Décentralisation Enjeux Et Perspectives

naissent également pour gagner en réactivité, en efficacité. Un message à destination d’un très grand nombre de personne. Début des années 60 : une personne est recrutée par JFK: RUINA, Ruina : directeur scientifique de l'ARPA. Il institue la décentralisation. Il ne faut pas un management rigide. Il recrute alors des nouveaux membres. Il faut réfléchir à la notion d'ordinateurs interactifs. Il essaye de raisonner en terme de terminal, d'interface homme-machine, d'échange etc... Il recrute un psychologue

rencontres des collectivités locales. © Direction Générale des Collectivités Locales Conception et réalisation : CLE-Etudes Impression : Imprimerie El Maârif Al Jadida Dépôt légal : 2006/2740 ISBN : 9954-0-4474-4 SOMMAIRE Introduction : La décentralisation et la gouvernance locale au Maroc............................................................. 5 CHAPITRE PREMIER : CADRE RELATIONNEL ENTRE L’ETAT ET LES COLLECTIVITES LOCALES ................ 6 1. Extension du champ de compétences des commune

p des années 80 : politique de transfert de compétence (subsidiarité) 1983 : Acte I de la décentralisation : Loi Defferre . inscription ds la constitution « l’organisation de la République est décentralisée ». Départements et régions st dotés d’une autorité exécutive élue et d’une autonomie budgétaire, des compétences leurs sont transférées en échange de dotations (CPER). Acte II de la décentralisation : Loi constitutionnelle de 2003 relative à l’organisation décentralisée de la république :

SUJET : « LES ENJEUX EDUCATIFS DU SPORT SCOLAIRE ET DES ASSOCIATIONS SPORTIVES DEPUIS LE DEBUT DES ANNEES SOIXANTE. QUELLES EVOLUTIONS, QUELLES PERSPECTIVES ? » 2 PARTIES Des éléments du rapport de jury commenté de ce sujet 2004 Des connaissances sur l’histoire du sport scolaire 1. Connaissances et contenus en réponse au sujet (rapport 2004) Le jury a retenu a minima quatre notions clés qui supposaient une analyse soutenue : le sport scolaire bien évidemment, l’Association Sportive

Plan AXE I-Enjeux de la gouvernance. I- Mondialisation et gouvernance II- Enjeux politiques de la gouvernance III- Enjeux économiques et financiers de la gouvernance IV- Enjeux environnementaux V- Enjeux sociaux de la gouvernance AXE II-Origine et définition. I- Etymologie et généalogie. II- Historique III- Définition : généralités IV- Organisation internationale et définition de la gouvernance V- Doctrine

Collectivités Territoriales 50 a) le contrôle administratif 50 b) exercice de la tutelle 52 c) contrôle des Assemblées délibératives 52 d) le contrôle de la Cour Supérieure des Comptes et du Contentieux administratif 53 CHAPITRE III LA DECENTRALISATION TERRITORIALE FACE AUX REALITES SOCIO-POLITIQUES HAITIENNES 55 INTRODUCTION 55 SECTION I. LE BILAN DES CONSTATATIONS 55 A.- DU POINT DE VUE JURIDIQUE 56 1- Carence de loi de programmation 56 2- Controversisme des textes constitutionnels

Succès, Échec, Potentiel, Opportunité (méthode d’analyse) Réseau IMPACT – CIEDEL, mars 2009 Réduire les inégalités par des politiques publiques locales – Orientations méthodologiques 5 Préambule Pourquoi réduire les inégalités est un enjeu ? Lutte contre la pauvreté : le concept n’est pas nouveau. Cadres Stratégiques de Lutte contre la Pauvreté (CSLP), politiques publiques de lutte contre la pauvreté, croissance pro-pauvres, sommets et engagements de la communauté internationale… Avec

Sommaire I- Présentation du quartier de la confluence A- Localisation B- Passé II- Présentation de l’aménagement A- Nature de l’aménagement et étapes B- Objectifs et enjeux III- Les différents acteurs et leur rôle IV- Bilan et perspectives I- Présentation du quartier de la confluence A- Localisation Le quartier de la Confluence est limité au nord par le quartier Sainte-Blandine, à l'est par l'autoroute A7 sur les quais du Rhône, à l'ouest par la

.................................................. 2 CHAPITRE 1 ........................................................................................................................................................ 3 LA PROBLEMATIQUE DE LA DECENTRALISATION .............................................................................. 3 A/ CONTEXTE HISTORIQUE .................................................................................................................................. 3 B/ CONCEPTS

approches traditionnelles 1.2. La théorie de l'architecture organisationnelle : un cadre unificateur pour une vision globale de la décision d'investissement Section2 : Pour une meilleure politique d’investissement………………18 2.1 Le rôle de la décentralisation dans la performance de prise de décision 2.2 La fréquence des contrôles en matière de projets d’investissements. 2ème chapitre : Architecture organisationnelle et risques……………23 Section1 : La typologie de risques…………………………………………24 1.1 Typologie