Décathlon Rupture De Stock

licence, intragroupes (enseigne qui achète à une autre enseigne à l’intérieur du même groupe, c’est une, peu de négociation). * Achat de matières premières : dans l’industrie, ce sont des marchés oligopolistiques où le risque principal est la rupture d’approvisionnement souvent lié à des phénomènes politiques. * Composants de production : marché concurrentiel et stable, à l’exception de certains composants électroniques qui là sont sur un marché oligopolistiques. Ces achats de composants

démarquent et tendent à offrir des réponses appropriées à ces besoins antagonistes. Ainsi, se distinguent les enseignes au positionnement « discount » mais qui orientent leurs efforts vers des produits plus mode. C’est le cas de chaines telles que Décathlon, H&M ou Ikea, souvent prises comme références en termes de prix bas et de « bénéfice émotionnel ». Selon Cédric Ducrocq, c’est leur capacité à prendre en charge la totalité des étapes de conception et commercialisation du produit qui rend ces

Les flux tendus (juste à temps) : on élimine toute forme de gaspillage en utilisant la « lean production » * Autonomation = une machine auto-activée équipée d’arrêt automatique en cas d’anomalie * Objectif des cinq « 0 » : Zéro défaut, zéro stock, zéro panne, zéro papier et zéro délai. (2) L’entreprise TOYOTA En 2010, le chiffre d’affaire de l’entreprise est 221'760 milliards de dollars. L’entreprise se place donc au huitième rang des plus grandes entreprises mondiales (en fonction du

nous prendre des PDM ; essayer de les éliminer progressivement - Phase de déclin (produit poids mort) : désinvestir progressivement puis se retirer B ) Options stratégiques possibles 1 – Spécialisation  Domination par les coûts (ex : Décathlon le plus gros, le moins cher)  Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex :

partenaires, de négociation, de rédaction du contrat... • meilleure maîtrise de la qualité (en amont, celle des composants ; en aval, celle du service au client), et plus grande attention aux anticipations des clients évitant les sur-stockages ou les ruptures de stock • destruction de valeur potentielle pour les concurrents par la subtilisation de cibles potentielles INTERETS de la stratégie d’intégration DANGERS de l’intégration • risques organisationnels liés à l’augmentation de la taille de la firme

boulanger représentent un chiffre d’affaire de 1 milliard d’euros. Cependant, la contrainte principale que nous pouvons noter pour le réseau est le fait qu'il doit s'approvisionner dans une seule centrale d’achat pour 82 magasins. De ce fait les ruptures de stock sont fréquentes lorsqu’un produit est beaucoup demander. Comment se place boulanger par rapport aux concurrents? Les Grandes surfaces spécialisées captent la majorité du marché (77% de la fréquentation) : Darty est le leader du marché

boulanger représentent un chiffre d’affaire de 1 milliard d’euros. Cependant, la contrainte principale que nous pouvons noter pour le réseau est le fait qu'il doit s'approvisionner dans une seule centrale d’achat pour 82 magasins. De ce fait les ruptures de stock sont fréquentes lorsqu’un produit est beaucoup demander. Comment se place boulanger par rapport aux concurrents? Les Grandes surfaces spécialisées captent la majorité du marché (77% de la fréquentation) : Darty est le leader du marché

va suivre celle de la logistique américaine. Mais en 1972, par un ouvrage qui s’ intitule « la logistique : approvisionnement, production distribution » KOLB F. propose une approche consacrée essentiellement aux différentes techniques de gestion de stocks, de prévision, de conception de réseaux de distribution physique. C’ une démarche est conforme au cheminement suivi aux Etats-Unis mais qui marque la cristallisation de la pensée logistique française. En 1976, LAMBILLOTTE dans « la fonction logistique

l’utilisateur de savoir si les données de référence sont dans tel ou tel système. Les personnes interviewées pour cette étude sont d’accord pour dire que le PLM contribue fortement à l’innovation collaborative incrémentale. En ce qui concerne l’innovation de rupture, le PLM n’intervient que plus faiblement, par manque de management. Les « innovateurs » préfèrent explorer librement, puis être valorisés personnellement par leur hiérarchie, en livrant une solution plus aboutie. I Patrick Marin 05/2009 L’usage

rayon. • Des employés de rayon (animateurs de vente, assistants de vente, …) avec pour principales missions : - La garantie de l’attractivité d’un rayon tout en respectant l’implantation, la qualité, la rotation des produits et la gestion des stocks ; - L’accueil et le conseil des clients d’un rayon ; - Le transport, le rangement, le conditionnement et l’étiquetage des produits d’un rayon ; - Le tri et l’enregistrement des marchandises non vendables ; - Le remplissage d’un rayon ; - La