Définition Leadership

to control their impulses or even channel them for good purposes. 3. Motivation. A passion for achievement for its own sake—not simply the ability to respond to whatever incentives a company offers—is the kind of motivation that is essential for leadership. The ability to relate to others 4. Empathy. In addition to self-management skills, emotional intelligence requires a facility for dealing with others. And that T starts with empathy—taking into account the feelings of others when making decisions—as

de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire 3 Conclusion 2 Mrcce –GRH 2 Les styles de Management 2010 /2011 Introduction:

expérience : les ouvrirer sont non seulement favorables à une amélioration objective des conditions de travail, mais aussi à la reconnaissance. * Il faut donc prendre en compte la logique des sentiments KURT LEWIN : Il y a trois formes de leadership : i) Autocratique : décide seul Productivité + ii) Démocratique : Consulte, négocie Productivité +++ iii) Laissez- faire : Contribue mais laisse au groupe l’initiative Productivité 0 Le leader démocratique

PROXIMITÉ 3. LA RELATION ORGANISATION-ENVIRONNEMENT 4.L'ENVIRONNEMENT INTERNE : CULTURE D'ENTREPRISE 5.ENVIRONNEMENT ET CULTURE 1. PLANIFICATION ET OBJECTIFS DE L’ORGANISATION 3.FACTEURS FORMANT LA STRUCTURE CHAPITRE 5. LA DIRECTION 1.LE LEADERSHIP 2.APPROCHES CONTINGENTES 3.TYPOLOGIE DES LEADERS ET LE POUVOIR 6.MANAGEMENT ET ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 4 Introduction Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal

MANAGEMENT : CHAPITRE 3 : LE METIER DU MANAGER ET CHAPITRE 4 : LA FONCTION DE DECISION DE MANAGER ET LES OUTILS DU MANAGER I. DEFINITION ET ENJEUX DU MANAGEMENT A. DEFINITION La Management est l’art d’emmener son équipe vers un but précis, d’atteindre des objectifs fixés tout en instaurant un climat « Gagnant-Gagnant ». 1. LE MANAGEMENT STRATEGIQUE (DIRECTION GENERALE, DIRECTEUR D’UNITE, CONTROLEUR DE GESTION) DEFINIT : OBJECTIFS ET TRATEGIES de l’entreprise SUIVRE ET PILOTER LES RESULTATS, (système

1/ Définition du changement. Le changement est une certaine forme de méthodologie à adopter « Conduite du changement », qui permettra d’identifier les transformations que l’entreprise devra subir, et ainsi la mener a bien. La Conduite du changement vise à redéfinir les rôles des membres de l’équipe commerciale. Sur certains points comme : - l’organisation du travail (horaires, secteurs, type de clientèle, etc.) - Les responsabilités et les délégations du personnel - Les structures de l’entreprise

La « gestion du changement » désigne l’ensemble de la démarche qui va de la perception d’un problème d’organisation à la définition d’un cadre d’actions qui permet l’élaboration, le choix et la mise en place d’une solution dans des conditions optimales de réussite. Alors comment le changement peut être gérer efficacement ? Quelles sont les étapes à suivre ? 1. Définition du management de changement : Le management du changement est une modification durable apportée à la structure, la technologie

donnée (par exemple annuellement). Une fois l’objectif fixé et accepté, le responsable est libre de l’utilisation des moyens mis à sa disposition pour atteindre les objectifs qui lui ont été assignés. Si le responsable de l’unité intervient dans la définition des objectifs, la décentralisation est encore plus poussée et il s’agit alors de DPPO, direction participative par objectif. Limites : La décentralisation nécessite la mise en place d’un système de contrôle mais les coûts sont parfois très élevés

Piégé pas ses autres tâches, Charles a sous-estimé ce phénomène et n’a pas pris le temps d’installer Julien graduellement dans son nouveau rôle. La confiance ne dispense pas de suivi, ni d’accompagnement. La délégation d’une mission suppose une définition claire des tâches et responsabilités confiées. Elle doit s’effectuer progressivement, partir du contexte de management dans lequel opérait Julien précédemment et ainsi sécuriser le nouveau manager. Les réunions de cadrage ou de bilan hebdomadaire

Philips, Unilever,IMB, Volo, Xerox, SAP, Dexia. Ce livre est traduit de néerlandais « Waarom uw oplossing het probleem is (Lannoo, 2007) par Annick Devaux. Autres ouvrages de l’auteur : Leidinggeven zonder bevelen. De outputmanager (leadership sans mandat)Boek, Néerlandais scriptium 3ème édition/2008 coécrit par Jef Clement. Site internet de l’auteur : www.outputmanager.be 2. Choix de l’ouvrage Cet ouvrage a été promu sur le site intranet destiné aux managers d’une grande