Décrire Le Processus D élaboration D Une Loi

01.09.2005 05.09.2005 BAC + 5 L'intérêt de la maîtrise des processus pour la gestion des entrepôts Heriberto MARTINEZ MEMOIRE THEME DU MEMOIRE « L’intérêt de la maîtrise des processus pour la gestion des entrepôts » PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE GROUPE WESFORD – 6 boulevard Gambetta – 38000 GRENOBLE SOMMAIRE INTRODUCTION 1.- DEFINITION 1.1 Qu’est ce qu’un processus ? 1.2 Ce que n’est pas un processus 1.3 Qu’est ce qu’un indicateur ? 1.4 Qu’est ce qu’un entrepôt

3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT 5. CYCLE RESSOURCES HUMAINES 6. CYCLE FINANCE TRESORERIE 7 CYCLE REPORTING ET CLOTURE COMPTABLE I. Objet Cette procédure a pour objet de décrire le processus administratif des achats de matières premières et emballages et ses implications comptables. II. Etapes La procédure des achats de matières premières et emballages sera décrite par référence aux principales étapes suivantes : Expression

Évaluation initiale de l'organisme et analyse des écarts (état des lieux)………………………………………………………………..46 4. Prendre connaissance des exigences des référentiels ISO 14001, ISO 9001 et OHSAS 18001……………………………………………..46 5. Identification des processus………………………………………...47 6. Elaboration de la documentation…………………………………...47 7. Formation, implantation et vérification…………………………….48 8. Audits internes……………………………………………………...48 9. Revue de direction………………………………………………….49 10. Amélioration continue……………………………………………..

mais aussi à l’encontre de l’autorité publique. Les administrations sont tenues d’exercer leur action en respectant la Loi. Plus généralement, elle doit être respectée par tous, tout le monde est soumis à la Loi, on est dans un « état de droit ». Tout le monde est soumis au droit. Non respect de ces droits : expose à des sanctions. Assortie d’une sanction : effective, lorsque la Loi est transgressée, non respectée, une sanction va tomber et cette sanction permet de garantir le caractère obligatoire

deux raisons. D’une part, les ministères viennent de rédiger leurs « plans pluriannuels de développement du contrôle de gestion », comme le CIRE 2000 le leur avait demandé, et il s’agit à présent de largement diffuser la démarche. D’autre part, la loi organique relative aux lois de finances du 1er août 2001, qui met en place une budgétisation par objectifs, nécessite pour son application, comme l’a rappelé le CIRE du 15 novembre 2001, un mode de management des services qui s’articule sur les objectifs

d’atermoiements et de tergiversations1, l’organisation des élections communales et municipales en décembre 2002 et en janvier 2003 marque le début de la mise en œuvre du processus de décentralisation au Bénin. L’installation, courant février et mars 2003, de la plupart des Conseils Communaux, constitue une étape décisive de ce processus qui vise à assurer la prise en charge, par les populations elles-mêmes, de la gestion de leurs propres affaires, conformément aux prescriptions de la Constitution du

pays pauvres très endettés » (PPTE). Vu la taille très limitée (moins de 10%) des dépenses effectuées par les collectivités locales (voir aussi indicateur 1), cette évaluation se focalise sur le budget du gouvernement central voté annuellement par la loi de finances. Les efforts faits pour la collecte des informations budgétaires au niveau des administrations infranationales pour accompagner la décentralisation en cours ont néanmoins été pris en considération. 3. La mission a eu des échanges multiples

d'information ................................................................................ 77 3- La grille de lecture ....................................................................................................... 79 4- Présentation du processus d'évaluation et d'animation .................................................. 81 Chapitre 9 : Le diagnostic – La recherche documentaire ................................................ 83 1- Les différentes sources d'informations ..............

des risques auxquels l’entreprise est exposée, à accompagner la mise en place d’un dispositif global de gestion des risques, et à évaluer l’efficacité et la pertinence de ce dispositif, notamment du contrôle interne. Le contrôle interne est un processus mis en oeuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants: réalisation et optimisation des opérations ; fiabilité des

communiquer autour de l’événement. Ainsi la rédaction est essentielle pour être message d’accroche aux personnes concernées. Maintenant que la liste des activités a été effectuée nous allons décliner ces différentes activités en compétences afin de pouvoir décrire la situation professionnelle, les moyens utilisés et les résultats à atteindre. Par soucis de clarté nous avons décidé de le présenter sous forme de tableau. Activités Définir les besoins Compétences Rédiger le cahier des charges Recruter les membres