Délocalisation Et Relocalisation

html 15 buy ») 12 ». Ainsi, et cela est lié, le sourcing de manière générale, comporte les achats de matières premières, brutes, mais aussi les achats de composants, ou pièces détachées. L’outsourcing revêt alors l’étiquette de la délocalisation des achats vers des pays en voie de développement, où les prix seront moindres, selon les compétences demandées. Se pose alors la question de la réelle importance du facteur humain lorsque l’on parle de sourcing, puisqu’il s’agit apparemment de

l’ouverture des économies : La question de la régulation : dollar faible ou euro fort ? La question de la concurrence (Boeing/Airbus) La question de l’émergence de nouveaux pays (la Chine notamment …) La question de l’emploi et des délocalisations. Mais qu’est-ce que la mondialisation ? Jacques Adda la définit comme « l’abolition de l’espace national sous l’emprise d’une généralisation du capitalisme avec le démantèlement des frontières physiques et réglementaires ». Pour Charles

donner le tempo à la fabrication. Sans lui, pas de business possible. Cheville ouvrière de l’activité de l’entreprise, le directeur industriel orchestre les flux et process dans les usines de l'entreprise. C'est lui qui préside aux délocalisations ou aux relocalisations. Qu’on le dénomme directeur d’établissement, directeur des opérations industrielles, "plant manager", directeur de sites ou de production, il est une voix qui compte dans les comités de direction. Une fonction pluridisciplinaire

mis en œuvre contraignant toute opération de résorption et toute stratégie d’éradication du bidonville en tant que mode d’habitat et mode de vie. C’est dans ce jeu de résorption et de résistance, de pouvoir et de contre-pouvoir, de délocalisation et de relocalisation que le présent papier s’inscrit. Il se veut une lecture des multiples programmes publics de résorption, une analyse des stratégies de résistance des bidonvillois face aux multiples tentatives de résorption et une appréciation des

 Mémoire Majeur : LES FACTEURS DETERMINANTS DE LA DELOCALISATION : Etude Comparative entre l’ Asie et l’ Afrique Directeur : Monsieur Alain BIENAYME PROFESSEUR D’ ECONOMIE A L’ UNIVERSITE PARIS DAUPHINE MEMBRES DU JURY : M. ALAIN BIENAYME M. JEAN-MARC SIROËN Travail élaboré par : NOOMEN LAHIMER DEA 111 Année universitaire 2002-2003 Table des matières INTRODUCTION 4 Chapitre 1 : La théorie des IDE 6 Section 1 : Définitions de l’IDE 7

familles de produits qui posent le plus de problèmes sont les modèles de casque intégral, jet et demi-jet. En effet, on constate des taux de croissance en quantité très élevés (658,97 %, 671,43 % et 524,39 %) entre N-2 et N-1, ce qui correspond à la délocalisation de la fabrication en Asie. En N, le nombre de réclamations diminue (taux de croissance négatif) pour les casques jet, mais on peut toutefois constater que le nombre reste très élevé (271 réclamations au lieu de 324). Il y a une amélioration mais

a) L’essor ( 70’s montée faible, et montée considérable jusqu’à auj. Inflation fait que poids du C mondial augmente (prix augmentent) ≠ crise des 30’s où il y avait baisse des E. Crise propulse E. Explications : crise provoque délocalisations (import/export vers pays ateliers) + chocs pétroliers avec ↑ du prix du baril + GATT qui empêche protectionnisme + 70’s URSS importe de plus en plus + émergence des NPI, bébés tigres. Depuis 2ème GM : croissance moyenne des exportations

restructurer, mais aussi se moderniser. Les méthodes de production fordistes datant du début du XXème siècle ont été abandonnées. On a pu parler du déclin de l'industrie américaine. Il s'agit en fait d'une mutation : restructurations, robotisation, délocalisations (de la "manufacturing belt" vers la "sun belt", ou vers l'étranger). En outre, le pays privilégie les industries de haute technologie et consacre une part importante de son PIB au secteur "recherche-développement". Depuis, le pays est redevenue

maîtrise des coûts de production. La recherche des coûts de production les plus faibles est le déterminant de la localisation qui guide l’essentiel des décisions de délocalisation des activités à forte intensité en main d’œuvre peu qualifiée vers des marchés périphériques à faible taux de salaire. Cependant, au-delà de ces délocalisations, la constitution d’un vaste bassin d’emploi, issu des demandes indépendantes de chaque firme, va profiter à l’ensemble des entreprises qui pourront y trouver la quantité

Nord semble se dessiner comme l’exemple de la relocalisation de rossignol en Haute-Savoie. L’idée des mesures protectionnistes et des quotas restrictifs aux frontières apparaissent peu à peu dans tous les pays occidentaux qui espèrent limiter les effets de la crise de 2007. Conclusion L’émergence des multinationales du sud est un fait incontestable. Elle est due au bas coût de la main d’œuvre dans ces pays pauvres. En effet les délocalisations des multinationales du nord ont permis aux pays