Décathlon Stratégie Diversification

périphériquesvii[vii] peuvent être classés en services facilitants (information, prise de commande, facturation, paiement) et services de soutien (conseil, hospitalité, sécurité, exceptions). Les services supplémentaires sont choisis en fonction de la stratégie de positionnement de l’entreprise. Le concept de « fleur des services » a été initié pour analyser l’offre d’entreprises, mais il peut s’appliquer aussi à l’offre globale des centres commerciaux. REIMERS et CLULOWviii[viii] proposent d’appeler

avantage une spécialisation des activités. CHALANDAGE (définition du J.O.) Promenade à la découverte dans les magasins ou devant leurs vitrines pour repérer ou acheter des objets. Synonymes : lèche-vitrine CHARTE CRÉATIVE OU COPY-STRATEGIE- La charte créative ou copy-stratégie a pour objet de définir le contenu et la présentation des messages publicitaires. CHARTE DES CONSOMMATEURS La charte des consommateurs de 1975 demandait que six droits fondamentaux soient accordés aux consommateurs (le droit à

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

nombreux facteurs sont favorables au développement des loisirs : réduction du temps de travail, éclatement des vacances, émergence de nouveaux touristes (les pays de l'Est, la Chine…), climat économique assez favorable. Les marchés : Opportunités de diversification avec le développement de nouveaux segments : les vêtements, les accessoires… Renouvellements plus fréquents du matériel des loueurs La demande : De manière générale on constate un réel engouement des publics pour les sports de neige. Les nouvelles

........................... 20 2. Principaux véhicules d’investissement immobilier en France ............................. 20 3. La financiarisation de l’immobilier...................................................................... 22 4. Les stratégies des fonds d’investissement ............................................................ 22 b. Par type d’actifs........................................................................................................ 24 c. Par zone géographique

plus petites surfaces que les supermarchés et sont situées en ville. Carrefour, Eroski, Alcampo Grandes surfaces spécialisées Hypermarché spécialisé dans une famille de produits. Pronovias (robes de mariées), Fnac Espagne (produits culturels), Decathlon (articles de sport). Grands magasins Situés en centre ville sur plusieurs étages. Il y existe différents rayons spécialisés. El Corte Inglés Centres commerciaux Situés en périphérie ou en ville. En général, on y trouve un hypermarché et une

l’emballage, la qualité du contact qu’aura le client avec l’entreprise et le service après-vente. Prix : les objectifs marketings, les coûts de production et les prix généralement payés pour un produit similaire sur le marché. Il faut établir une stratégie qui inclura les escomptes accordés, les modes de paiement, les coûts de transport, les rabais, les garanties, les remboursements, etc. Si l’entreprise a plus d’un produit, elle devra établir une politique de prix pour chacun d’entre eux. Place :

manège et fait référence au dressage dans les manèges de chevaux. Cela correspond à la dimension d’animation et de direction des hommes au sein de l’organisation. 2 Le management consiste donc à diriger l’organisation, en mettant en place une stratégie et en animant les acteurs qui la compose, et à gérer l’organisation, en fixant des objectifs et en contrôlant les résultats. Doc 2 Chef d’orchestre, l’art de gérer et de diriger 3 Un orchestre est une « petite entreprise » dans laquelle le

organisation de l’entreprise LYDEC 8 1- LYDEC en bref 8 2- Historique 9 3- Fiche signalétique 10 4- Les activités de LYDEC 10 5- Organigramme et système de management 10 6- Périmètre d’intervention 12 7- Investissements en 2013 13 8- Actionnariat 14 9- Stratégie : Synergies 2020 14 II - Description et fonctionnement de la Direction Clientèle 15 A. Missions et périmètre 15 1- Missions 15 2- Périmètre 16 B. STRUCTURE GENERALE DE L’ENTITE 16 1- Organigramme fonctionnel 16 3- Départements et missions 17 4. Systèmes

Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu .................................