Décathlon Stratégie Générique

2500 à 25000 m² d’un hypermarché. Ces magasins s’implantent en périphérie, mais aussi en zones résidentielles, et maintenant dans les centres villes. Grâce à leur faible surface, ils jouent aussi sur la proximité. 2 Stratégie Marketing Le Hard Discounter utilise une stratégie de service limité avec un souci de ne vendre que le strict minimum, c’est-à-dire qu’il propose des marques de distributeurs ou de produits sans marques, présentant un assortiment réduit 7 (relativement peu de choix)

(enjeu, problème) Unique : absence d'existence précédente (nouveau ou «one shot») Dispositif ou combinaison de moyens médias et hors médias Utilisation de ressources matérielles, humaines, informationnelles Intérêts de la gestion de projet : Stratégie : analyse/réflexion/décision/action Organisation : planification Mesure : budgétisation Évaluation 12- Les étapes du projet 1ère étape : la demande initiale Formulation d'un problème constaté exposé lors d'un « brief » A l'initiative

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines

de la l’enseigne. Marques réservées : Appartiennent à un producteur mais sont commercialisées exclusivement par une enseigne grâce à un accord passé avec le fournisseur. La santé a aussi ses MDD, les fameux médicaments génériques, vendus 30% moins cher que les originaux et dont le succès est croissant (prévision 2010 : un médicament sur deux vendu dans le monde). C) Qui sont les producteurs ? Aujourd’hui, 80% des MDD sont fabriqués par des PME et 20% par

stratégique Intersport ------------------------------------------------- Sommaire 1-1 Stratégie générique 1-2 Analyse des manœuvres tactiques utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 3 : Effectuer des choix stratégiques Chapitre 1 : Stratégies globales et stratégies de domaine Le Cas « Jacquemard Olympia » Compétences attendues : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la

arrêt ; il y monte lorsque ce dernier arrive. Le conducteur démarre, conduit et s ’arrête à l ’arrêt de destination. On identifie trois éléments nécessaires à la fabrication du service : le conducteur et l ’autobus que l ’on appelle de façon générique le personnel en contact et le support physique (dans l ’industrie main d ’œuvre / machine). Mais au lieu des matières premières, on trouve le client passager. MARKETING DES SERVICES Ceci amène à 2 aspects fondamentaux du MKG des services:

palettes affrété chaque semaine) Flux marchandises de carrefour : Approvisionnement des magasins : 5. Stratégie de distribution Carrefour a adopté une stratégie dit cross canal, car elle a cette volonté de d’utiliser plusieurs canaux de distribution de façon complémentaire afin que le client puisse bénéficier d’un parcours d’achat fluide et sans perturbation à, contrario de la stratégie multicanal, qui lui note sa particularité à travers indépendance de chaque canal et sans interface avec