Décathlon Stratégie Diversification

Introduction Décathlon est l’un des leaders mondiaux dans le sport multimarque. Il a pour objectif d’équiper tous les sportifs du débutant au plus expérimenté. Anciennement présidé par Michel Leclercq, président fondateur, Yves Claude lui a succédé depuis l’an 2000. Face à la concurrence accrue, quelle stratégie l’enseigne a-t-elle adoptée ? Dans la première partie, nous retracerons l’évolution de cette enseigne, puis nous analyserons la stratégie que Décathlon a adoptée. Dans une

de magasins décathlon - augmenter les dépenses publicitaires -augmenter les sponsorings internationaux et locaux - surface des magasins Décathlon est positionner leader sur le marché, il a opté pour une stratégie prix de pénétration, la plupart des magasins ont une surface de vente importante et l’offre proposé en magasin est composés de multitude de MDD. Intersport a une image de produit plutôt chère. Intersport n’est pas ou peu implanté en région parisienne. Offres: decathlon (kipsta, Quesua)

Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport Question 1 : Après avoir analysé le secteur de la distribution des articles de sport dans son ensemble, vous montrerez la façon dont ce secteur est segmenté et identifiez les facteurs clés de succès de chaque segment. Caractéristiques du marché Le marché de la distribution des articles de sport connait depuis quelques années une forte croissance. En effet, la population pratique de plus en plus le sport. La réduction du

ruraux et montagnards aux équilibres fragiles. Elle doit donc faire face à de nombreux enjeux de taille pour s’inscrire dans une démarche de durabilité. Et depuis quelque année la pratique du ski, les technologies employées, la production et les stratégies des acteurs ont connu de profondes évolutions. Le secteur du tourisme, bien que synonyme de force économique, est aujourd’hui associé à des évolutions profondes, sous la pression de la mondialisation et du développement durable. Le tourisme en stations

Concept et stratégie marketing. Le positionnement des distributeurs d’articles de sport : Le cas DECATHLON. 1- Analyse interne et externe de Décathlon. Diagnostique externe :  Macro-environnement : Menaces Politico-légal - Le sport n'a pas de définition précise, donc difficile de quantifier le nombre de personnes pratiquantes (INSEE : « Le sport est ce que les gens font quand ils pensent qu'ils font du sport ») - Marché en baisse par rapport à l'année précédente (2,9 Milliards d'euros). Economique

Intégration verticale Cette stratégie consiste à acquérir des positions en amont ou en aval de sa position dans l’entreprise. Il peut s'agir de racheter un fournisseur pour contrôler par exemple les approvisionnements ou bien d'acquérir un distributeur pour s'assurer des débouchés de ses produits. Comme toute diversification, l'intégration verticale n'est pas sans risque. En effet, l'entreprise devra maîtriser des métiers qu'elle ne connait pas forcément. Même si cette diversification se réalise par croissance

| | Grande distribution Année 2009 - 2010 d’une entreprise Analyse Stratégique du secteur de la Décathlon est une société anonyme fondée le 27 juillet 1976 par Michel Leclercq. La première grande surface de vente d'articles de sport en libre service ouvre ses portes à Englos, près de Lille. Son concept est novateur : « Équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». Michel

La Distribution I. Présentation. Historique. Le premier magasin Décathlon a été créé en 1976, par Michel Leclercq, à Englos près de Lille. Cette grande surface de vente d’articles de sport en libre service a pour objectif : de « rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport », par conséquent, d’équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné.   Taille et positionnement du groupe :   En France : sur le plan national, les 280

SOMMAIRE Introduction I/ Les distributeurs qui intègrent la fonction de production 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple d’Intermarché et Décathlon II/ Les producteurs qui intègrent la fonction de distribution 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple de Louis Vuitton et de Lustucru Conclusion Introduction Tout d’abord je pense qu’il est important de définir les mots clés du sujet. C’est pourquoi je vais proposer une définition

M1 Marketing et Stratégie Introduction Aujourd’hui société préférée des Français, Décathlon montre l’engouement général de l’hexagone pour le sport. Le sport occupe depuis près d’un demi-siècle une place prépondérante dans la société : il est « un fait social total » (M. Mauss). Il est sujet à des enjeux aussi bien politiques, qu’hygiénistes ou encore économiques. Par conséquent le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie