Décathlon Menaces

Par exemple, en France avec l'implantation de l'usine Toyota à Valenciennes. Exemples de populations et secteurs concernés [modifier] Aux États-Unis, les travaux et de [3] (et al) ont souligné que les délocalisations avaient peu de chance de menacer l’emploi. Les emplois de services représentent 70% de l’emploi total dans ce pays (et dans les économies des pays riches en général). Très peu d’entre eux sont susceptibles d’être délocalisés car ils supposent une proximité des producteurs

nombreux o - ils peuvent négocier des prix bas les produits sont standardisés Page | "22 o assez peu différenciés d’un fournisseur à l’autre - le cout de transfert est faible - leurs volumes d’achat sont importants 4. La menace des nouveaux entrants Des entreprises n’appartenant pas au secteur sont-elles susceptibles, avec leur acquis, d’envahir le secteur ? Les sources majeures de barrières à l’entrée : - les économies d’échelle o - les différenciations de

(contre 21.4 Md € en 2007). Malgré son déficit, la mode féminine a réduit la baisse alors que la crise a davantage sanctionné l'habillement masculin. C’est un marché à forte concurrence. En effet, nombreuses sont les enseignes vendant des vêtements. Décathlon est la première enseigne sur le marché de l’habillement en 2009 suivie de Carrefour, les Galeries Lafayette et Kiabi. De plus, depuis quelques mois, il y a une hausse des coûts sur les matières premières et notamment sur le coton, sur le coût de

quelques grandes firmes multinationales, de nombreuses PME participent également à la conquête des parts de marché. Rang/Entreprise 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Nike ADIDAS-SALOMON REEBOK ASICS MIZUNO NEW BALANCE AMER GROUP BENETTON SPORT SYSTEM DECATHLON PRODUCTION FILA Etats-Unis Allemagne Etats-Unis Japon Japon Etats-Unis Allemagne Italie France Italie Pays d’origine Les principaux fabricants d'articles de sport Ce tableau montre que le groupe ADIDAS-SALOMON figure au deuxième rang, derrière

Accessoires (Ceintures, montres...) - Produits à forte concurrence, car tous les concurrents développent l'univers accessoires Les risques de nouveaux entrants, tels que les grandes ou petites surfaces spécialisées ne représentent pas une grande menace pour l'entreprise Celio qui est très bien implantée en France (300 magasins). Cependant des marques anglaises comme FCUK font leur apparition et vise la même clientèle que Celio Les clients n'exercent pas de grandes pressions concurrentielles non

oligopolistique, le secteur est très concurrentiel de par l’ouverture du marché par la loi LME et demande à ses acteurs de redynamiser et innover leurs points de vente et leurs offres pour permettre d'assurer leur pérennité et de lutter face à la menace des nouveaux entrants. Environnement économique des GSB (Grande Surface Bricolage) Après analyse de l'environnement économique de la grande distribution et de son secteur de plus en plus concurrentiel, nous allons déterminer l'environnement

Pub évolue en même temps que la technologie. Communication pas objective : Partisane. Pub : ni une science, ni un art : Création : pas de loi totalement rigoureuse. La pub a induit des relations étroites avec les Styles / Modes de vie. Décathlon « A fond la forme » : Nature et aventure. Phénomène de société. Ensemble de moyens et de techniques mis à la disposition d’une entreprise ou d’une institution visant à agir sur le plus grand nombre d’individu, à distance (sans l’intervention

stratégie Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Ä ÉTUDE II – LE CYCLE DE LA STRATÉGIE ET SON VOCABULAIRE Document n° 3 La démarche stratégique de l’entreprise Valeurs Diagnostic stratégique (forces, faiblesses, opportunités, menaces) énoncé et évaluation des choix stratégiques possibles (scénarios) Choix d’une stratégie déterminée Mise en oeuvre et évaluation de la stratégie choisie Mission (ou métier ou finalité) Vision Objectifs 3 Que devons-nous avoir accompli à

fiabilité des informations recueillies. Source du système d'information marketing. SIM. Conclusion : Marché du sport Opportunités (forces) Menaces (faiblesses) Facteurs d’environnement Politique gouvernementale en faveur : « manger, bouger, santé » Crise économique française (européenne, mondiale) Offre des fabricants Le marché leader et émergente (Décathlon) Produits innovants Difficultés financières, argent → marge de + en + faibles à cause de la concurrence Marque propre (Quechua) Offre distributeurs

salles) PLACE - les circuits de distribution (intermédiaire commerciale comme Décathlon) - promotion au près des consommateurs, des distributeurs - relations publiques -sponsorisé Marketing mixte = système ( qui se caractérisent par les relations interdépendantes) ANALYSE S.W.O.T ANALYSYS => les forces et les faiblesses de l’entreprise (ressources internes) => les opportunités et les menaces (ressources externes) * L’environnement externe de l’entreprise :