Démarche Et Methodologie De La Révision Comptable Par Cycle

RISQUES REMERCIEMENTS DU PRÉSIDENT DU GROUPE PROFESSIONNEL ASSURANCE DE L’IFACI La publication de « la cartographie des risques » par le Groupe Professionnel Assurance de l’IFACI constitue une double source de satisfaction. Il s’agit d’abord d’une démarche collégiale, engagée fin 2003, par le « Club d’Audit des Assureurs » sous la forme d’un groupe de travail qui a su, sous l’impulsion de Jean-Marc GUITEAU, Déontologue Groupe et Responsable du contrôle interne des MMA, fédérer les apports d’une dizaine

fonction finance Production de chiffres et d’analyses « Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers

PUBLIQUE) SELECTION DE DEUX EXPERTS COMPTABLES POUR LA REALISATION D’AUDITS FINANCIERS ET COMPTABLES POUR LE COMPTE DE l’INSTITUT ROYAL DE LA CULTURE AMAZIGHE Exercice 2013 Royaume du Maroc Institut Royal de la Culture Amazighe Première partie REGLEMENT DE LA CONSULTATION DOSSIER DE L’APPEL D’OFFRES OUVERT SUR OFFRES DE PRIX N° 01/2013 DU 13/06/2013 à 09h30 mn (SEANCE PUBLIQUE) SELECTION DE DEUX EXPERTS COMPTABLES POUR LA REALISATION D’AUDITS FINANCIERS ET COMPTABLES POUR LE COMPTE DE l’INSTITUT

diagnostic de l’environnement 21 Section 2 : Le diagnostic commercial 23 Section 3. Le diagnostic technique 23 Section 4 : Diagnostic juridique 24 Section 5 : Diagnostic social et des ressources humaines : 25 Section 6 : Diagnostic comptable : 27 Section 7 : Le diagnostic financier 27 Section 8 : Le diagnostic fiscal 30 Section 8 : Le diagnostic stratégique 31 Chapitre III : Les méthodes d’évaluation 32 Section 1 : les approches patrimoniales 32 Section 2 : méthodes

quel rôle joue-t-il le dirigeant de la PME dans la mise en œuvre de ce système de contrôle ? Pour répondre à ces questions nous allons présenter le cadre théorique et conceptuel de cette recherche ; ensuite, nous continuerons par présenter la méthodologie de recherche et les résultats de l’étude empirique et leur discussion. Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 4 : Mars 2018 RCCA Page 272 1. LE CONTRÔLE DE GESTION DANS LES PME : CADRE THEORIQUE ET CONCEPTUEL

Tableau de bord 44 UU1. Risque de crédit et de contrepartie 4 UU2. Risque de marché 4 UU3. Risque comptable 4 UU4. Risque administratif 4 UU5. Risque informatique 4 UU6. Risque commercial et de réputation 4 UU7. Risque juridique et fiscal 4 UU8. Risque de ressources humaines 4 UU9. Risque comptable filiales/ reportings BNP Paribas 4 UUSection 4 : Analyse critique du budget 48 UUCHAPITRE III : RECOMMANDATIONS

Entreprises (PME) en particulier ne font pas de planification stratégique et se retrouvent souvent en difficulté dans leur gestion. Pour mieux appréhender cette gestion et dans le cadre de la réalisation de notre mémoire de fin de formation du cycle de Master, nous avons effectué un stage à l’Etablissement (Ets) LOLO ANDOCHE. LOLO ANDOCHE est une Petite et Moyenne Entreprise du secteur du textile au Bénin qui fabrique et commercialise des vêtements. Mais sa renommée, ne la 1 Réalisé et présenté

qui constitue une synthèse des acquis de notre cursus au sein de l’ISCAE, et des réflexions personnelles étayées par la pratique de la vie professionnelle, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui nous a été apportée pour guider notre démarche. A cet égard, nous tenons à remercier particulièrement, notre encadrant, M. AMAN MUSTAPHA, pour sa collaboration, sa modestie et son amabilité, et qu’il nous soit permis d’exprimer notre profond respect et notre admiration pour son savoir et son

relative au redressement des entreprises en difficulté. L’expert comptable, par cette loi, lui été confié plusieurs rôles: D’abord, le déclenchement de l’alerte par le commissaire aux comptes pour prévenir ces difficultés et y remédier à temps. Ensuite, dans le diagnostic de la situation économique du débiteur et par l’élaboration d’un plan d’assainissement et de redressement de l’entreprise. En effet, l’expert comptable doté de sa formation multidisciplinaire (gestion, comptabilité, organisation

besoin d’audit social, méthode indispensable d’analyse des risques mais aussi des opportunités liées à ces nouvelles perspectives. De plus, l‘apparition de normes internationales sociales et éthiques fait de l‘audit social une discipline et une démarche de plus en plus sollicitées. Néanmoins, grâce au développement de relations économiques internationales, avec l’Union Européenne notamment, les entreprises les plus exposées de cette région au démantèlement douanier ont été sensibilisées à la problématique