Décathlon Stratégie Générique

sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le plus souvent de façon empirique ou diffuse. Ils donnent des bases solides et structurées pour aborder la suite. Les trois chapitres suivants exposent eux des aspects beaucoup

ajoutée disparaissent. Trop de marques veulent absolument se confondre avec la catégorie de produit, croyant ainsi se l’approprier alors qu’en fait elles s’y dissolvent : Frigidaire, Klaxon, Cumulus, Caddie, Scotch, Kleenex sont ainsi devenus des noms génériques. À force d’être « Lesieur, l’huile d’arachide », où est la valeur ajoutée Lesieur ? Carrefour ou La logique de marque 39 Casino aussi peuvent promouvoir une huile d’arachide. La transformation de la catégorie selon la mission que la marque

directives aux différents directeurs de magasins et ceci concernant les deux gros domaines de gestions des magasins à savoir les achats et la gestion de personnel. Ainsi que les divers objectifs commerciaux à atteindre. Si l’on tient compte du schéma générique de Mintzberg, les deux actionnaires et le PDG composeraient le sommet stratégique. La direction générale, le responsable des achats et le D.R.H serait les éléments supérieurs supérieur de la ligne hiérarchique, vient ensuite les directeurs régionaux

compléments à certaines parties théoriques et techniques. Sur ce point, nous tenons à exprimer nos plus sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont reçus, et notamment à Messieurs J.-B. François (Carrefour, Ooshop.com), Pascal Germain (Décathlon), Pierre Gudefin (Ford) et Henri Halais (Ford). Le pragmatisme qui nous a guidé tout au long de cet ouvrage nous a aussi conduit à consacrer une large place aux aspects techniques. Le management de la production 1 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION

grandes multinationales Américaines. Il va introduire la notion de « filière inversée ». Il va dire que le Marketing nous vend de la filière traditionnelle : Le consommateur achète sur le marché, et va sanctionner positivement ou négativement la stratégie conduite par l’entreprise. « Le consommateur vote avec ses pieds » (si ses pieds l’amène a Carrefour, alors il sanctionnera positivement Carrefour, si il va à Auchan alors il sanctionne positivement Auchan…). On parle de Doxa, tout le monde croit

sportives: combinant des lieux de destination et des activités motrices, ludiques et culturelle. La multiplication et la diversification des possibilités de découverte et de voyage rendent le touriste de moins en moins captif de représentations génériques et de pratiques de tourisme établies. Le touriste en devenant de plus en plus acteur de ses choix et entrepreneur de ses projets organise et construit le rêve de ses vacances. 3. 4. La Fédération française de canoë-kayak consacre 3 % de son

Analyse  du  marché  et  de  l’environnement  :  premier  stade  de  la  démarche   • Planification,  organisation,  contrôle  :  indissociables  de  toute  action  marketing   • Stratégies  :  élaborées  compte  tenu  des  ressources  et  objectifs  généraux  de  l’entreprise   • Influence  sur  le  client  :  par  l’utilisation  de  moyens  de  communication

LES MODALITES DE CROISSANCE I. LES STRATEGIES DE CROISSANCE 1. LES CARACTRISTIQUES DE LA CROISSANCE DEFINITION C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? * Critères quantitatifs

cependant ajouter les très nombreux indépen marque, sensiblement différent (S ayag, 1995). Une telle situation est révélatrice du panorama dants multimarques (petits commerces hors réseau). de la franchise dans le domaine de l'habill ement terme générique recouvre une multi : le tudede situations, de contrats et de rapports Succursalistes et franchisés se complètent verticaux différents. Un succursaliste est une entreprise spécialisée ou généraliste qui exploite plusieurs magasins de détail sous une

la fin du XIXème siècle, l’entreprise est conçue comme une « famille » avec à sa tête, le patron vu comme le « père » de ses employés. Il est à la fois le patriarche et le maître de ceux qui travaillent sous ses ordres. Dans les années 1980, la stratégie de la mobilisation des salariés s’inspire de la compétition sportive. Alors qu’autrefois le sportif était plutôt perçu comme un symbole d’arriération culturelle et sociale, il devient un exemple de réussite et l’emblème de l’efficacité. Le patron