Démarche Marketing Dune Entreprise

de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle :

relativement abstraite et émergente et nécessite donc une réflexion aussi bien sur ses fondements que sur sa mise en pratique. C’est ainsi que l’équipe du mastère HEC-MINES en charge de cette étude en collaboration avec Cap-Gemini s’est placée dans une démarche de recherche afin de clarifier au maximum cette notion délicate. La légitimité de cette étude n’est en aucun cas à justifier à la vue des chiffres avancés par les organismes de références tels que Gartner, IDC… Ces ordres de grandeurs sont sans

DE FRUITS: CAS DE DELICIO» Rapport de stage pour la licence en Management Marketing Présenté par : Sâ Simon TRAORE Sous la direction du Professeur Stanislas OUARO, Directeur de l'Institut Burkinabé des Arts et Métiers (IBAM) à Ouagadougou Etude effectuée du 1er juillet au 29 septembre 2008 Année académique 2007 - 2008 I. Contexte général Beaucoup de personnes pensent encore et notamment au niveau de nos entreprises locales (PME et PMI) que la stratégie ou la politique de fidélisation serait

jeune âge, il est très intéressé par la musique, le dessin et la confection de déguisements. Après la deuxième guerre mondiale, il entre dans une grande maison de couture à Paris. Quelques années plus tard (en 1945), le couturier fonde sa propre entreprise avec la collaboration d’un de ses amis. C’est ce dernier qui va investir une grosse somme d’argent pour la création de cette société anonyme. En 1947, Christian Dior présente sa première collection et organise son premier défilé. Ses collections

décideurs d’une entreprise quel que soit sa forme juridique (SA, SARL, Individuelle, …) et son objet social qu’il ne faut pas négliger la gestion des stocks et approvisionnements et de leur budgétisation puisque pour avoir des matières premières ou des produits en qualité et en quantité suffisante, au moment voulu et au coût le plus pas possible,  nécessitent des contrôles et des prévisions. L’étude de cas ci après est un cas fictif que j’ai élaboré pour soutenir mes idées. « Entreprise RNF » est

Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et ergonomie du site web Promotion du site web Gestion de la relation client Hermès et le marketing viral Présence dans les communautés virtuelles et réseaux sociaux 2 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Dans toutes les cultures, l’achat de parfum est impliquant

| | | [pic] SOMMAIRE MARKETING 1) Place et rôle du marketing, le plan marketing 2) Les outils de fidélisation 3) Le comportement du consommateur 4) Segmentation et typologie 5) Outils et objectifs du marketing direct 6) La publicité fait-elle vendre ? 7) Peut-on choisir son consommateur ? 8) Les domaines d’activités stratégiques 9) Le cycle

Rapport d’étude sur la fromagerie BEL - Etude du groupe - Etude du marché du fromage et des produits laitiers - Stratégie d’innovation de Bel - Lancement d’un nouveau produit et sa stratégie marketing Master 1 marketing I ) Le groupe BEL A ) Historique et développement C’est en 1865 que Jules Bel installe à Orgelet, dans le Jura, son commerce d’affinage et de négoce de comté. Après son décès en 1904, son fils Léon Bel reprend l’affaire. Au lendemain de la première guerre

marchés dans le domaine du prêt à porter de luxe notamment. Aujourd’hui le but est de faire du profit, de maximiser et développer ses compétences sur différentes clientèles en se diversifiant et en se développant grâce au groupe. Pour se faire, les entreprises de luxe françaises appliquent une double stratégie. Elles doivent séduire le grand public et l’ultra élite aux moyens de différents produits. Alors on en vient à se demander « pourquoi changer de politique ? ». La société DIOR ne cherche non

» (7) Mission « Recherche de financement extérieur & Accréditation » (8) Partenariat Audit-Entreprise (PAE) b) Proposition budgétaire i) Estimation des coûts ii) Un investissement sur le long terme c) Les financements extérieurs i) Conditions préalables au financement extérieur ii) Organismes de financement (1) Le fonds social européen (FSE) (2) Les aides des collectivités territoriales (3) Les entreprises (taxe d’apprentissage) d) Proposition d’une équipe 3) La formalisation des valeurs de l’école