Décathlon Menaces

formats de magasin : hypermarchés, supermarchés, magasins populaires, supérettes et hard discount, sans oublier les grandes surfaces spécialisées. Les MDD sont présents dans le bricolage (Leroy Merlin, Castorama), le jardinage (Jardiland), le sport (Décathlon), la culture (Fnac)….. Les différentes appellations des MDD : * Les marques d’enseignes La marque d’enseigne est celle qui porte le nom de l’enseigne (Carrefour, Norauto). Ce choix permet aux enseignes de se rapprocher des consommateurs et

leurs avantages et leurs preuves (CAP) tout en déterminant le SONCAS. Ensuite, nous étudierons les concurrents directs et indirects de la Wii fit. Dans une cinquième partie, nous ferrons le SWOT du produit : forces, faiblesses, opportunités et menaces. Pour terminer, nous anticiperons les objections des consommateurs et y répondrons. Présentation du produit * * Le début de l’histoire Wii Fit est un jeu vidéo de simulation, développé et édité par Nintendo. Il est sorti sur Wii

axes de trajet travail / domicile en zones périurbaines. 3/ Capacité du point de vente à s'implanter isolément ou nécessité de s'agglomérer à d'autres commerces plus puissants voir même concurrents. Très peu d'enseignes (ex : Ikéa, Brico Dépôt, Décathlon...) ont un pouvoir d'attraction qui leur permet de choisir un site en toute quiétude. De ce fait, beaucoup d'implantent à proximité de locomotives (commerciales ou non commerciales) ou de concurrents (concessions auto au Bouscat). Locomotives commerciales

d’observer la stratégie marketing qu’elle devra mettre en place pour réaliser ses nouveaux objectifs. Et enfin nous proposerons des solutions concrètes répondant aux besoins de l’entreprise.   Analyse externe ITEM FAITS CONSTATES OPPORTUNITE OU MENACE Environnement 1- 1- Économique - Marché en vitalité : 17.4% d’évolution du chiffre d’affaires en 1 an. 22% d’augmentation des ventes en volume Marché en évolution, celui qui augmente le plus avec 44.7% en valeur et 38.5% en volume - Opportunité

besoin : vêtements, alimentation, électronique, électroménager etc… " Stat = ménagère ne consomme pas bcp en fin de mois = création Banque Accor avec carte Waouh. " Apparition de société de loisirs = + de voyages = Auchan voyage / + de sport = Decathlon / + bricolage : Leroy Merlin / restauration : Flunch, pizza api, amarine / voiture qui reste toute la journée sur le parking car passe la journée dans le centre : Norauto. " => Développement d’un centre de profit qui correspond aux clients = notion

les référentiels de compétences rattachés à ces métiers ) ( Anticiper l'évolution des effectifs '' turnover,retraite , suppression de postes '' Anticiper les possibilités des mobilités pour les emplois menacés ) ( Etablir des plans de mobilités , de recrutement , de dévoloppement des compètences pour les métiers indispensables Prèvoir un accompagement au reclassement et au licenciement pour les metiers en

commence par la phrase suivante : « ô sport, plaisir des Dieux, essence de vie. » • La boxe est absente des Jeux car ce sport de combat est interdit en Suède • En revanche deux disciplines athlétiques sont introduites : - Le décathlon - le pentathlon moderne inventé par Pierre de Coubertin (escrime/épée, tir au pistolet, natation/200 m nage libre, équitation/saut d’obstacle, cross country/3000 m) - Les 5000 et 10 000 mètre, 4X100 m ET 4X400 m • Les

moment de son existence, l’entreprise aura certainement tout intérêt à innover pour rester en adéquation avec son environnement et la société qui l’entoure. Elle devra rester attentive à ce qui se passe autour d’elle afin d’appréhender les éventuelles menaces qui se présenteraient sur son passage. Pour cela, une quantité d’outils ont été développés afin de l’aider dans cette tâche complexe. Ces outils s’affinent au fil du temps car la concurrence ne cesse d’évoluer en parallèle avec une technologie de

Ainsi, la rivalité entre les firmes déjà présentes sur le secteur serait qualifiable de faible au vu de ces différentes variables considérées, son degré de différenciation nous permettra en tout de même d’en rendre possible le succès. 2 2) La menace des nouveaux entrants : Ce marché de la protection solaire est, comme nous avons pu le voir précédemment, en forte croissance, ce qui le rend attractif. De plus, l’entrée y est facile du fait de la forte demande (grand nombre de consommateurs théoriques

spécifique et un pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs dépendant de leur nature 10 Une demande stable 10 Une demande hétérogène 11 Le pouvoir de négociation des clients 11 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 11 Une menace des nouveaux entrants relative 11 Les barrières réglementaires 11 La barrière technologique 12 La barrière liée aux économies d’échelle et de gamme 12 La barrière liée à la notoriété 13 Les barrières stratégiques 13 La barrière à la sortie