Décentralisation Enjeux Et Perspectives

professionnels * travailleurs très qualifiés et très mobiles pouvant faire valoir leur compétence sur un marché étendu. (hausse de l’autonomie ex. métiers 3e des techn. De l’information) * Ces professionnels dont la compétence constitue un enjeu de compétitivité majeur, la notion de subordination est tempéré par une mobilité qui peut être à la fois maîtrisée, porteuse d’enrichissement de ses compétences, et par des salaires élevés. * MEDEF : « contrat de mission » = CDD de longue durée

le contenu des fonctions: redonner une signification aux postes, de la cohérences aux missions, une certaine autonomie de décision, responsabiliser, faire connaitre au salarié sa place et donc son importance dans le système… Enrichissement=décentralisation qui peut aller à l’encontre du productivisme -le management Ce qui est mis à la disposition du salarié en tant que récompense devient facteur de démotivation si la répartition n’est pas équitable. Les managers sont les acteurs centraux puisqu’ils

la perception de la péréquation comme un contrepoids à la concurrence fiscale entre les collectivités locales, favorisée par la consécration de l'autonomie financière locale, ainsi que le transfert de nouvelles compétences dans le cadre de la décentralisation de 2003/2004, ont favorisé un regain d'intérêt pour les politiques péréquatrices. Ces éléments rendent en effet plus impérative encore la mise en place de nouveaux dispositifs, permettant une réduction des inégalités locales. La portée de la

étudiée dans une perspective historique. L’auteur a donc fait l’histoire du fédéralisme, depuis 1867 jusqu’à aujourd’hui, afin de décrire l’évolution du fédéralisme depuis le début de la fédération canadienne et donc de démontrer les tendances à la centralisation des pouvoirs au Canada. L’auteur débute en défaisant l’argument voulant que l’histoire du fédéralisme repose sur des périodes successives de centralisation et de décentralisation en disant qu’il ne peut pas avoir de décentralisation sans transfert

contrôle à exercer." "Le reproche le plus ferme, qui concerne le contrôle de légalité (...), est celui de l'hétérogénéité. Il est exprimé de façon constante et avec précision par les élus locaux, conscients de ce que la diversité des situations, des enjeux et des rapports à la loi appelle une politique adaptée de contrôle. Mais ils relèvent que dans des départements et des arrondissements voisins, voire des communes toutes proches, la réponse de l'Etat s'avère parfois radicalement inverse ; de même

du Bénin…………………46 Chapitre IV : Analyse des résultats et implications managériales………………………………………………………………..56 Section 1 : Analyse des résultats………………………………56 Section 2 : Implications managériales………………………...61 CONCLUSION GENERALE PERSPECTIVE DE LA RECHERCHE……………………………………………………………….64 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES …………………………………65 ANNEXES INTRODUCTION GENERALE La gestion des compétences est le symbole d’un nouveau courant en Gestion des Ressources Humaines (GRH), qui place l’individu

et de l'Enseignement des Langues (CPCEEL). Elle a été conçue et réalisée à votre intention afin de vous permettre de présenter dans les meilleures conditions les concours de commissaire de police (interne ou externe de l’année 2011). Dans cette perspective, il est impératif que vous preniez connaissance dans cette notice du déroulement de la préparation ainsi que du programme et des modalités d'organisation des concours. Vous pourrez également consulter en dernière partie de ce document les annales

REPUBLIQUE DU BENIN MISSI ON DE DECENTRALISATION -------P ROGR AMM E D ’A PPUI AU D E MAR RAGE DES C O MMUNES MONOGRAPHIE DE LA COMMUNE DE PARAKOU Consultant Ousmane KORA / 90904490 Sous la supervision de M. Emmanuel GUIDIBI, Directeur Général du Cabinet « Afrique Conseil » Avril 2006 MONOGRAPHIE DE LA COMMUNE DE PARAKOU Monographie de Parakou, AFRIQUE CONSEIL, Avril 2006 2 SOMMAIRE SIGLES ET ABREVIATIONS ................................................................................

LA COMMUNICATION INTERNATIONALE 1. I - INTRODUCTION 2. II - ENJEUX ET STRATEGIE DE LA COMMUNICATION INTERNATIONALE A- Les enjeux stratégiques de la communication internationale 1) La stratégie internationale et la gestion interculturelle de l'entreprise 2) La communication internationale B - Les stratégies de la communication internationale 1) La standardisation : 2) Adaptation :

la faculté de Droit, Université Mohamed V Directeur de l’UFR des Sciences administratives et Développement institutionnel Le municipalisme au Maroc, celui associé à une conception démocratique du pouvoir est d’une apparition très récente. La décentralisation, comme choix politique et cadre de gestion des affaires publiques, consacrée par les deux chartes communales de 19601 et 19762 était inscrite dans une logique de pouvoir et de sociabilisation politique. Celle de 20023, au-delà des aspects techniques