Décentralisation Enjeux Et Perspectives

WORKSHOP ON FOREST GOVERNANCE & DECENTRALIZATION IN AFRICA 8-11 April 2008, Durban, South Africa DECENTRALISATION, TERRITORIALITE, ET DURABILITE DANS LA GOUVERNANCE DES RESSOURCES NATURELLES AU MAROC Mohammed Moufaddal Résumé La situation actuelle des formations forestières [et péri-forestières] - caractérisée par le Programme Forestier National - a permis de constater que le taux de boisement Maroc - déjà faible (9% des 710 000 km2 que couvre le territoire national) - régresse chaque année

problème dans toute sa dimension sociale et économique. Autrement dit une loi qui sache répondre à un double enjeu, le premier concernant la pénurie des logements sociaux et le second celui de la réduction des inégalités spatiales (effets ségrégationnistes). La loi SRU qui a pour objectif d’augmenter l’offre de logements sociaux avec une logique de mixité sociale répond au mieux à ses deux enjeux : alors pourquoi donc la crise du logement persiste elle encore ? Défendue et en même temps attaquée de

territoriales et humaines comme exigence majeure; *D’instaurer les marges de progrès et de valoriser au mieux les potentialités et ce par une meilleure valorisation et une gestion durable des ressources naturelles; *De faire face aux nouveaux enjeux tout en préservant l’équilibre social et économique et d’accompagner la profonde mutation que connaît le système agroalimentaire mondial par la définition des politiques d’appui nécessaires à une croissance pérenne.  Les causes sociales : les

est donc difficile voire impossible, si bien que sa succession constitue un enjeu considérable pour la survie de Virgin. Dés lors, la problématique majeure que sous-tend notre analyse est de déterminer quelle est la pérennité du groupe Virgin face à une stratégie de diversification effrénée reposant sur un dirigeant omniprésent. Nous procéderons d’abord à une analyse globale du groupe nous permettant de souligner les enjeux majeurs auxquels il est confronté et de mettre en lumière les dérives d’une

cadre-là, la structure organisationnelle de l’entreprise doit donc répondre à une certaine exigence, celle d’assurer une cohérence entre toutes les parties constituantes par des techniques de différenciation et d’intégration stratégique. Face aux enjeux auxquels sont confrontés les managers dans le contexte actuel, il est d’une importance primordiale que les organisations ainsi que ses managers soient des acteurs proactifs et collaboratifs pour se positionner de façon avantageuse face à la concurrence

d’autres services ou départements. 2.4.2 Centralisation et décentralisation de l’autorité  Quand la marge de manœuvre accordée aux cadres pour leur permettre d’exercer leur jugement au moment de la prise de décision est faible, on parle de centralisation de l’autorité. Par contre l’autorité est décentralisée lorsqu’elle est déléguée aux différents cadres dans des limites déterminées. Ainsi les concepts de centralisation et de décentralisation reposent sur la répartition de l’autorité entre les différents

judiciaire évite toute dérive vers l’absolutisme. Rompant avec cette optique qui, si elle définit un nouveau mode d’exercice du pouvoir, mettant l’accent sur la protection de l’individu dans la perspective du libéralisme, refuse de s’interroger sur l’origine du pouvoir, et refuse par exemple toute perspective de démocratie directe, Jean-Jacques Rousseau fait de toute forme de collectivité politique la résultante d’un contrat social, par lequel chaque citoyen, se soumettant à la volonté générale incarnée

3.4. Menaces ................................................................................................................................16 CHAPITRE II : PROBLEMATIQUE DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE DANS LES ETATS MEMBRES DE L’UEMOA : DEFIS ET ENJEUX............................................. 18 2.1. Situation des politiques nationales d’aménagement du territoire ...............................................18 2.1.1. Niveaux disparates de l’état de définition des politiques d’aménagement du

principes que suivent les membres du groupe Règles traditionnelles: Les coutumes, les routines, les métiers, le savoir-faire Contrôle  des  zones  d’incertitude: Le contrôle  d’un  espace  de  travail  qui  n’est   pas régi par des règles Les enjeux     Enjeux: Les ressources, les règles, le pouvoir, les objectifs, les valeurs Intérêts: Les motivations, les passions, les objectifs, les bé Ressources Stratégies Chapitre 12- Habiletés et leviers symboliques Leviers Les valeurs      Valeur

alimentaires, politique de gestion de allergènes, surveillance des agents pathogènes, etc …) - Le respect des exigences règlementaires - Une qualité régulière de leurs produits (sans OGM) - La supériorité de leur produit Les perspectives d’évolution Les perspectives d’évolution de l’entreprise Nestlé sont directement liées à ses actions en recherche et développement et actuellement, pour étendre son marché potentiel, Nestlé s’y consacre pleinement. Nestlé a crée 17 centres de recherches et