Démarche Export

| Le diagnostic export | Il est toujours très difficile pour une entreprise de savoir à quel moment elle est prête à exporter ses produits. La décision d'exportation peut être volontariste, c'est-à-dire planifiée par l'entreprise ou réactive. Dans un cas de figure volontariste, la décision d'exportation constitue une véritable modalité de développement pour l'entreprise car elle permet de maintenir ou d'accroître son avantage compétitif sur un marché visé. Dans un cas de figure réactif, la

services se déclinent en quatre gammes correspondant aux différentes étapes de votre progression àl 'export sur ce marché : - Conseil : vous informer sur les opportunités - Contacts : vous mettre en relation avec les bons partenaires - Communication : accroître votre notoriété et celle de vos produits - VIE (Volontariat International en Entreprise) : une formule originale pour renforcer votre équipe export Membres du réseau diplomatique français en Chine, le réseau UBIFRANCE-Chine est au cœur du

fixation de prix 1/ Démarche de fixation du prix * Nécessité d’une démarche rationnelle pour déterminer prix optimal sur marché export * Principaux problèmes pour entreprise exportatrice :coûts additionnels liés à l’export * Taxation de chance fluctuant (euro/dollar) * Structures et pratiques de distribution différentes. 2/ Méthode du coût de revient export Calcul du prix plancher, on ajoute aux coûts de fabrication et frais fixes ensemble de surcoûts export : * Charges générales :

Marketing international Chapitre I Le diagnostic Export I) Le diagnostic interne Le diagnostic interne consiste en l’évaluation des grandes fonctions de l’entreprise en termes de ses forces et de ses faiblesses. 1) La fonction de production Disposer d’une capacité de production excédentaire est une condition évidente de l’exportation. C’est même souvent un facteur stimulant de la démarche exportatrice de l’entreprise. 2) La fonction financière L’exportation affecte la capacité financière de l’entreprise

2012/2013 Import/ Export Comprendre l’articulation des tâches et missions du service import / export à partir du déroulement complet d’une opération d’import / export de la négociation jusqu’au transfert de fond. Services auxiliaires des transports , messagerie et fret express. SOMMAIRE I-L’entreprise: Organisation du Groupe Alloin :     A) Présentation                                                           page 1     B) Historique et Localisation                      

d’entrevoir l’international les entreprises s’y trouveront confrontées, mais cette confrontation pour elles se fera de manières très différentes si on prend en considération leur taille, la nature de leur activité et leur système de gouvernance. Exporter, c’est pour une Enterprise la volonté d’étendre son action au-delà du cadre français, mais l’exportation n’est pas que la simple transposition a l’étranger de l’action commercial exercée en France; c’est aussi adopter des méthodes spécifiques, un

une donnée fondamentale de l’environnement des entreprises, qu’elles soient ou non exportatrices. Donc, la Stratégie Commerciale Internationale consiste à prévoir l’évolution des marchés, des technologies et des positions concurrentielles. Donc, la démarche de l’entreprise pourra être la suivante: d’une part, elle procédera à son diagnostic interne afin d’évaluer quelles sont ses propres forces et faiblesses dans son domaine d’activité; d’autre part, elle effectuera un diagnostic externe pour définir

Appréhender la démarche opérationnelle de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : ● ● ● Mettre en œuvre les objectifs de la stratégie marketing Mettre en oeuvre les principaux outils de la démarche opérationnelle Vérifier la cohérence du plan d'actions marketing SOMMAIRE INTRODUCTION I. LA POLITIQUE PRODUIT INTERNATIONALE II. LA POLITIQUE PRIX INTERNATIONALE CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION La séquence précédente, consacrée à la démarche stratégique

 composantes  du  micro  environnement  ................................................................  4   Etude  de  marché  .............................................................................................................  5   La  démarche  d’étude  ...................................................................................................  5   Les  principales  questions  à  se  poser  ...........................................................................  5   Les  sources

« OBJECTIF EXPORT » Exporter durablement n’est pas le fruit du hasard. L’ouverture à l’international requiert réflexion et organisation à court, moyen et long terme. C’est une démarche structurée et également très pragmatique. « Objectif Export » apporte à votre entreprise ces deux éléments indissociables en vous apportant les bases techniques du commerce international et en vous accompagnant dans la mise en place de votre plan d’action. Un programme en trois phases : I II III Evaluation