Décathlon Strategie

d’articles de sport en libre-service à Englos (Lille) : DECATHLON. L’enseigne est créée à partir d’une idée bien précise : répondre aux besoins des sportifs (du débutant au passionné) en leur proposant dans un même lieu une multitude d’articles de sport au meilleur prix. Le capital de l’entreprise est détenu par la famille du fondateur Michel Leclerc, la famille Mulliez et les salariés de l’entreprise par le biais du plan d’épargne salariale. Décathlon, société anonyme à conseil de surveillance, est une

PREMIERE PARTIE : DECATHLON, RESEAU INTEGRE DE MAGASINS DE SPORT 1.Décathlon dans son groupe 2.Parc d’UC mondial en réseau intégré 3.Décathlon production 4.Stratégie commerciale DEUXIEME PARTIE : DECATHLON AUXERRE 1.Contexte géographique 2.Contexte organisationnel 3.Contexte commercial 4.Univers Forme TROISIEME PARTIE : SYSTÈME D’INFORMATIONS COMMERCIALES 1.L’information entrante 2.L’information sortante 3.La communication dans le magasin QUATRIEME PARTIE : MISSIONS 1.Organisation

repris par le petit fils du fondateur, Philippe Joffard. Actuellement, le métier de Lafuma est la conception, fabrication et distribution d’articles de sport et de loisirs. Son concurrent principal est Décathlon. Pour durer dans le temps, l’entreprise a dû mettre en place différentes stratégies, c'est-à-dire des processus d’actions favorisant la détermination des moyens permettant de guider une firme dans l’atteinte de ces objectifs afin de répondre à des opportunités ( éléments de l’environnement

Décathlon soigne ses talents. Caroline Beyer, 15/03/2010. Le groupe, qui compte en France 240 magasins, a remporté cette année le prix spécial de la formation. PUBLICITÉ Créer l'envie. C'est ainsi que l'on pourrait résumer la culture d'entreprise chez Décathlon. «Cette volonté est déclinée auprès nos clients», explique Stéphanie Saigre, directeur général de Décathlon France, rappelant le message inscrit sur les badges de chaque

Concurrence Contexte Organisationnel Page 2 Agencement de l’UC Réseau Organigramme Communication Interne Contexte Commercial Page 3 Profil client Zone chalandise/Avantages et faiblesses concurrents Plan de Marchéage Image Stratégie Marketing PARTIE II : LE SIC Le Contexte Géographique Localisation : L’UC Go Sport dans laquelle j’effectue mon stage est situé Place Bretagne dans le centre-ville de Nantes, juste à côté de l’arrêt de tramway ‘’ Bretagne’’. Il y a également

Sommaire 1. Identifier les éléments caractéristiques de la culture Décathlon : 3 2. À quel univers ces éléments font-ils référence ? 5 3. En quoi la culture d’entreprise est-elle liée aux pratiques d’innovation en son sein ? 6 4. Quelles sont les limites d’une culture d’entreprise aussi forte chez DÉCATHLON ? 7 5. Conclusion 8 1. Identifier les éléments caractéristiques de la culture Décathlon : La culture d’entreprise peut être définie comme l’ensemble des éléments particuliers

sont Décathlon, Intersport et Sport 2000. Cette étude nous permettra d’avoir une perspective des concurrents de Go sport. Go sport est le numéro 3 national. Décathlon ouvre ses portes en 1976 en banlieue Lilloise, fondé par Michel Leclercq. Aujourd'hui, Décathlon appartient au groupe Mulliez. C'est la première grande surface d'article de sport en libre service. Tous les sports sont réunis sous un même toit pour tous les sportifs, du débutant au professionnel. Décathlon est premier

L’INFLUENCE DE L’ÂGE 5 MARKETING MIX (4P) DISTRIBUTION (MISE EN PLACE) PRODUIT CARACTÉRISTIQUES ET OPTIONS STYLES ET TAILLES MARQUE PROMOTION PRIX AUTRE EXEMPLE, LA POLITIQUE DE PRIX DE DÉCATHLON FACTEURS CLÉ DE RÉUSSITE 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.4 5.4.1 5.5 6 7 8 9 CONCURRENCE (POIDS, ACTEURS, ÉVOLUTION STRATÉGIE) ANALYSE SWOT GLOBALE DES PRODUCTEURS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 10 ANNEXE -1- EXTRAIT DES SCÉNARII PROBABLES SELON L’ÉVOLUTION CLIMATIQUES 11 ANNEXE-2 CATALOGUE DE PRIX 2005-2006

l'ensemble des stades de production transformation, et distribution), d'intégration horizontale (économies d'échelles en regroupant certaines activités) et du mode d'organisation relevant de l'entreprise en réseau. 1. Intégration verticale Cette stratégie consiste à acquérir des positions en amont ou en aval de sa position dans l’entreprise. Il peut s'agir de racheter un fournisseur pour contrôler par exemple les approvisionnements ou bien d'acquérir un distributeur pour s'assurer des débouchés de

MARKETING 1 Comment a gagné le match ? LE PROBLEME Décathlon connaît un immense succès, mais la marque est mal aimée. Son image est «bas de gamme», malgré ses produits innovants. LA SOLUTION Décathlon crée sept marques de distributeur, pour des univers sportifs précis, en leur confiant des moyens autonomes de recherche et de design. La première en importance est Quechua pour la montagne. LES RESULTATS Pour certains produits comme les vêtements de ski, la marque sature quasiment