Décathlon Stratégie Diversification

ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action Produit Prix Communication Distribution 2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois,

2. Examen des objectifs et stratégies concurrentielles Cette analyse vise à décrire et à comparer les plans marketing des différentes firmes concurrentes de sorte à identifier les choix, les objectifs stratégiques et les actions marketing adoptés respectivement. ¨ Les objectifs généraux : Quels sont les objectifs à 3 ou 5 ans définis par l’entreprise pour son produit, en termes de valeur, de volume, de part de marché, voire de rentabilité. ¨ Les axes de la stratégie marketing : · Segments ciblés

d’échange en vue de satisfaire des besoins et des désirs. • - 6 4 – La démarche marketing Analyser l’information de l’entreprise INFORMATION Analyse externe Analyse interne Fixer des objectifs généraux REFLEXION Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs Définir des actions en terme de : ACTION Moyens Calendrier Feed Back CONTROLE Contrôler 5 – Les champs d’application du marketing Le marketing a élargi son champs d’application pour

du CREGOR- Département Sciences de Gestion Place Eugène Bataillon 34095 MONTPELLIER Cedex 5 - FRANCE Tél:(33) (0) 4 67 14 42 17 - fax:(33) (0) 4 67 14 42 20 isabelle.bourdon@polytech.univ-montp2.fr Laurence LEHMANN-ORTEGA Professeur en stratégie Groupe Sup de Co Montpellier CEROM 2300 Avenue des Moulins 34185 Montpellier Cedex 4 Tél :(33) (0) 4 67 10 28 57 llehmann-ortega@supco-montpellier.fr Destination de l’article : SIM Résumé A travers une étude de cas inédite, l’objectif

incités à prendre mesures agri environnement contre des subventions, 1992 Loi sur l’eau, 1995 Loi Barnier relative au renforcement de la protection de l’environnement, 1996 loi sur les déchets, 2000 plan de lutte contre le changement climatique, 2004 stratégie nationale pour la diversité biologique, 2005 charte de l’environnement : intégration dans la constitution -Economique et social : 1990 Loi Besson sur le dt au logement, 1991 LOV (création d’emplois, DSU…)1992 : PLIE (plans locaux d’insertion par

problèmes. En 1ere ligne on a des personnes très peu formées. Autre aspect : le scripte. Réponse standard que la personne doit apprendre par cœur. Elle est enregistrée, parallèle avec le taylorisme. Reproduction opératoire d’une gamme industrielle. Stratégie très aliénante atteinte à une forme de liberté. Lorsqu’elle fait face à une réaction pour laquelle elle n’a pas de réponse elle n’a pas le droit d’improviser. De plus en plus on a l’utilisation de ce type de procédé pour les entreprises (centre

espérant l’adhésion du marché, diffuser sans galvauder et promouvoir sans se compromettre. les plus performantes ont compris qu’il s’agissait d’un métier où l’artiste et le gestionnaire devraient cohabiter  Les entreprises + Les différentes stratégies  Il existe trois types de marketing associés à trois univers de luxe : o o o le marketing intuitif pour le luxe inaccessible le marketing élaboré pour le luxe intermédiaire le marketing scientifique pour le luxe accessible  Le

000 références dans ses magasins qui sont, quant à eux, plus grands que des hypermarchés. De plus, Leroy Merlin propose dix fois plus d’articles avec une profondeur de catalogue, de prix très compétitifs, des offres de conseil, du service et de sa stratégie médiatique. Avec un investissement à hauteur de 40% de son budget média sur le digital, l’objectif étant de générer du e-commerce, mais surtout du drive-to-store. Plus précisément, cela vise à replacer le magasin physique au centre de l’expérience

actual system of the apparent agents struggling about business issues”. Money and television, between others, have been amongst the most powerful factors in converting Football into show and medium of communication trough utilizations of marketing strategies. The process meets different resistance according to the strength of a state, a lobby or supporters behaviors. However the very special relationship between Business and Football, the latter being made part of globalization. However, is it sill

prêt-à-porter de luxe représentent un chiffre d’affaires mondial d’environ 20 milliards d’Euros. C’est une activité largement mondialisée au même titre que les autres secteurs de l’économie et elle se caractérise par la multiplicité des acteurs et des stratégies mises en œuvre. Dans cette étude, nous nous demandons quelles sont les perspectives d’avenir de la Haute couture et du prêt-à-porter de luxe. Nous avons donc analysé dans un premier temps l’environnement du secteur, puis deux des acteurs principaux