Décathlon Menaces

primauté d'une analyse externe (opportunités/menaces), couplée ensuite à une analyse interne (forces/faiblesses). Page 9 sur 14 1- Présentation de l’entreprise Boulanger Boulanger est une entreprise française de distribution de multimédia et d'électroménager, fondée en 1954, à Lille, par Gustave et Bernard Boulanger. En 1986, elle vend ses parts au groupe Mulliez qui est une association rassemblant de nombreuses sociétés telles que Kiabi et Décathlon. De 1987 à 1988, elle s'implante sur l'ensemble

des tendances socio-culturelles. En effet par exemple les hommes prennent de plus en plus soin d'eux mais ces tendances là sont encore influençables par les entreprises. Là où leur travail doit rester vigilant et où la tendance représente plus une menace qu'une opportunité, les tendances qu'ils ne peuvent pas influencer de part la nature de leurs produits. En effet il n'est pas aisé pour un producteur /vendeur de cosmétiques d'influencer des tendances globales à l'amélioration de l'environnement qui

porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT

Psychosociologie des organisations : LAFUMA II. Analyse de Porter du micro environnement : - Menace des entrants potentiels (3/10) Le secteur du matériel de sport et activités de plein air est plutôt oligopolistique. Par conséquent, il est difficile à pénétrer et les nouveaux entrants sont peu dangereux pour les grands groupes comme Lafuma déjà solidement implantés sur le marché. Menace des produits de substitution (9/10) Nous étudions un marché d’équipements pour la plupart très techniques

porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L' ANALYSE DE L ' ENVIRONNEMENT

que les chaussures de ville n’ont connu une augmentation que de 1,7%. B. Les Menaces La segmentation d’Adidas est trop étendue. D’autre part les chaussures sont de plus en plus achetées par des non pratiquants, ce qui ne favorise en aucun cas l’évolution dans le secteur du running, véritable point faible de la marque aux trois bandes. Enfin l’augmentation du nombre de MDD (Marques de Distributeurs) comme Décathlon est une entrave pour la marque concernant les prix et la qualité technique du

Porter a identifié cinq forces qui, collectivement, influencent l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place. 19 Nouveaux entrants Fournisseurs Intensité de la concurrence Clients Substituts L’intensité concurrentielle sur un marché est liée à la menace des nouveaux entrants potentiels (les barrières à l’entrée sont-elles puissantes ?), à celles des produits de substitution ainsi qu’au pouvoir

d’affaires réalisées par Select Com a augmenté, ce qui mène vers le fait que l’entreprise a bâtit une place dans le secteur. 3.6 Les clients de Select Com ATTIJARI WAFAA BANK BASF BIMO CADBURY DECATHLON EGO (groupe SAHAM) ERICSSON GROUPE ACCOR KRAFT FOODS LAFARGE MEDITEL NESTLE PROCTER & GAMBLE SHELL MAROC SHERATON SPIE ELCAM TEUCHOS TOTAL TOYOTA UNILER MAROC 3.7 Les fournisseurs SLLT RIMAL VACANCES services SOFITEL R.Z

diagnostic de marché comprend à la fois un diagnostic externe de l'entreprise (analyse des opportunités et menaces liées à l'environnement du marché) et un diagnostic interne (liée aux forces et faiblesses de l'entreprise). On va tout d'abord voir le diagnostic externe avec le modèle de Porter qui fait une analyse concurrentielle permettant de repérer la force des positions de la concurrence et les menaces qui pèsent sur la position tenue et défendue par l'entreprise. Ensuite on va faire le diagnostic interne

poursuivre dans les années à venir. Sur le marché français de la sneakers les principaux acteurs sont les fabricants de sneakers au premier rang desquels les géants Nike et Adidas et les distributeurs de sneakers comme Courir, Intersport ou encore Decathlon. Comme c'est le cas pour la plupart des marchés en plein essor, le marché de la sneakers est traversé par de nombreuses tendances qui façonnent son avenir. Parmi ces tendances, la valorisation du marché est très présente avec l'entrée des marques