Décathlon évènement Acteur

...................................... 69 3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 4. Les primes et cadeaux ........................................................................................................................... 70 Les promotions-évènements................................................................................................................... 73 Les lots virtuels ............................................................................................................

............................................................. 69 4 3.2.4 Les primes et cadeaux ........................................................................................................................... 70 3.2.5 Les promotions-évènements ................................................................................................................... 73 3.2.6 Les lots virtuels ....................................................................................................

quantitatives L’approche qualitative 81 83 83 84 86 87 88 91 91 94 VI TABLE DES MATIÈRES Les méthodes sémiologiques L’observation documentaire Veille et intelligence économique Connaître le jeu des acteurs L’importance des réseaux pour l’entreprise La connaissance des relations entre acteurs L’optimisation des contacts Recueillir les informations Le communicant baladeur La captation des informations 94 97 99 99 100 101 102 103 103 104 107 107 107 108 109 109 110 113 114 116 119 120 121 126

« empruntez haut mais vendez bas »… Les GSS vont apparaître et font modifier le contexte commercial, les gss ou catégory killer, utilisent les mêmes armes que les gsa mais sont spécialisées dans un domaine. 1ère GSS : le Fnac en 1956, Conforama 1966, Décathlon 1973 … On observe l’apparition des centres commerciaux : 1969 en région Parisienne on installe un supermarché avec quelques commerces à fréquentation quotidienne, centre de proximité ; suivis de l’apparition des centres commerciaux : Parly2 : 1969

internet,…), liées à l'expérience (mémoire, consommations passées,…). --> Important pour élaborer une stratégie de communication efficace Ex: importance des avis sur les sites de vente en ligne (Amazon.com, FNAC.com,...); le Geologic Village de Decathlon (18 hectares;Près de Bordeaux;Permet d’essayer le matériel de sports en plein air avant de prendre une décision;Bassin pr tester les combinaisons/salopettes de pêche,…;Chambres froides pr tester les parkas, les doudounes, les combinaisons de ski

économique Internationale notre sujet de projet d’entreprise porte sur le partenariat effectué entre Nike et Apple. Le partenariat est un phénomène en vogue au niveau international qui se définit comme une association active entre deux ou plusieurs acteurs différents qui acceptent de mettre en commun leurs atouts, tout en gardant une certaine autonomie, et ce afin de réaliser des objectifs en communs qui découle d’un problème ou d’un besoin identifié dans lequel ils ont une responsabilité, un intérêt

l’approvisionnement des magasins finaux de grandes chaînes de MCL TP 2012 - DEA – La logistique du dernier kilomètre Page 4 LA LOGISTIQUE DU DERNIER KILOMETRE 29/05/2012 LE DERNIER KILOMETRE : UN LEVIER DE PERFORMANCE ? magasin, de type DECATHLON ; et éparpillés un peu partout en France, voire dans le monde. Comment, à partir d’un système de gestion centralisé, sont alimentés tous ces points de vente parsemés ? Très vite, nous nous sommes interrogés sur cette problématique, qui semblait maitriser

qu'il y est un dommage, ce dommage doit résulter d'un fait générateur de responsabilité et entre le dommage et le fait générateur il doit exister un lien de causalité. Chapitre 1 : Le dommage La responsabilité civile se déploie lorsque un événement dommageable surgit et crée un préjudice à la victime. Le dommage détient en droit de la responsabilité civile une condition fondamentale dans la mesure ou la responsabilité émerge de lui. La victime ne pourra demander le réparation qui si elle montre

par an (voir Figure 2), la PME, qui a réalisé, en 2006, 20 Millions d’Euros de chiffre d'affaires avec 70 salariés, a remis en question le monopole bien établi de ses principaux concurrents, les grands magasins : elle est actuellement le troisième acteur du marché (environ 5% de part de marché), derrière les Galeries Lafayette (12% de part de marché) et le Printemps (8% de part de marché)[5], ce qui lui a permis d’atteindre le point mort économique en 2004 et comptable en 2005[6] (voir en Annexe B

façon d’agencer les boutiques et les magasins. Il ne s’agit pas ici d’aborder de manière exhaustive l’histoire de la distribution, sujet qui a déjà généreusement alimenté de nombreux ouvrages, mais de se pencher sur quelques périodes et quelques acteurs qui ont apporté leur pierre à l’édifice de la distribution et qui ont fait évoluer la façon d’organiser et de mettre en valeur les points de vente et l’offre qu’ils « emballent ». 626 Un peu d’histoire 0 Chapitre 1 20 Créer un point