Décision D Investir

développer une image négative de l’organisation nuisible à son fonctionnement et à ses activités. L’information est au cœur du management moderne des organisations. Les entreprises, engagées dans la spirale de la mondialisation, doivent plus que jamais, investir dans la recherche et la préservation de leur capital de savoir et de savoir-faire, ainsi que dans la gestion rigoureuse de leurs flux d’informations. Cet investissement pour un management moderne de l’information devient même un axe stratégique dans

tient voutée. Sa silhouette est mince, et elle marche tronc courbé vers l’avant, elle donne l’impression qu’elle peut tomber à chaque pas. Elle se retrouve dans cette structure par décision d’orientation de la Commission des Droits pour L’Autonomie pour les Personnes Handicapées (CDAPH). En 2008, suite à une décision de l’équipe éducative, je suis nommée référente du suivi du projet individuel de Lise. Elle à alors 58 ans. C’est aussi la période à laquelle j’ai souhaité changer d’unité de vie, ainsi

investissements coûteux. Ces derniers perçoivent les investissements réalisés comme des coûts qui diminuent les dividendes (recette) qui leur sont versé. Le but des actionnaires étant de gagner le plus de dividendes possibles et rentabilisé le capital investi, ils veulent donc faire pression sur le dirigeant pour que celui-ci change sa politique et se concentre sur la rentabilité de l’entreprise. Luc Leroy se retrouve donc dans une situation délicate, entre le bien être de ses employés et la rentabilité

L’ACHAT D’UNE ENTREPRISE Paper and You 18 Préparé par Carmine MANDOLA Les motivations à l’achat d’une entreprise : • • • • • • Augmenter la capacité productive / commerciale Pénétrer un nouveau marché / pays Réduire la concurrence Investir les excédents de liquidités Profiter du know how de l’entreprise achetée Création de pôles d’excellence Paper and You 19 Préparé par Carmine MANDOLA Les moyens financiers pour l’achat d’une entreprise : • • • • Cash Prêts bancaires

MESSAOUDI Objectifs pédagogiques • Apporter aux étudiants une initiation aux principaux concepts et méthodes de la Finance ; • Interpréter les données financières de l’entreprise ; • Maîtriser les outils de la gestion financière et la prise de décision qui en découle et en apprécier les conséquences. Modalités d’évaluation Contrôles continus : 40 % Contrôles sur table Travaux à rendre Examen final individuel (3 heures) : 60 % La note des contrôles continus peut-être majorée ou minorée en fonction

Univers de la demande Besoins des marchés. Relier au système technico-éco 1. Surendettement des organismes publics 2. Accroissement des inégalités de pouvoir d’achat : Vieux/jeunes
 ; Actifs/demandeurs d’emploi ; Hémisphère nord/hémisphère sud 3. Décisions d’achat déterminées par la satisfaction des besoins secondaires 4. Déplacement des modes de consommation vers les produits à moindre prix et les produits à forte différenciation 3 : Univers de l’offre 1. Internationalisation et déréglementation

était un principe essentiel au fonctionnement de l’entreprise. Le patron est l’élément clé d’une bonne gestion, il est responsable des décisions et de la réussite de l’entreprise. Dans l’entreprise SEMCO, depuis 1980, tous les employés contribuent à la prise de décision, ils ne se fient plus a l’organigramme. Les patrons ne monopolisent pas l’autorité et les décisions. La structure pyramidale à été modifiée par des cercles de concentration. Le fonctionnement de l’entreprise est maintenant la responsabilité

un nouveau concept, le Treo, un hybride de PDA et de téléphones mobiles. En 2003, l'entreprise se scinde en deux pour former PalmSource et PalmOne. PalmSource est chargée du système d'exploitation Palm OS et PalmOne s'occupe des PDA. Cette décision peut paraître judicieuse car, avec le rachat de Handspring, elle intègre le marché des smartphones (concept du Treo) qui est en expansion totale. Palm coputing adopte une stratégie hybride, c'est à dire une stratégie de prix évoluant vers

matérielles insuffisantes, inertie due à des équipements existants et non transformables immédiatement... D’autres freins sont liés au comportement des individus : tendance naturelle par peur à résister au changement, doute concernant le bien-fondé des décisions de la direction... D’autres, enfin, viennent de l’extérieur : pouvoirs publics, syndicats... * Pour être adaptable et plus efficace que ses concurrents, l’entreprise peut avoir intérêt à se spécialiser à l’intérieur de son métier. Se concentrant

souhaite également que les contrats en unités de compte, généralement investis en actions, soient "privilégiés" par rapport aux contrats en euros, essentiellement orientés vers les obligations publiques. • Des salariés dans les conseils d'administration. Le texte propose de nommer des représentants des salariés au sein des conseils d'administration ou de surveillance des grandes entreprises, qui prendraient part aux décisions (2e proposition). Il propose d'introduire cette mesure dans "les entreprises