Définition Leadership

Choix du thème : Les nouvelles formes de management Introduction : Définition du sujet : Nouvelles : idées datant de 2012 à maintenant Forme : Manière dont quelque chose se présente Management: Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation. Il comprend l'ensemble des techniques (notamment de planification, d’organisation, de direction et de contrôle) mises en œuvre dans une organisation afin qu'elle atteigne ses objectifs. Délimitation du sujet:

ont un statut supérieur au sien. • De même, chaque projet est unique et requiert un renouvellement des compétences et des moyens engagés 3) Le reengineering ou la reconfiguration des structures. • Hammer et Champy (1993) en donnent la définition suivante : « Repenser d’une matière fondamentale et radicale la façon dont les processus de gestion sont organisés pour aboutir à des améliorations considérables dans les mesures de performance que sont les coûts, la qualité, la rapidité… Pour parvenir

quotidien : continu, équipe permanente, processus simple, rodé, temps et coût maîtrisés. Définition de projet : un projet est une entreprise unique et temporaire de fourniture d’un produit ou service avec des livrables définis comportant des activités liées entre elles, avec une date de début et une date de fin dans le respect d’un budget. I. 10 points clefs de la conduite de projet 1. Objet du projet : définition, formalisation (petit/grand projet, local/national, projet directeur/sous projet…

1-évolution de la stratégie de smectane et ses modalités : a-Définition de la stratégie d’une entreprise : Selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui » Selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif

rapport à son environnement. Selon Melville Dalton, les forces sociales informelles de la bureaucratie ont tendance à dominer l’action individuelle. Il y a une distinction entre leadership informel : par exemple une bande de jeune ou les suiveurs suivent et sont influencées par le leader. Puis il y aussi le leadership formel ou le leader est nommé par une autorité supérieure comme dans le cas des grandes entreprises. En conclusion donc il faut que le cadre sache utiliser le pouvoir légitime ainsi

Par des groupes de travail et des alliances managés par objectifs Il y a un manque de talents et d’efforts dans l’entreprise L’innovation est localisée dans le laboratoire de R&D Les lois de l’innovation 1. Exercer un leadership fort sur l’innovation et sur la définition du portefeuille de décisions 2. Intégrer l’innovation dans les processus journaliers 3. Aligner la quantité et le type d’innovation à l’activité de l’entreprise 4. Manager la tension naturelle entre créativité et création de

DEPENDENT DE LEURS CLIENTS 3 PRINCIPES DU MANAGEMENT DE LA QUALITE PRINCIPE 1 : ORGANISME A L’ECOUTE DU CLIENT PENSEZ D’ABORD L’OFFRE, EN TERMES D’AVANTAGES APPORTES AU CLIENT 4 PRINCIPES DU MANAGEMENT DE LA QUALITE PRINCIPE 2 : LEADERSHIP Développer une stratégie Etre actif et diriger par l’exemple Avoir une vision claire du devenir Établir des valeurs et des objectifs partagés Construire la confiance Allouer ressources, autonomie, responsabilités Reconnaître les mérites

identifier ce qui a besoin d’être réaligné ou ce qui doit demeurer aligné lors d’un changement, comme une restructuration pour améliorer la performance, une fusion ou acquisition et l’adoption d’une nouvelle stratégie d’entreprise. Description Définition des aspects Parmi les sept aspects (figure 1), l’outil distingue les aspects durs et mous de l’entreprise. Un aspect dur est facilement identifiable, tandis qu’un aspect mou est plus difficile à décrire. Les 3 aspects durs de McKinsey Stratégie

changement organisationnel - Identifier les facteurs du changement organisationnel - Connaitre les niveaux du changement organisationnel I- Essai de définition Le changement organisationnel est un processus de transformation d’une organisation. Ce processus conduit l’organisation d’un état actuel à un état futur souhaitable. Il ressort de cette définition que le changement consiste en une démarche qui accompagne toute la vie de l’organisation face à l’instabilité et au développement de son environnement

groupe ( forces, faiblesses, abus de pouvoir…). Etude sur des enfants : CCL trois formes de leadership : * Leadership autoritaire : un groupe, un chef qui se tient à distance du groupe qui utilise l’autorité et les ordres pour faire des choses. Laisse pas de place à l’affectif * Leadership démocratique : il s’appuie sur des méthodes semi directives, appelle à la participation des membres * Leadership du laisser-faire : Absence de pouvoir, mais qui laisse le groupe partir dans tous sens, il