Décathlon Rupture De Stock

2. Zone de chalandise : évaluer sa qualité A Evaluer, qualifier, caractériser la zone et l’attractivité du site : Tridôme Carcassonne se trouve en périphérie de la ville, dans une zone commerciale récente et très attractive « La Ferraudière » (Décathlon, Cultura, Feu Vert, La Halle, Kiabi, But, Conforama, Darty, …), à proximité du centre commercial Salvaza (Géant). L’agglomération de Carcassonne compte 23 communes et près de 105 000 habitants. Il n’y a quasiment pas d’évasion, les concurrents directs

gestion intégrée Section 3 Estimation de la demande et prévision des besoins 3 La gestion des stocks et des approvisionnements Section 1 Définitions et concepts de base de la gestion des stocks Section 2 La gestion des stocks en avenir certain : le modèle de Wilson et ses prolongements Section 3 La gestion intégrée des approvisionnements et des stocks en avenir certain Section 4 La gestion des stocks en avenir risqué V MANAGEMENT DE LA PRODUCTION 4 L'organisation moderne de la production

différentiation du produit demandée par le client, réduire le Besoin en Fond de Roulement, notamment en réduisant les stocks internes ou les stocks de consignation des fournisseurs et améliorer la rentabilité des actifs de l’entreprise. Nous pouvons modéliser les différents flux de la de la façon suivante1 : Matière Informations Finance Livraisons de composants, Sous ensembles, Produits finis Stocks, Plans de livraison Crédits, Conditions de paiement, Facturation Fournisseurs Production Distribution

© Hachette Livre 2004 - BTS MUC - Gestion de la Relation Commerciale 2 - La photocopie non autorisée est un délit. supplémentaires : Satisfaction et fidélité des clients Dans les bonnes quantités : gestion des approvisionnements et des stocks. Ces objectifs sont souvent contradictoires, par exemple la satisfaction des clients passe par une offre la plus large possible en contradiction avec les objectifs de rentabilité… L’enjeu d’une politique d’offre d’enseigne se concrétise par la

Supply Chain 1.Identification de la chaîne d'approvisionnement 2.Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme II – Les fonctions logistiques 1. Transport, manutention et entreposage (localisation, organisation...) 2. La gestion des stocks et des approvisionnements 3. Logistique et gestion de la production 4. Gestion des flux d'information : EDI et progiciels de gestion intégrée Programme III – Logistique et distribution 1. Les contraintes logistiques dans les différentes formes de

compte de contraintes fonctionnelles spécifiques à l'activité de distribution. Le producteur attend de la distribution de : * transporter et répartir la production; * transformer un lot de production en lot de vente (assortir); * stocker les produits; * financer la vente (situation souvent inverse); * mettre à disposition du matériel (situation souvent inverse); * remonter l'information et assurer une publicité; Le distributeur attend de son fournisseu * un

domaine de gestion qui sont regroupés et structurés au sein de l'organisation → Exemple : les activités de production → Fonction de production • Système d'information : ensemble de moyens et de méthodes ( informatisés ou non ) pour collecter, traiter stocker, et diffuser des informations → Responsable de la coordination entre les fonctions L'entreprise englobe toutes les fonctions présentent dans le cours Plan du Chapitre 1 Section 1 L'approche systémique de l'entreprise Section 2 La coordination

Services d'accueil • Forces de ventes supplétives • Merchandising • Mises en place de PLV, ILV • Visites-mystères et store-checks Allée Centrale : • Analyses de linéaires : Présence, place, prix, promotion, rupture, audit, visite mystère… • Optimisation de linéaires : Information et formation points de vente, implantation, montage de TG et d’ilôts, mise en place de PLV, habillage de linéaires, inventaire, recadrage rayon, main au rayon… • Commando

MDD : Marque drapeau ou produit générique : emballage sans marque (Produits libres CARREFOUR, MARQUE REPERE Leclerc) Marque enseigne : signe de reconnaissance de l'enseigne (TISSAIA) Marque spécifique : marque propre à l'enseigne (TRIBORD chez DECATHLON) Contre marque : imitation d'une marque fabricant (VISIOR/VIZIR) Marque 1er prix (ECO +) PACKAGING (CONDITIONNEMENT) A quoi sert le packaging : Fonctions physiques : contenir (flacon), faciliter le transport (poignée), le stockage et la manutention

de produit mais dans la ligne beaucoup de produit. Dans ce cas-là la gestion des couts est allégée est la rentabilité peut être élevé. Mais le risque est fort si la demande évolue vers de nouveau besoin. A l’inverse, une gamme large et profonde (décathlon) a des couts de production et de communication très important, mais cela permet de répondre à la majorité des besoins et d’assurer une meilleure répartition des risques. IV. Le cycle de vie d’un produit Le produit ou le service, présente des analogies