année 2018 et cela malgré les manifestations des gilets jaunes en France. Il est à noter que depuis quelques année la croissance de Décathlon est à deux chiffres. Le groupe a donc su maintenir un taux de croissance stable dans un climat économique hostile. Le groupe reste plein de ressources puisque ce dernier enregistre un taux d’ouverture de magasins dans de nouveau pays en constante

International se positionne en tant que leader sur ce marché à travers le monde, Mais dans notre pays, Intersport France se positionne en temps que challenger avec 12.5 % des parts de marché (selon Cetelem en 2008) derrière son principal concurrent Décathlon. I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1. Localisation L’unité commerciale est localisée en Vendée (85) dans l’ouest de la France, dans un milieu rural qui profite d’une affluence touristique grâce à un climat tempéré et une partie côtière

4. Conclusion 15 7. Objectifs Johnny Cupcakes 17 8. Stratégie Marketing 18 8.1. Segmentation 18 8.1.1. Critère géographique 18 8.1.2. Critère sociodémographique 18 8.1.3. Critère socioculturel 18 8.1.4. Critères comportementaux : 19 8.2. Ciblage 19 8.3. Positionnement 19 9. Demande potentielle 21 10. Marketing opérationnel 22 10.1. Produit 22 10.1.1. Différenciation 22 10.1.2. Conditionnement 22 10.1.3. Packaging 22 10.1.4. Etiquetage 23 10.2. Place 23 10.3. Prix 24 10.4. Promotion

du groupe sera également étudiée, toutefois, nous nous attarderons plus longuement sur la concurrence présente autour de DECATHLON® Wavre. Afin de parfaire l’étude de son micro environnement, nous élargirons notre analyse jusqu’aux fournisseurs, aux clients et aux éventuels distributeurs de cette entreprise. Ces différents éléments formeront les forces et faiblesses de DECATHLON®. Ensuite nous tenterons de dissocier l’avantage différentiel (USP) de cette organisation à travers ses 4P (Produit,