Décision D Investir

secrète(c) a- L’administration différente Plusieurs signes attestent en permanence que l’administration occupe dans la société une position spécifique à celles des autres organisations. - Placée du côté de l’état, elle se considère comme investie d’une mission sacrée qui le met à part et interdit toute assimilation avec le reste de la société .chaque fonctionnaire se croit , en tant que préposé au service de l’état, revêtu de la « dignité » et protégé par elle de toute confusion avec le commun

et la quantité. D’où, deux écarts : un écart sur prix (E/P) = (Prix réel – Prix prévu) x Quantité Réelle un écart sur quantité : (E/Q) = (Quantité réelle – Quantité prévue) x Prix Prévu L’analyse des écarts devrait aboutir à des prises de décisions relatives : à la politique des prix pratiquée, à la qualité des produits, à la promotion des ventes, à la force de vente, au réseau de distribution, ... 2. Exemple de présentation. LE BUDGET DES FRAIS DE DISTRIBUTION. 1. Nature

Document 2 p.90 1. Maison Carra Tié : décision financière Crédit Agricole : décision sociale Le groupe SFD : décision économique McDonald's : décisions environnementale 2. Les décisions prisent par les organisations sont unique car ce sont des décisions stratégique, qui sont donc sur du long terme. Les décisions répétitives sont des décisions opérationnelles. 3. Pour la Maison Carra Tié, le lancement d'une activité de traiteur va développer l'activité en proposant plus de services

désormais les bases pour prendre les décisions financières qui s’imposent. Car dans tout type de choix entraînant des décisions managériales, tout part d’un diagnostic. L’objectif de ce module de Politique Financière est donc de vous familiariser avec les grandes décisions en matière de gestion financière notamment celles qui concernent les choix à moyen et long terme. Le module de « Gestion financière court terme » s’attachera quant à lui plus particulièrement aux décisions de gestion de trésorerie.

pour atteindre un objectif. Politique = ensemble de stratégies Mots-clés : planification, art de la guerre, Planification = Ce n’est ni de la prévision ni de l’élimination du risque. Permet de prendre des décisions aujourd’hui qui ont des conséquences sur le futur (ce n’est pas une décision du futur). Instrument d’action, de motivation (dépasser ses frontières), de cohérence entre emplois et ressources. La planification n’élimine pas le risque qui est inhérent au management. But = Σ d’objectifs

parlementaires. Cela signifie qu’il ne peut pas être « poursuivi ou jugé pour les opinions qu’il émet ou les actes qu’il accomplit dans l’exercice de ses fonctions. » Il est naturellement soumis à certaines incompatibilités puisqu’il ne peut être investi d’aucun mandat électif. La seule exception admise est la possibilité de conserver deux mandats locaux, de conseiller général ou de conseiller municipal, s’il les détenait avant sa nomination. Article 2 de la loi n° 73-6 du 3 janvier 1973 « Le

la grand-mère et le compagnon, puis mari, de celle-ci à indemniser la victime. Appel est interjeté de cette décision. Dans un arrêt confirmatif du 1er juillet 2003, la Cour d’Appel de Colmar retient la responsabilité des époux X. Les époux X se pourvoient en cassation. L’arrêt attaqué soutient que la cohabitation de Grégory avec ses parents avait cessé, que les époux X. étaient investis de la responsabilité d’organiser, diriger et contrôler le mode de vie du mineur et que l’application de l’article

Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise. Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement. Cependant, afin que les résultats du diagnostic stratégique soient pertinents, il est indispensable de déterminer un niveau d’analyse adéquat :

Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise. Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement. Cependant, afin que les résultats du diagnostic stratégique soient pertinents, il est indispensable de déterminer un niveau

Investir ne relève pas d’une décision purement rationnelle, basée sur la seule analyse des ‘fondamentaux’ que sont les taux, les bénéfices ou l’évolution du marché. Les analystes sont d'ailleurs de plus en plus nombreux à admettre l'influence de facteurs irrationnels, comme l'excès de confiance, le mimétisme, les erreurs de perception, … sur la formation des cours de bourse. Autant ‘d’irrationalités’ qu’étudie la Finance comportementale. EN avril 1997, le Financial Times organisait un concours