Démarche Marketing D Orangina Schweppes

Copyright L’EXPRESS.FR  2010      Marketing de soi: savoir se vendre  SOURCE / SITE : L'Express  AUTEUR / DATE : 21/04/2010    P our bien vendre un projet, une idée ou tout simplement sa personne, des  c ommerciaux de haute volée livrent leurs ficelles.    Se vendre? Quelle angoisse!  C'est tellement plus difficile  que de vendre une voiture ou  un gigot. Car l'affect vient  souvent parasiter cette  démarche commerciale un  peu particulière. "Nous  portons tous un sac à dos  rempli d'informations sur 

le fait qu'à forte dose, et mélangé à d'autres produits, il s'avére être dangereux pour la santé et donc pourrait amener à être interdit à cause de ça. Le marketing selon Red Bull, un article signé Mathieu Daix : Red Bull domine (quasiment) sans partage le lucratif marché des boissons énergisantes et est célèbre pour sa stratégie marketing hétérodoxe, puisque la marque s’est construit son image d’abord en dehors des canaux de distribution traditionnels et loin des media mainstream. Tentons de percer

mettre le paquet pour lancer sa boisson bien-être Nesfluid. A base d'eau de coco et de lactosérum, elle est censée s'adapter à chaque public et créer une nouvelle catégorie de jus de fruits. Avec des tests de consommateurs massifs et à une campagne marketing béton, Nesfluid atteindra-t-il ses ambitieux objectifs? A grande ambition, grands moyens "Nesfluid est le premier lancement pour lequel nous ne sommes partis d'aucune idée précise ", assure Astrid Labro-Boutaud, qui dirige le projet. Après avoir

disponibles dans les points de vente et proposer des opérations commerciales avec les produits Coca-Cola. En définitive, être attaché(e) commercial(e) chez CCE c’est participer à l’activation des leviers de croissance. Dans un second temps, expliquons la démarche d’analyse entreprise pour l’élaboration de ce rapport. Avant de pouvoir déterminer un sujet à traiter, j’ai tout d’abord commencé par lire différents articles portant sur le secteur de l’agroalimentaire issus aussi bien de revues spécialisées que

essentiellement de l’eau mais aussi des extraits végétaux, du jus de fruits, du sucre ou des édulcorants, des arômes, avec ou sans bulle. Le marché des BRSA et le marché le plus dynamique de l’industrie agroalimentaire, en effet beaucoup d’innovations et de marketing sont réalisés au sein de ce secteur pour pouvoir influencer le choix des consommateurs. C’est un secteur fortement concentré (les dix premières entreprises réalisent la quasi-totalité́ du chiffre d’affaires). C’est aussi un secteur dominé par

réfléchir au plan marketing que nous allions mettre en place chez ces clients en 2014. Cette deuxième mission avait pour but de préparer les rendez-vous pris chaque année avec nos clients aux mois d’octobre et novembre afin de leur exposer les plans des différentes marques de CocaCola. Page 2 SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………………………………... P4 I. Présentation de l’entreprise ……………………………………… P5 A. Coca-Cola Entreprise ………………………………………………………… P5 B. Le département marketing ………………………………………………

comportement d’achat p.22 1.3) Influence de l’environnement p.27 1.31) environnement politique 1.32) environnement social 2. L’offre p.28 2.1) Pepsico International 2.2) Eckes-Granini 2.3) Orangina Schweppes 2.4) Pago 2eme partie : Les politiques marketings des entreprises sur le marché p.37 1. La politique produit p.38 1.1) La politique de marque p.41 1.11) Joker 1.12) Pampryl 1.2) Le positionnement p.42 1.3) La politique de gamme p.43

dominé par trois opérateurs : le Suisse Nestlé (Contrex, Perrier, Vittel) et les Français Danone (Evian, Volvic, Badoit) et Groupe Alma (Cristaline, St-Yorre, Vichy Célestins). Les groupes Saint Amand, ITM Entreprises, Les Centres E.Leclerc, Orangina Schweppes ou encore Semo Groupe occupent également un poids important au sein de la profession. La base d’intelligence sur les secteurs et les entreprises, en France et dans le Monde Xerfi 700 est la seule source complète d’études et de prévisions

de l’unité commerciale. Il développe également la dimension réseau, qui ne sera pas reprise dans l’ouvrage puisqu’elle est développée dans l’ouvrage de marketing du développement des unités commerciales (savoir associé 432). Il ne développe pas les spécificités locales de l’unité au plan commercial, qui sont développées dans l’ouvrage de marketing de la relation commerciale (savoir associé 424). Ces deux savoirs associés sont mobilisables dans l’épreuve de management et gestion. L’objectif est double :

donner de thématique à cette édition zéro pour laisser un espace de liberté de création totale aux jeunes photographes. Dès lors, la thématique devient les jeunes photographes eux-mêmes, leurs travaux, leur sensibilité et leur démarche artistique. Conscients de la démarche qui est la nôtre, nous souhaitons vivement que tous les regards soient pleinement tournés vers eux et que cette édition puisse célébrer avec passion la jeune création dans le cadre magique de la ville de Cabourg. Éditoriaux