Définition Du Diagnostic Financier

Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise Introduction L'analyse financière d'une société ne peut être dissociée d'un diagnostic stratégique la concernant. En effet l'environnement dans lequel se trouve l'entreprise (marché, concurrence…) ainsi que ses caractéristiques propres (forces et faiblesses) permettront de préciser l'analyse qui sera faite à partir des comptes. Parfois même c'est le diagnostic stratégique qui expliquera certaines informations du bilan ou du compte de

Révision Import-Export: Opérateur économique Importateur: agit par le biais responsable achat Dispose d'une fonction achat performante et arrive à faire toute les formalités nécessaires Phase 1: Définition du besoin Phase 2: Expression du besoin Responsable achat: permet de savoir quels sont les besoins nécessaires pour les importés Phase 3: Elaboration du cahier des charges: Il existe 2types de cahiers: 1) Technique: connaissance parfaite des caractéristiques techniques du produit.

activité entre elles. - Le critère de contribution du cash-flow • La capacité d’autofinancement, facteur de croissance de la firme : Indépendance par rapport aux marchés financiers Garantie d’autonomie de la gestion de la firme (pas de risque de dilution du capital pouvant conduire à une perte de contrôle) • Définition de la capacité d’autofinancement : Cash-flow = résultat net + charges ne traduisant pas une sortie de trésorerie (dotation) Schéma de la relation entre cycle de vie de l’activité

l¶innovation 4. Innovation et développement de produits nouveaux 5. Gestion de projets comme système d¶information 6. Conclusion 1. Introduction au management stratégique 1. L¶évolution de la pensée stratégique 2. Qu¶est-ce que la stratégie ? a. Le diagnostic stratégique b. Les choix stratégiques c. Le déploiement stratégique 3. Le management stratégique dans différents contextes 4. Les processus stratégiques 5. Conclusion 1.1. L¶évolution de la pensée stratégique Terminologie, l¶histoire de

qualité : • Définitions • Processus d’implantation de la GIQ : • Sept conditions d’une démarche qualité • Engagement de la direction • Benchmarking (étalonnage concurrentiel) • Plan d’action • Engagement des employés • Gestion des processus (Projet d’homologation ISO) • Orientation client • Mesure des résultats CREFIMAFormation 2012 - www.crefima.net 3 Gestion de la qualité Définitions CREFIMAFormation 2012 - www.crefima.net 7 Gestion de la qualité Définitions - La qualité

LE DOSSIER A PRÉSENTER LE JOUR DE L'EXAMEN Un descriptif et une Analyse de l’entreprise (on peut parler de diagnostic) Avant de présenter votre projet, vous collectez et rechercher des informations sur la PME lieu de votre stage. Vous devez présenter en 5 PAGES maximum un descriptif et une analyse de votre entreprise de stage sur 4 aspects. ANALYSE ORGANISATIONNELLE L’organisation est au service de l’entreprise afin d’atteindre ses objectifs Autrement dit vous devez présenter l’ensemble

stratégies de croissance au Maroc? Définition: la politique industrielle c’est l’ensemble des mesures; des modifications et des procédures de l’allocation des ressources effectuer par le gouvernement pour favoriser certain secteurs considéré comme porteurs dans le but d’accélérer la croissance économie nationale. II- Les stratégies principales de la politique industrielle. A- Stratégie de l’industrialisation par substitution des importations.(ISI) Définition: R.Gendarme définit l’ISI

DIAGNOSTIC ET EVALUATION DES ENTREPRISES Introduction générale Evaluer, c’est apprécier la valeur. La valeur d’un bien est fondée sur la notion de change. On peut la définir comme le prix d’équilibre auquel le vendeur accepte de vendre et l’acheteur accepte d’acheter. Dans le domaine des affaires, la notion de valeur revêt un intérêt primordial. Ainsi, dans le cadre de l’entreprise, la nécessité d’une évaluation se rencontre à l’occasion des opérations suivantes : L’acquisition ou la vente globale

l’environnement et d’une évaluation des ressources, *le processus politique de la formulation de la stratégie qui vise à identifier les acteurs en place et leurs inter-relations, *le processus bureaucratique de formulation de la stratégie qui vise à la définition d’un système de management, le choix d’une structure organisationnelle, d’un processus de décision… Martinet (1984): •Le MS consiste à concevoir le potentiel, créer le potentiel et intégrer le potentiel. •Il dépasse la simple planification

Du tableau de bord financier à la stratégie de financement Intervenants  Michael Fontaine Expert-comptable  Nadine Fain Expert-comptable  Christian Gulino Expert-comptable Contenu de l’atelier  Toute société a besoin de fonds pour le financement de son développement.  Le tableau de bord financier est l’outil indispensable au chef d’entreprise pour le pilotage et le suivi de sa stratégie financière.  Une approche méthodologique est nécessaire pour bien anticiper les besoins