Décathlon Menaces

de qualité. La concurrence : La concurrence est assez élevée, car de nombreux magasins proposent énormément de matériels de sport. Elle est présente de façon directe et indirecte, et les menaces concurrentielles sont réelles. Lorsque l’on parle de menaces concurrentielles, on distingue trois menaces bien distinctes. Il s’agit des nouveaux entrants sur le marché, de l’intensité de la concurrence déjà présente sur le marché et enfin les produits de substitutions. Afin de bien se positionner contre

➢ 6,1 milliards d'euros de chiffre d'affaires réalisés par environ 3 900 magasins spécialisés dans les articles de sports et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les 5 premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 et SED/Twinner) représentent à elles seules plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé. ➢ 2,6 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non spécialisée (grandes surfaces

l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants, et tout spécialement pour Quiksilver dont «le sport premier » est le surf où le nombre de licenciés est limité. Opportunités et menaces du marché de l’outdoor… Opportunités Menaces La croissance du marché du sportswear, Le marché de l’outdoor est très du surfwear, et du sport en général est constante et dynamique. concurrentiel et les possibilités de différenciation

la part de marché de 38% progresse depuis plusieurs années au détriment des grandes surfaces alimentaires. Bien que concurrents, l’entreprise les considère comme complémentaires à notre activité du fait de leurs produits bas et milieu de gamme (Decathlon, Go Sport, Intersport, Sport 2000). Au niveau des Moyennes Surfaces Spécialisées c’est-à-dire notre type de magasin, il y avait une seule implantation qui était Mondovélo (anciennement Véloland) situé sur la zone d’Atlantis. Au niveau du concept

Reebok en 2005. La société vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs. Elle reste une des 10 marques les plus connues au monde. Les Opportunités et les menaces a saisir sur le marché étranger : Compte tenu de l’accroissement de la pratique sportive des femmes, adidas France décide de multiplier ses actions marketing afin de renforcer sa présence sur le marché des articles de sport destinés aux femmes

aujourd’hui comme l’on courait il y a quarante ans. Les gammes d’articles de course à pied se sont étoffées et diversifiées. De plus, comme la pratique, le commerce de biens de « Running » c’est lui aussi démocratisé. Ainsi, les grandes surfaces du sport (Décathlon, Go sport, etc.) proposent des gammes d’articles toujours plus étendues à des prix toujours plus abordables, laissant peu de place aux magasins « traditionnels ». Dans ce contexte, la société Sportstime, spécialisée dans la vente d’articles de

l'outdoor est d'autant plus probable que les groupes présents sur le marché connaissent des performances financières disparates et que sur ce critère on distingue assez nettement quels sont les prédateurs et les cibles potentielles. b) néanmoins menacé… - L’environnement : Ce marché de l’outdoor est également, tout comme le proche marché des sports d’hiver, soumis (à moindre échelle) aux aléas de l’environnement, notamment les aléas climatiques et géographiques. En effet, ce marché dispose

déplacements urbains déjà réalisés en vélo • Conditions de circulation difficiles en voiture (Priorité Tram, Couloir Bus,  parking payant…) •Nouvelles tendances de vélos urbains (fixies, BMX, Charettes à enfants,…) Menaces • Concurrence du vélo personnel (vélo 1er prix Décathlon = 149€) • Auto concurrence des services de transports en communs de la ville (bon réseau de tram, bus, ..) • Multiplications des abonnements (ex: Train, puis Tram/bus puis vélo.) 3 Cibles Usagers potentiels réguliers:

prononcé que chez les concurrents. * Tendance encore trop masculine, trop associée au football dans l’esprit des français. * Trop grande présence dans les GSS (perte de marge et d’identité de la marque). | Diagnostic externe Opportunités | Menaces | POLITIQUE * Développement des infrastructures et des équipements sportifs en FranceECONOMIQUE * Panier moyen d’achat d’articles de sport par an = 368 €. * +3,3% d’achats d’articles de sport en France. * Marché du sport en France 8,9 milliards

œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif : - décrire