Démarche Marketing D Orangina Schweppes

faible, d’autant plus que ceux-ci n’ont aucun lien entre eux pour contrer ces entreprises. Produits de substitutions : Il existe de nombreux produits de substitutions dans le marché des boissons non alcoolisées. On peut citer Coca-Cola, Orangina mais aussi Schweppes qui ont une renommée égale, voire supérieure à ces marques (Burn est d’ailleurs une filiale de Coca-Cola). Ces produits de substitutions représentent le seul réel obstacle pour la marque puisque dans les autres cas, le fait d’être sur

ÉVOLUTIONS ET TENDANCES ACTUELLES. II. LA SEGMENTATION III. DIFFERENTS ACTEURS DU MARCHE / MARQUES. IV. CANAUX DE DISTRIBUTION. 3 4 4 5 7 8 LA DEMANDE I. APPROCHE GLOBALE II. APPROCHE SEGMENTEE 9 9 9 LA COMMUNICATION I. LA STRATEGIE MARKETING DE COCA-COLA. II. SPONSORING 12 12 13 L’ENVIRONNEMENT I. LE DISPOSITIF D’INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES. II. LA TAXE SUR LES BOISSONS SUCREES ET LES BOISSONS LIGHTS. 14 14 15 CONCLUSION 16 2 INTRODUCTION Le secteur des boissons

Dossier Marketing Le développement durable, consommer mieux vea Boisson à l'Aloe Vera Réalisé par le groupe 28: Pierre Deltour, Louis Echinard,Thibault Linte, Marius Malapalte-Beuve, Lionel Talvy pour l'ECE Bordeaux dans le cadre du défi de première année Promotion 2013 1/47 Table des matières Introduction ......................................................................................................................................4 1) Développement durable....................

Sierra Léone ➢ Cap Vert ➢ Sao Tome ➢ Mauritanie ➢ Maroc. La SCBG opère sur trois segments distincts : • Les boissons gazeuses avec les marques Coca-Cola, Fanta, Sprite, Schweppes, Hawaï, Pom’s, Crush, Top’s, Orangina… • Les eaux de table : Ciel et Bonaqua ; • Le jus : Miami • Le boisson énergétique : Burn La SCBG est l’importante franchise du groupe NABC. Elle est la plus importante du point de vue production

RAPPORT D’ANALYSE STRATEGIQUE ETUDE DE MARCHE 2018 V&M | PROJET CBC | JUIN 2108 M. Erick NGWESE Consultant en Marketing et stratégie d’entreprise ERICK NGWESE Consultant en marketing et stratégie d’entreprise, Page 1 PLAN I- SITUATION GENERALE ............................................................................................................................................. 5 A- Environnement politique ......................................................................

consommés hors domicile (cafés, hôtel restaurant) Organisation : The Coca-Cola Company et ses filiales :  Produisent et vendent le concentré aux sociétés d’embouteillage  Développent des produits  Se chargent du contrôle qualité  Assurent le marketing vers les consommateurs Les sociétés d’embouteillage (Coca Cola Entreprise) :  Produisent et mettent en bouteille/canette les boissons rafraîchissantes  Assurent la logistique (entreposage et distribution des boissons rafraîchissantes)  Se

dangereux et adopte ces derniers temps une politique très agressive. Son retour en force sur le marché local dès Septembre 2003 à travers le partenariat conclu avec le groupe Holmarcom, de la famille Bensaleh. Depuis les campagnes de communication et de marketing des concurrents battent leur plein. La structure du marché des boissons gazeuses au Maroc a passé par plusieurs changements. En effet, Avant l’opération d’acquisition de SIM (la Société industrielle Marocaine) par le groupe Brasseries du

marché volume depuis 1998, est en passe de devenir la première eau plate en terme de chiffre d’affaires, devant Contrex. La distinction, mère des ventes Dans le domaine des eaux gazeuses, le bilan est plus mitigé : selon le tout récent Marketing Book (Secodip), Perrier est en difficulté tandis que Vitelloise est revenue au rang de niche. …/… 1Magnifique à voir, délicieuse à goûter En revanche, Quézac connaît une belle croissance grâce à son nouveau format nomade (6 x 33

entièrement créée et être totalement différente de l’identité de l’entreprise. Ainsi, si ce type de marque peut être bénéfique pour l’entreprise, puisqu’elle n’aura pas à se soucier de sa propre identité pour créer le produit, cela ne veut pas dire que la démarche sera facile pour autant et que l’identité de marque sera forcément pertinente. Il est indispensable de se poser les bonnes questions. Cependant, contrairement à la marque-entreprise, ce genre de marque ne pourra pas nécessairement bénéficier de la

POURQUOI LA CULTURE EST-ELLE UN FACTEUR INCONTOURNABLE DE LA STRATÉGIE MARKETING ? La culture ne s’hérite pas : elle se conquiert. André Malraux À l’heure actuelle, le marketing international occupe une place de plus en plus importante dans le processus de la mondialisation. Malgré une certaine uniformisation des modes de consommation, les marchés demeurent toujours segmentés et les différences culturelles persistent réellement, étant donné que les sociétés multiethniques défendent encore leurs