Délégués Du Personnel Au Maroc

droit public, dénommée (délégant) délègue, pour une durée limitée, la gestion d’un service public dont elle a la responsabilité à une personne morale de droit public ou privé dénommée (délégataire) en lui reconnaissant le droit de percevoir une rémunération sur les usagers et/ou de réaliser des bénéfices sur ladite gestion .La gestion déléguée peut également porter sur la réalisation et/ou la gestion d’un ouvrage public concourant à l’exercice du service public délégué » 1) La concession : Définition :

formalités pendant le séjour L’obligation de retour Risques encourus par une situation irrégulière Démarches à effectuer lors du retour au Maroc Feuilles pratiques « Je fais le point » Services d’urgences Répertoire de sources d’information Adresses de l’ambassade et des consulats du Maroc en Espagne Adresses de l’ambassade et des consulats d’Espagne au Maroc Associations des marocains en Espagne 06 07 14 17 18 19 21 22 24 25 26 28 29 31 32 33 33 34 35 41 44 47 48 54

[pic] Sommaire Introduction Analyse de la situation du pays A. Données générales B. Situation politique. D. Situation sociale La Gestion de Ressources Humaines au Maroc A. l’évolution de la GRH au Maroc  B. Les fonctions de la GRH au Maroc Les objectifs de la nouvelle approche ou du model de GRH Le modèle de GRH, impact et changement Recommandations et moyens visant la transposabilité du modèle japonais Conclusion

de la stratégie du Plan Maroc Vert, qui a érigé la croissance agricole comme un moteur essentiel de création de richesses et de lutte contre la pauvreté. En effet, des réformes institutionnelles ont concerné aussi bien les structures de département que les intervenants dans le secteur. Ces réformes ont porté sur : (i) la création de nouvelles entités spécialisées, notamment l’Agence pour le Développement Agricole dédiée à la mise en place de la stratégie Plan Maroc Vert, l’Office National

Fonctionnalités et patrimoine affecté Section 1 : Fonctionnement et constitution de l’entreprise individuelle Section 2 : Patrimoine affecté Partie III : Obligations fiscales et sociales - Entreprise individuelle au Maroc Section 1 : Régime fiscal et social Section 2 : Entreprise individuelle au Maroc Conclusion Introduction Dans nos jours, les entreprises constituent un créneau important dans un pays bien déterminé, puisque c’est le pilier primordial qui peut augmenter ou diminuer la balance

Les accidents de travail au Maroc 1. Qu’est ce qu’un accident de travail ? Sont considérés comme accidents de travail les accidents survenus par le fait, ou à l'occasion du travail et les accidents qui se produisent en cours du trajet d'aller et retour au travail ( code du travail marocain ). 2. Les risques pour être exposer à un accident de travail : L’utilisation des produits chimiques, exemple : liquides inflammables transportés en navires et bateaux citernes, risque d’intoxication et

surveillance des évolutions technologiques permettent à Cetim Maroc Développement d'orienter ses travaux et de décider des moyens matériels et humains les plus aptes à satisfaire ses clients et assurer sa pérennité. Les dispositions que nous avons prises en matière de qualité pour les prestations de service que nous proposons découlent naturellement de notre volonté de satisfaire ces besoins industriels. Elles sont d'application générale dans Cetim Maroc Développement et pour la totalité de nos activités.

……………………………………….. p : 10 III/ les buts de BanK Al Maghrib .…………… …………………… p : 11 IV/ l’organigramme de BAM .……………… …………….............. p : 12 B/ Section N° II : Présentation de DAR AS-SIKKAH : I/ l’historique de la monnaie au Maroc .……………………………… p : 14 II/ historique de DAR AS-SIKKAH .…………………………………. p : 14 III/ Dar As-Sikkah.…………….……………………………………… p: 15 1) Identité...………………………………………………………..p : 15 2) La production de la monnaie fiduciaire.…………

responsable du département administration du personnel à COSUMAR, pour la confiance qu’il m’a accordée dès mon arrivée à l’entreprise. Je voudrais remercier pour la même occasion l’ensemble du personnel de la COSUMAR et tout particulièrement M.Abdellah CHAABI,M .Zakaria KOHL,M.Issam BOUHAT,M.Aziz ESSOUBAY,M.Karim BERRAMOU,M.Hicham AZIZI ALAOUI, pour l’accueil, leur aide et leur assistance pendant toute la durée de mon stage. Ainsi que l’ensemble du personnel de l’entreprise pour leur accueil sympathique

(directeur délégué à la Compétitivité) Jérôme Stoll (directeur Délégué à la Performance et Directeur Commercial Groupe) Bruno Ancelin (directeur Produit, Programmes Groupe) Marie-Françoise Damesin (directeur des Ressources Humaines Groupe) José-Vicente de los Mozos Obispo (directeur des Fabrications et de la Logistique Groupe) Gaspar Gascon Abelan (directeur Ingénierie, Qualité et Informatique Groupe) Stefan Mueller (directeur des Opérations de la région Europe) Mouna Sepehri (directeur Délégué à la Présidence