Définition Des Compétences Managériales

STAGIAIRE : Nom : DUPONT Prénom : FRANCOIS Intitulé de la mission : (2) Mise en place des soldes ; UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : ENTREPRISE X Adresse : Route des acacias, 69410 Rillieux la Pape Période : Du 03 janv au 14 fév (3) COMPETENCES MISES EN ŒUVRE (4) C12 C21 C41 C42 C51 C52 C53 C54 C63 C64 Organiser le travail Assurer le fonctionnement de l’UC Vendre Assurer la qualité de service à la clientèle SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES (5) X S41 S421 X S422 S423 Les bases de la mercatique

Plan Introduction I- Étude des concepts A- Grille managériale  B- Style de commandement et leadership II- Des styles de commandement au Leadership A- Inventaires des atouts et faiblesses B- Mythe ou réalité : les sources de pouvoir Conclusion Introduction Vers la première moitié du 20eme siècle, la notion de leadership dans les entreprises se confondait avec celle de pouvoir légitime de commander et d’être obéi. Entre les années 1970 et 1980, les théories

L’ENTREPRENEURIAT Définitions & concepts de l’entrepreneuriat L’entrepreneuriat est définie comme le processus qui consiste à créer quelque chose de différent ayant une certaine valeur en lui consacrant le temps et l’effort nécessaire, tout en assumant des risques personnels, psychologiques et sociaux, et à recevoir en contre partie les récompenses en termes de satisfaction pécuniaire ou personnelle. Définitions & concepts • La théorie de Schumpeter : c’est en 1934 que la véritable révolution

Page 2 sur 49 Sommaire Tableau de synthèse : Domaines d’activités – Blocs de compétences – Unités ANNEXE I - Référentiels du diplôme Annexe I a : Référentiel des activités professionnelles Annexe I b : Référentiel de certification ANNEXE II - Modalités de certification Annexe II a : Unités constitutives du diplôme Annexe II b : Dispenses d’unités Annexe II c : Règlement d’examen Annexe II d : Définition des épreuves ANNEXE III - Organisation de la formation Annexe III a : Grille horaire

la perspective plutôt informationnelle de la connaissance qui suppose de définir les différentes natures de la connaissance et traite la question du « capital immatériel » de l’organisation au travers de la gradation données information - compétences - compétences - connaissances. Le second chapitre traite des conséquences sur ses formes de capitalisation. Le troisième chapitre traite de la question de l’apprentissage organisationnel. Une première partie traite de généralités sur l’apprentissage

rémunération et de progression de carrières. « C’est sur cet axe GRH que s’inscrit, pour une part, l’éthique managériale » Dans le cadre de la RSE ne peut se développer d’après JJ NILLES que si le comportement des équipes managériales est éthique. Il parle « d’éthique dans les comportements professionnels des manageurs de l’entreprise ». Il place l’éthique comme une compétence managériale. En effet, avec des managers aux responsabilités de plus en plus importantes, avec un impact de plus en plus

contextes. Cette diversité des intitulés symbolise la difficulté de définir simplement et précisément la GRH. Bien qu’elle semble désormais bien installée parmi les activités essentielles de l’entreprise, sa définition est moins simple qu’il ne paraît. Nous procéderons ainsi par une définition par extension en présentant, d’une part, ses éléments constitutifs, et d’autre part, l’historique de la fonction au sein des organisations. Il apparaît donc clairement que notre propos dans ce présent texte

PROGRAMME EN 6 PARTIES 1. Management et entreprise 2. Compétences du manager et communication managériale 3. Le management situationnel 4. Efficacité du manager 5. Fonctionnement du groupe et niveaux de maturité d’une équipe 6. Le management transversal SOMMAIRE • CLARIFICATION DE CONCEPTS – Compétence, compétence comportementale, professionnalisme, potentiel, efficacité – Les 6 familles de compétences professionnelles • DEFINITION DU LEADERSHIP – – – – Qu’est-ce qu’un leader ? Manager

Plan : Introduction : Les Différentes facettes du management au Maroc I. Management par les objectifs: Notions et atouts 1. Définitions et Fondement du Management par objectifs a. MPO selon différentes perspectives. b. MPO et roue de Deming. c. Le rôle du Manager. 2. Les Atouts du Management par Objectifs II. Fonctionnement et mise en Œuvre du Management par objectifs 1. Formulation et Fixation des objectifs a. Les types d’objectifs

maîtrise les technologies relatives à la détection, l'extraction, le raffinage et la distribution de pétrole. 2. Précisez : a - Les enjeux liés à la maîtrise des technologies de production et à leur évolution pour le groupe pétrolier Rappel, définition du terme technologie : « application concrète de connaissances scientifiques et techniques à la conception, au développement et à la fabrication d'un produit" Les enjeux : - La technologie peut être un moyen de préserver et de développer un avantage