Délégués Du Personnel Marocain

raison notamment de la démographie et de la raréfaction de certains profils de spécialistes ou d'experts. L'acquisition d'une main d'œuvre compétente et motivée participe au succès social et économique de l'entreprise, des équipes de travail, du personnel d'encadrement. L'enjeu de la capacité à attirer des personnes qualifiées et à prendre les bonnes décisions en matière de sélection est un facteur de réussite dans un environnement compétitif. Le recrutement constitue une ouverture sur l'extérieure

se confond pas avec celui des associés. Ainsi, l’actif de la société n’appartient pas aux associés qui sont seulement titulaires de droits pécuniaires et non pécuniaires envers la société par la possession de parts ou d’actions. Les créanciers personnels des associés ne pourront en aucun cas saisir le patrimoine social pour éteindre leurs créances. D’autre part, le passif de la société ne peut être imputé sur le patrimoine des associés à l’exception des sociétés de personnes dans lesquelles la responsabilité

RAPPORT SUR : Les fiduciaires marocains et leur utilisation du droit Les fiduciaires marocains et l’utilisation du droit Introduction I. Présentation des fiduciaires marocains 1. Définition / Statut/ Objectifs 2. Domaines de compétences a. Comptabilité b. Fiscalité c. Finances d. Social et administratif e. Juridique II. Intervention juridique des fiduciaires marocains 1. Droit des sociétés et droit fiscal a. Constitution

franchi d’importantes étapes .Ces efforts s’inscrivent dans la dynamique des engagements internationaux visant la protection de l’enfance en général et la lutte contre le travail des enfants en particulier. Dans ce sens, les pouvoirs publics marocains ont procédé à une révision globale de l’arsenal juridique en matière de travail des enfants et à la conception d’une stratégie nationale cohérente de promotion de la condition de l’enfance. Quel est la situation de l’enfant au niveau international

Code de Travail marocain : Dès l’article 475 jusqu’à l’article 528 Livre IV : De l'intermédiation en matière de recrutement et d'embauchage Chapitre premier : De l'intermédiation en matière de recrutement Section I : Dispositions générales Article 475 : Pour l'application du présent chapitre, on entend par intermédiation toute opération ayant pour objet le rapprochement de l'offre et de la demande en matière d'emploi ainsi que tous services offerts aux demandeurs d'emploi et aux employeurs

Remerciement Durant un mois plein d’enthousiasme et d’ambiance, je ne saurais jamais comment exprimer ma fierté que j’ai partagée avec le personnel du département comptable de la RADEEMA. J’ai été impressionné par sympathie du personnel qui m’a accompagné durant le stage. Je tiens à remercier toutes personnes qui m’ont aidé à réaliser ce rapport. Tout d’abord au personnel de la division comptable qui m’a aidé à l’élaboration de ce rapport, j’ai beaucoup appréciée leur disponibilité et leur patience.

mon stage au sein de leur structure. Par la même occasion, j’adresse mes vifs remerciements à mes encadrants et aussi à la directions et les professeurs du CCFA d'avoir m'aider à développer mon Rapport J’adresse aussi notre gratitude à tout les personnels de l’O.N.D.A et à toute personne ayant participée de près ou de loin à l’élaboration de ce projet .Veuillez trouver le témoignage de ma haute considération et mon grand estime. PRESENTATION DE L'ONDA ( OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS   I- Introduction sur

travailleurs marocains résidant à l’étranger et enfin, à une augmentation des recettes du tourisme et des investissements étrangers directs (IED). L’amélioration continue du climat des affaires, l’ouverture commerciale conjuguée à la libéralisation des secteurs productifs et à la régulation du marché, et l’engagement du pays dans une série d’accords commerciaux et de libre-échange renforcent davantage l’intégration économique du Maroc. Le taux d’ouverture de l’économie marocaine est passé de

investissements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39 8.16.19. Les frais de fonctionnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 8.16.20. Les charges du personnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 8.16.21. Les résultats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 8.16. CPC prévisionnel . . .

Administration Marocaine : Diagnostic général INTRODUCTION I- Les Carences de l’Administration 1) 2) L’absence d’une vision commune et partagée d’un programme De réforme administrative La concentration excessive des services, des pouvoirs de décision et des moyens au niveau central de la faiblesse des moyens et du Rendement au niveau des services extérieurs La multiplication excessive des structures administratives Situation de l’Administration dans le monde rural La problématique de l’éthique dans