Décrire Le Processus D élaboration D Une Loi

Séminaire animé par : Monsieur Youssef BRIK BRIK & ASSOCIES Consulting S.A.R.L. 1 SOMMAIRE GENERAL Introduction générale Introduction spécifique Partie 1.     Présentation du manuel de procédures Rappel de la loi 9/88 article 4 Définition du manuel de procédures Objectifs du manuel de procédures Nomenclature du manuel de procédures proposée le cabinet BRIK & Associés Consulting Partie 2. 1.    2.      Méthodologie d ’approche Relevé de l ’existant Reconstitution

votre milieu de travail Programme de contrats fédéraux Étape 3 – Élaboration du plan d’équité en matière d’emploi Table des matières Introduction....................................................................................................................................1 Cadre législatif..............................................................................................................................2 Loi sur l'équité en matière d'emploi .................................

Rapport de stage : Elaboration du manuel des procédures comptables et financières 2011-2010 INTRODUCTION GENERALE Dans le cadre de ma 4ème année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, j’ai été amenée à effectuer un stage d’un mois et demi ayant pour objet la réalisation d’une mission au sein d’une entreprise. Cette mission est définie d’un commun accord avec mon tuteur au sein de l’entreprise et doit répondre à un besoin préalablement identifié. Par ailleurs, mon stage avait pour objectif

.............................................................................................................1 Présentation du manuel..........................................................................................................2 1. Elaboration du budget........................................................................................................4 1.1 - Procédure d'élaboration du budget général.......................................................................6 1.2 - Procédure

conception : élaboration de la stratégie comme processus de conception 3. L’école de la planification : élaboration de la stratégie comme processus formel 4. L’école du positionnement : élaboration de la stratégie comme processus analytique 5. L’école entrepreneuriale : élaboration de la stratégie comme processus visionnaire 6. L’école cognitive : élaboration de la stratégie comme processus mental 7. L’école de l’apprentissage : élaboration de la stratégie comme processus émergent

comptable est régi par les règles de la loi comptable, du code de commerce du CGNC et de la loi fiscale. 1.2.1. La loi comptable Le manuel d’organisation comptable est rendu obligatoire par la loi n° 9-88 relative aux obligations comptables des commerçants. En effet, son article n°4 stipule que tout commerçant dont le chiffre d’affaires annuel dépasse dix millions de dirhams doit établir un manuel d’organisation comptable qui a pour objet de décrire l’organisation comptable de son entreprise

gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. La GPEC est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en vue d'éclairer, d'analyser et d'anticiper les décisions concernant les ressources humaines. Le plan de gestion prévisionnel de l’emploi et des compétences permet à l’entreprise d’anticiper

2.Elaboration du plan marketing Diagnostic externe  + Diagnostic interne (environnement / étude de marché - (chaîne valeur / ressources et compétences) = Synthèse Source ; Strategique Paul NATHAN Le plan Marketing opérationnel 1 2.Elaboration du plan marketing (le diagnostic) Le Diagnostic externe Dans quel contexte va se battre l’entreprise ? Dans quel(s) environnement(s) ? 6 environnements clés 1/ Environnement Démographique - Qualitatif et quantitatif (pyramide des âges;

Recommandations de bonnes pratiques professionnelles Elaboration, rédaction et animation du projet d’ établissement ou de service Ce document a reçu l’avis favorable du Comité d’orientation stratégique et du Conseil scientifique de l’Anesm. Décembre 2009 7 1. Introduction 8 2. La méthode d’élaboration 9 3. Définitions et finalités du projet d’établissement ou de service 10 3.1 Définitions 10 3.2 Les finalités du projet d’établissement ou de service

l’Administration publique comportant une déconcentration de cette gestion; le renforcement des capacités des personnels. 1.2. Objectifs de l’ étude : identifier les forces et faiblesses de la gestion des ressources humaines de l’Etat tant au niveau des processus et procédures de gestion, que des structures chargées de cette gestion ; formuler des propositions pour prendre en charge les faiblesses et consolider les forces identifiées ; recommander des mesures d’accompagnement pour la mise en œuvre de ces