Définition Leadership

globalité c'est-à-dire au plan | | |individuel et de groupe. | | |La psychosociologie met en évidence le phénomène du leadership qui est l’art de conduire les personnes vers | | |l’accomplissement des taches de façon volontaire. Ce phénomène est celui qui nous intéresse au regard de son rapport | | |théorique avec d’autres phénomènes

gementProgramme de management Année 2007/2008 20/11/2008 Jean Bretin 1 Sommaire ► Introduction : les 3 dimensions du total quality management ( TQM ) I – Le leadership managérial - Inventaire des rôles et tâches liées au management lié Les rôles du manager selon H Mintzberg Exemple de grille d’analyse du style managérial d’ managé Style managérial et cultures d’entreprise managé d’ II – L’implication du personnel - Rendre le personnel acteur de progrès progrè Le centre

incessants de réactivité, de compétitivité, de rapidité, le management participatif s’impose aux entreprises. Le management participatif est une forme de gestion favorisant la participation des salariés aux décisions, grâce à leur association, à la définition et la mise en œuvre des objectifs les concernant. Il se traduit par l’intégration d’outils dans l’entreprise : les cercles de qualité, les boîtes à idées, l’aménagement du lieu de travail et des challenges périodiques pour mobiliser l’imagination

2, pp 54-60 C 2005, Lippincott Williams & Wilkins, Inc. Bridging the Strategic Leadership Gap A Model Program for Transformational Change Gail Wolf, DNS, RN, FAAN Judith Bradle, BA Gregory Nelson, BA The University of Pittsburgh Medical Center (UPMC) recognized the impending crisis—a vast nurse leader shortage, especially at the strategic level. UPMC’s new development model establishes a dependable leadership pipeline. The model identifies high-potential individuals, verifies required competencies

à la qualité et la sécurité des prestations » 1 Le cadre de santé a des missions d'organisation du travail, de commandement et de régulation des missions internes. Il participe en collaboration avec l’équipe pluridisciplinaire médicale, à la définition des objectifs et du projet de l’unité. Dans ce cadre, il est responsable de la gestion d’une unité et organise la prise en charge globale de la personne soignée pour apporter des réponses adaptées à ses besoins de santé. Il a un rôle d’encadrement

l’expression des objectifs ? • Comment situer les objectifs dans la perspective stratégique de l’entreprise ? • Comment traduire les objectifs d’entreprise en objectifs d’équipes et de personnes ? • Quelles sont les erreurs à éviter dans la définition des objectifs ? G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Management des organisations et stratégies Manager par objectifs 2. pour les traduire en objectifs opérationnels Un objectif et le résultat à atteindre

Le management I. Définition et enjeux     A) définition Le management est l'art de diriger une organisation, et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. On distingue 2 types de management : - management stratégique, il concerne la prise de décision sur les orientations de l'entreprise à long terme en fonction des changements de l'organisation et de l'environnement. Il est définit au niveau de la direction générale, qui définit la stratégie, et donc les objectifs

objectifs prédéterminés : d’envergure, de coûts, de délais, de qualité, de satisfaction du client et de satisfaction des participants. » De cette définition, il faut retenir les notions suivantes : la gestion de projet est un art en plus d’être une science, car si nous utilisons des procédés et des techniques scientifiques pour la gestion, la définition introduit l’aspect « artistique » dans la gestion d’un projet. C’est dire que le gestionnaire de projet devra faire appel à des talents de créativité

Elton Mayo Expérience de Hawthorne ► la notion de groupe ; ► la responsabilisation de l’individu ; ► l’intérêt donné au travail ; ►la reconnaissance sociale des individus. Kurt Lewin Les trois types de leadership Rensis Likert Les quatre styles de leadership Abraham Maslow La pyramide des besoins Douglas McGregor Théories X et Y Frederick Herzberg Enrichissement des tâches Courant mathématique (Seconde guerre mondiale) Outils scientifiques

Introduction……………………………………………………………………..3  1 – Le Pourquoi et le Comment de l’Entreprise  a) L’organisation de l’entreprise ………………………………………………..4 b) La gestion de l’entreprise …………………………………………………….4 2 – Diriger l’organisation  a) Les fondements de la direction : pouvoir et leadership……………………….5 b) Les tâches et les rôles de la direction ……………………………………… . 5 c) L’ exercice du pouvoir de la direction………………………………………..5 3 – Structurer l’organisation a) Les paramètres de structuration …………………………………………… ..6 b) Les formes structurelles