Décathlon Menaces

perçue comme chère * Problème de dispersion avec le sponsoring d'acteurs pas en lien avec le sport (ou très peu) MENACES * Crise économique, baisse du pouvoir d'achat * Marché concurrentiel * Fusion entre Adidas et Reebok amenant le groupe Adidas juste derrière Nike * Marques spécifiques de distributeurs de plus en plus importante (ex : Décathlon avec Quechua, Tribord...) * Arrivée de spécialistes sur le marché (And One pour le Basket, Lacoste pour le tennis

Le comité départemental handisport du Maine et Loire contient 12 clubs sportifs avec 17 sports différents. Il y a 389 licenciés handisports à ce jour dans le Maine et Loire. II/ Présentation MOFF A/ Menaces et opportunités de l’environnement du comité Opportunités | Menaces | Les aspects géographiques | - proximité de la ville d’Angers | - beaucoup de déplacement à l’extérieur de la commune | Les aspects démographiques | - nombre d’handicapé moteur et sensoriel toujours en

imaginés en France mais conçu et fabriqués en Asie · L’Offre de VAE ne suit pas toujours la demande ce qui affecte les ventes· La rupture chez certains fournisseurs de composants peut affecter parfois la productionANALYSE EXTERNESWOT (Opportunités, Menaces) sur le marché du vélo d’assistance électriqueOPPORTUNITES :· L’utilisation des VAE permet aux utilisateurs de gagner du temps en fonction de leurs déplacements. Il permet également d’éviter les problèmes liés au stationnement et aux embouteillages

Nous réaliserons dans un premier temps une analyse SWOT (Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses). Puis dans un second temps, nous proposerons une stratégie marketing dans le but de construire le marketing mix. I STRATEGIE D’ADIDAS I.1 Objectifs I.1.1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus de recherches supplémentaires en annexe) Diagnostic externe Opportunités Menaces Le marché et l’offre Marché des articles de sport : 8,9 milliards €

consommateur français : 368 euros (en moyenne) en 2005 Usage croissant des articles de sport pour les loisirs (streetwear/urbanwear) Menaces sur le marché du sport : Marché très concurrentiel, dominé par de grandes marques comme Nike et Puma Importance grandissante des marques de distributeurs (MDD) développées par les grandes surfaces spécialisées (GSS) telles que Décathlon et Go Sport Offre streetwear Opportunités sur le marché du sport féminin : Marché en forte croissance : 48 % des sportifs sont

quelques définitions A- sur la stratégie : de la formulation… « La stratégie est un modèle d’allocation de ressources qui permet aux firmes de maintenir ou améliorer leurs performances. Une bonne stratégie est une stratégie qui neutralise les menaces et exploite les opportunités tout en capitalisant les forces et évitant de cristalliser les faiblesses. » (Barney) «  La stratégie est une sorte de lien entre la firme (ses buts et ses valeurs, ses ressources et capacités, sa structure et son système

MARKETING FONDAMENTAL Etude de cas EGS SOMMAIRE Contenu Introduction…………………………………………………………………………………………………………………………….3 I) Le marché du vélo 4 a. Opportunités 4 b. Menaces 4 c. Les attentes de la clientèle 5 II) Les stratégies marketing d'EGS 6 III) Avis et recommandations pour EGS 8 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………………9 INTRODUCTION La pratique du vélo s’est considérablement développée depuis une dizaine d’années. A l’origine

l'entreprise Ensemble des acteurs / technologies proches de l'entreprise ( concurrents, partenaires, technologies, fournisseurs client, salariés, banques ) → L'environnement général de l'entreprise : Être en veille concurrentiel pour repérer les menaces et opportunités. ( lois, règlementations du droit du travail { baisse de la TVA pour restaurateurs } et des sociétés { moeurs : prise de conscience des consommateurs de son impact environnemental, la vie active féminine, la place de la vie familiale

d’articles de sport : Intersport. . Aujourd’hui, avec 7,79 milliards d’euros de chiffre d’affaires, Intersport est le numéro 1 mondial et européen de la distribution d’articles de sport devant Foot Locker. Sur le marché français, que domine Décathlon avec 31% de part de marché, Intersport se classe deuxième (12%), devançant Go Sport (9%) et Sport 2000 (6%). Mais avec une croissance annuelle moyenne de 10% depuis 1998, la croissance de ses ventes dans l’Hexagone est impressionnante. [pic]

réclamations des clients sont effectuées par une gestion des défauts avec les marques. L'environnement : Les fournisseurs du magasin sont les grandes marques de sport (exemples: Puma, Nike, Adidas, Reebok et Airness). Les concurrents directs sont Décathlon, Sport 2000, All Sport et les sites internets . Les concurrents indirects sont les hyper/supermarchés. Le magasin est très soumis à l'environnement économique surtout en ce temps de crise. Les autres environnements tel que l'environnement légal