Décathlon Menaces

A. Définir le marché B. Analyse externe B.1 Demande B.2 Offre B.3 Influences B.4 Synthèse Menaces et opportunités du marché B.5 Attractivité intrinsèque  B.6 Segmentation et positionnement et ciblage de la marque C. Analyse de la politique produits de la gamme D.1 Analyse du portefeuille produit D.2 Diagnostic de la gamme produit D.3 Description de la politique

souhaite atteindre le plus de clients possible et décline la marque en ligne de vêtement pour tout types de personnes. Nous allons donc analyser quel sont les forces et les faiblesse d’une entreprise comme Adidas par rapport aux opportunités et menaces du marché. Pour cela grâce a une analyse interne et externe du marché, nous allons pouvoir réaliser une analyse SWOT et en tirer un diagnostique. I. Analyse SWOT II. Diagnostique interne Domaine d’activité

Autrement dit 90% des consommateurs de caméras embarquées ont une GoPro. L'entreprise qui arrive tout de même à rivaliser avec le leader du marché est CAMSPORTS mais son chiffre d'affaire s'élève à 2 milllions d'euros. Ce qui ne signifie pas une menace pour GoPro, pour le moment. Les concurrents sont à l'affût : JVC qui joue la connectivité Le deuxième acteur du Caméscope en France (35% de part de marché) a lancé, fin 2012, l'Adixxion GC-XA1, qui joue la carte de la connectivité. Elle dispose

POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION I. MATRICE SWOT A. ANALYSE EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES | |( Les ménages français dépensent en moyenne 1,4 fois plus d’argent |( Marché du sport en pleine expansion mais très forte concurrence | ||pour l’achat d’articles de

environnements : - macro, et chercher les opportunités et les menaces qui pèsent sur notre marché. Car c’est Eux qui vont déterminer les FCS ; -Micro, il f faut faire une analyse concurrentielles. Les prés requis des FCS, ce sont les facteurs clefs de succès qui vont me permettre de rentrer sur le marché. Les FCS différenciateurs, ce sont les FCS qui vont permettre de faire la différence entre les concurrents. Qu’est ce qui fait que décathlon soit le leader : -rassemble tous les sports sous le même

l’offre et de la demande. Il est soumis à de nombreux facteurs qui influencent son évolution. Voici un tableau exposant ceux-ci dans les années 2000. Tableau 1 : Les menaces et opportunités du marché du cycle en France. | |Opportunités |Menaces | |Vélos | |Domination du marché par les asiatiques

machines de sport dans ces programmes d'amincissement en plus du régime alimentaire. Certains produits sont peu répandus sur le marché comme les machines de musculation qui le sont uniquement dans les grosses enseignes de sport comme Go sport ou Décathlon. Les produits complémentaires sont déjà très répandus dans ces mêmes enseignes ou dans les pharmacies donc il est important d’avoir un plus grand choix de produits que les concurrents en proposant des bon conseils et des prix attractifs. L'implantation

parallèle- Une présence restant à renforcer dans les pays les plus porteurs en Asie-Pacifique. Si le groupe est désormais bien ancré au Japon, avec une équipe renforcée depuis 2011, il doit encore développer le potentiel Chinois | OPPORTUNITES | MENACES | - Une pratique sportive favorisée par l’évolution sociologique (accroissement temps libre, intérêt pour la santé, facteurs démographiques) - Un marché de l’outdoor attendu en croissance de 4 à 7% par an

(nouveautés) Promotions régulières en magasin Commerce orienté vers le client: relation de proximité et de complicité avec chaque client. Maitrise de l'image sur les réseaux sociaux (page FB…) Programme de fidélisation PEPPS OPPORTUNITES MENACES Natalité dynamique (chiffres INSEE) Baisse du pouvoir d'achats E-commerce Marché ultra concurrentiel (Orchestra, OKAIDI, DPAM, Sergent Major) Dépenses des français de 4,2 milliards d’euros, soit en moyenne 398 € par an et par habitant en prêt-à-porter

notamment au rachat d'autres entreprises du marché (Bauer ou Hurley pour Nike, Reef ou Nautica pour VF Corporation...). La concurrence est également forte chez les distributeurs de ces produits. Il s'agit principalement de spécialistes du sports (Decathlon par example) ou de magasins spécialisés sur un seul créneau (Veloland pour le cyclisme, FootLocker pour la chaussure). La vente par internet ou en supermarché est peu représentative du marché (respectivement 8% et 5%). Le marché tend plutôt à privilégier