Découpage Budgétaire De L Entreprise

conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom Samia DAHRI MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : Cas de Meditelecom (Samia DAHRI) Professeur : M. BIAD Octobre 2006 2005/2006 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion 1 La phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom

budgétisation a base zéro 4) La planification a) le diagnostic b) le plan stratégique c) le plan opérationnel d) le contrôle du plan 5) Méthode a) Découpage en centre de décision b) Analyse de l’existant c) Proposition budgétaire 6) l’intérêt d’utilisation de la méthode 7) les apports de la méthode au contrôle de gestion 8) les insuffisances de la méthode 9) Avantages et inconvénients de la méthode

Introduction : Le budget des ventes ou budget commercial, constitue la clef de voûte de l’édifice budgétaire. Il est établi en harmonie avec les objectifs stratégiques de l’entreprise (positionnement, segmentation...). Il tient compte de l’ensemble des contraintes externes ou internes qui pèsent sur l’entreprise et de la possibilité qu’a celle-ci de les faire évoluer à court terme. La réalisation du chiffre d’affaires passe par l’élaboration d’un plan d’action commerciale regroupant l’ensemble

Département Etudes Economiques Et Contrôle De Gestion (CIS/EE)...............................................................................................................18 Chapitre 3: La structure de la comptabilité analytique de CIS   A: Le découpage analytique ...............................................................................22 B: Lignes de prix de revient.................................................................................25 C : L’élaboration des comptes……………………………………………………

plusieurs exercices). - L’adaptation pour le long terme, des méthodes (et des hypothèses) de prévisions, des modes d’organisation à la situation et la culture de la firme. ( Un contrôle de gestion. Il consiste à vérifier que les actions entreprises sur la courte période vont dans le sens des orientations stratégiques. La notion de contrôle de gestion Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées, avec efficience

de prévision b- Les outils décrivant la réalisation c- Le contrôle de gestion management du processus Chapitre 2 : Mesure et pilotage de la performance A. La gestion budgétaire : a- Le contrôle des budgets et le pilotage des entreprises L’utilité du contrôle budgétaire Structure adéquate de gestion b- Processus budgétaire L’enchainement des différents budgets c- Conciliation stratégie, prévisions et budget Relation stratégie et budget Incertitude des prévisions B. le pilotage stratégique

DEUXIEME PARTIE : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : LES OUTILS DU CALCUL DES COUTS (RF : cours de compta ana) CHAPITRE 2 : LES OUTILS DE LA GESTION BUDGETAIRE I – La démarche prévisionnelle : Planification et techniques de prévision II - Elaboration budgétaire (RF : cours budget) III - Contrôle et suivi budgétaire 1 – La méthode des écarts 2 – Les tableaux de bord TROISIEME PARTIE : LE CONTROLE DE GESTION ET LA MESURE DES PERFORMANCES CHAPITRE 1 : L’ADAPTATION DU

REMERCIEMENTS J’affectionne tout particulièrement la chance qui m’a été donné par cette entreprise et la confiance que chaque membre de cette organisation a pu me témoigner. J’estime toutes ces personnes qui œuvrent ensemble et qui font battre le cœur de cette magnifique enseigne. Je tiens particulièrement à remercier mon tuteur de stage M. David ARRET pour l’opportunité qu’il m’a accordé de travailler dans un groupe où la coopération et la solidarité sont les mots d’ordre. Je tiens

centres de responsabilité et le contrôle de gestion. 4. généralités sur le prix de cession interne. 5. les méthodes d’évaluation. 7. conclusion. Introductio n Pour s'adapter aux fluctuations du marché, les entreprises ont décentralisé l'autorité, les moyens et les responsabilités. Le découpage en centres de responsabilité permet au dirigeant de suivre les résultats par service et d'en définir les options stratégiques Définition les centres de responsabilité Le centre de responsabilité est une partie

spécialisé en contrôle de gestion La mise en place d’une gestion budgétaire : Phase conceptuelle. Cas de AXA Assurance Maroc Projet préparé par M. : Nourdine MHABRA Sous l’encadrement de : M. Azeddine ANDALOUS M. Jaouad BACHITE Novembre 2003 Mise en place d’un système budgétaire : phase conceptuelle Nourdine MHABRA A MES PARENTS Mastère spécialisé en contrôle de gestion ISCAE Page n°1 Mise en place d’un système budgétaire : phase conceptuelle Nourdine MHABRA Remerciements