Décathlon Menaces

​Réactiver une clientèle : ​ Partenariat banques/ associations d’étudiants ​​Développer un produit bancaire Boutiques : Création de services inexistants ​​Exemple Marionnaud : création espace ongles ​​Développer ou créer la carte de fidélité Décathlon : partenariat avec des associations Découverte d’un nouveau produit (le Garmin) par l’organisation d’une Journée à l’extérieur Go sport : Mission de marchandisage réimplanter un rayon. Super U : La livraison à domicile Créations d’événement pour

contrat professionnel à Intersport. En effet, Intersport, qui est pourtant numéro un mondial de la distribution d’articles sportifs, est poussé au deuxième rang en France face à Décathlon. Ce phénomène est en grande partie dû aux MDD développées par les deux enseignes. En effet, on peut constater que les MDD de l’enseigne Décathlon sont extrêmement développées, représentant environ 65% de ses ventes aujourd’hui. A l’inverse les MDD d’Intersport sont, elles, très peu développées auprès des consommateurs

de sport 1. Diagnostic SWOT |EXTERNE | |Opportunités |Menaces | |Le marché du sport |Le marché du sport | |Les ménages français dépensent en moyenne

skis de course sont fabriqués en Italie, ainsi que le Blower et l’Enforcer. Les autres skis sont fabriqués en Slovénie et en Autriche. QUECHUA • Création : 2000, France. • Positionnement : Marque généraliste. • Histoire : Marque appartenant à Decathlon, Quechua, basée à Domancy (Haute-Savoie), a l’ambition de devenir une véritable marque qui développe et conçoit ses skis. • Les gammes : La gamme Wedze comprend trois tailles avec de nombreuses déclinaisons de décos. La gamme complète des skis

* * * * * * => 9 mois de formation des Botteurs * 150 opérations manuelles pour une seule botte. * vieillissement des botteurs. * * Un site internet peu référencé sur le moteur de recherche Google | Opportunités | Menaces | * Image de marque reconnue * * Aide en 2011 de 98 675€, du fonds de développement des entreprises, afin de pouvoir recruter * * Marché de la mode en plein essor * * Fait parti d’un grand groupe (LAFUMA) qui couvre tous

commerciale 1-Etude du réseau 2-Etude du point de vente 3-Etude des relations entre le réseau et l’unité commerciale Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale 1-Méthodes et moyens de l’analyse 2-Forces et faiblesses et opportunités et menaces 3-Problématique Partie 3 : Préconisations et choix d’une solution 1-Rappel de la problématique 2-Solutions possibles 3-Choix et justification Partie 4 : Analyse des répercussions 1-Commerciales 2-Organisationnelles 3-Financières

défectueux Structure -Des fuites d’eau dans le magasin lors des fortes pluies -Manque de place en réserve durant lé période de pic d’activité. Services -Encombrement de la réserve à cause des produits Réservés Opportunités Menaces Au niveau démographique et démographique -Zone de chalandise très grande (Z3 st leu à st Philipe) -Client potentiel important -Population de st pierre 76247 3e ville la plus peuplé Le marché - Le marché du jouet et en augmentation +3% -Le

.........................................................................................................5 2-les faiblesses……………………………………………………………………………………………………………..…6 3-les opportunités…………………………………………………………………………………………………………..7 4-les menaces………………………………………………………………………………………………………………...8 Mise en place de la stratégie marketing………………………………………………………………………...9 Concurrents et leurs stratégies potentielles…………………………………………………………………..13 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………

MATRICE SWOT La Matrice SWOT est un outil qui peut aider à identifier les Forces (Strenghts) ou Avantages, les Faiblesses (Weaknesses) ou Inconvénients, les Opportunités (Opportunities) et les Menaces (Threats) de chaque solution en préambule au choix. Elle peut être utilisée également dans la gestion et la formulation de la stratégie d'une entreprise particulière. Les Forces et les Faiblesses sont des facteurs internes qui créent la valeur

veut s’y mettre, tout le monde veut « être un héros ». C) Le positionnement sur le marché et par rapport à la concurrence Après son ascension aux alentours de l'année 2006, les plus grandes marques de caméras vidéos ont vu chez GoPro une réelle menace. C'est pour cela que le marché de la caméra embarquée est devenu un véritable eldorado pour toutes les grandes marques. La part de marché des caméras embarquées représente aujourd'hui 1/5 du marché de la caméra vidéo. Pour rester leader sur le