Démarche Et Methodologie De La Révision Comptable Par Cycle

|05 | |2.1-Approche par les systèmes |07 | |La révision comptable |07 | |L’audit interne

approches de cette problématique. Par ailleurs, il propose une démarche originale basée sur l’analyse fonctionnelle pour définir un système d’indicateurs permettant l’évaluation de la performance de cette fonction. Après énumération et analyse des différentes fonctions de la maintenance, suivant la méthode APTE des indicateurs et ratios ont été déduits à partir de la mesure des critères et des sous critères relatifs à ces fonctions. Cette démarche a été illustrée par une application sur une entreprise manufacturière

THEORIQUE SUR L'AUDIT INTERNE I° Evolution de l'audit interne * .L’évolution de la notion d'audit interne * L'audit et notions voisines * Audit et contrôle * Audit et conseil * Audit et révision * * Objectifs, champs d'application et typologie de l'audit interne * Objectifs * Champ d'application de l'audit interne * Différents types d'audit interne * *

• La notion d’audit a considérablement évolué. • L’audit est aujourd’hui une partie essentielle des structures de gestion de l’entreprise I. INTRODUCTION • Ainsi, l’on est passé de la prévention des fraudes ou de la recherche des erreurs comptables aux analyses actuelles liées à la performance de l’entreprise. • Dans les P.E.D., l’audit financier a connu son essor avec les privatisations, les restructurations et le développement du marché financier. LE CONTRÔLE INTERNE • DEFINITIONS

Introduction. 3 Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise 4 1. Le contrôle organisationnel 4 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 5 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 5 1. Définition 6 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 6 3. Les professionnels de la mission. 7 4. Méthodologie de l’audit stratégique 7 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 9 1. La phase de préparation. 9 2. La phase de réaliation

Audit cycle de vente PLAN INTRODUCTION 6 1ere Partie I- GENERALITES A- PRINCIPAUX OBJECTIFS CONTROLE INTERNE 7 B- ELEMENTS CONSTITUTIFS DU CONTROLE INTERNE 7 1. Principes fondamentaux d’organisation 7 2. Outils et techniques de contrôle interne 8 II- DEMARCHE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE ROLE DU CONTROLE INTERNE DANS LA DEMARCHE D’AUDIT 10 A. METHODOLOGIE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE 11

DEFINITION ET NORMES 8 2.1. DÉFINITION DE L’AUDIT FINANCIER 8 2.2. NORMES D’AUDIT GÉNÉRALEMENT ADMISES 8 2.2.1. RECOMMANDATIONS ET NORMES INTERNATIONALES 8 2.2.2. RECOMMANDATIONS ET NORMES NATIONALES 9 2.3. PRINCIPES COMPTABLES GÉNÉRALEMENT ADMIS 9 CHAPITRE III – METHODOLOGIE GENERALE DE L’AUDIT FINANCIER 10 3.1. PLANIFICATION DE LA MISSION 10 3.1.1. IDENTIFICATION DES ZONES DE RISQUES 10 3.1.1.1. COMPRÉHENSION DE LA MISSION 10 3.1.1.1.1 Objectifs 10 3.1.1.1.2 Collecter des informations

D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE D’EXPERTISE COMPTABLE (C.E.C) PROPOSITION D'UNE METHODOLOGIE POUR LA CONDUITE DES MISSIONS D'AUDIT INFORMATIQUE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. Abdelilah TOURY MEMBRES DU JURY Président : M. Mohamed ELMOUEFFAK Enseignant et Directeur des études de L’ISCAE Directeur de Recherche : Novembre 2003 M. Abdelaziz AL MECHATT Expert-Comptable DPLE M. Fawzi BRITEL Expert-Comptable DPLE M. Larbi KZAZ Enseignant

interne………………………….……..32 5-1-3- Technique de l’audit financier…………………....….….....…….32 5-2- l’audit opérationnel…………………………………………….…….36 5-2-1- Définition………………………………………………….……..36 5-2-2- audit opérationnel de cycle de production………………….……38 5-2-3- l’audit opérationnel de cycle de distribution……………….……41 5-2-4 – Audit opérationnel des ressources humaines……………….…..41 5-3- audit stratégique :…………...………………………………………44 CHAPITRE 2 : Relations entre audit et contrôle interne : (L’AUDIT INTERNE :

préparation de l ’évaluation de l ’ERP L ’identification des critères de sélection L ’évaluation de l ’ERP Le Choix (basé sur une ‘short-list ’) Les autres éléments à considérer : Le choix du matériel Les coûts : coûts matériels et coûts logiciels La méthodologie Les procédures Les ressources consultants Le concept de livrables Copyright S.I. ANTIPOLIS 2011 – JL. Tomas – jlt@si-antipolis.com Externaliser ou Conserver (1) Doit être couvert par une solution interne – Ce qui relève du savoir-faire ou