Démarche Marketing Dune Entreprise

NOTION GENERALE Une définition du marketing Le marketing est un ensemble d’actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler les désirs des consommateurs en telle catégorie de produits et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminés. Mission : Une organisation trouve sa raison d’etre dans l’accomplissement

Licence en Marketing Management 2007 Dans la categorie: Rapports de stage sommaire suivant SOCIETE DE TRANSFORMATION DE JUS DE FRUITS NATURELS UNIVERSITE CATHOLIQUE DE L'AFRIQUE DE L'OUEST (UCAO) UNITE UNIVERSITAIRE DE BOBO-DIOULASSO (UUB) BURKINA FASO BP 1052 Tél. 20 97 23 06/20 97 85 16/20 98 03 33 Email. : ucao_uub@yahoo.fr THEME : «LA FIDELISATION DE LA CLIENTELE DES JUS DE FRUITS: CAS DE DELICIO» Rapport de stage pour la licence en Management Marketing Présenté

DRAPOR 5 SOMMAIRE INTRODUCTION 8 12 20 20 27 32 36 38 50 58 64 68 77 77 81 92 92 93 95 96 99 104 108 109 PROBLEMATIQUE PARTIE I. REVUE DE LA LITTERATURE I.1. I.2. I.3. I.4. I.5. I.6. I.7. I.8. I.9. Conduite du changement stratégique en entreprise Notion de Compétence Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Bilan de compétences (BC) La Formation Ingénierie de formation Plan de formation Evaluation et mesure de l'efficacité de la formation Pilotage du projet de formation

et nourrissent la créativité de l’entreprise grâce à leur propre énergie. Ils entretiennent des relations intenses avec leurs salariés et leurs collaborateurs, et tendent par conséquent à créer un environnement de travail assez chaotique. Les entreprises ont besoin de managers et de leaders pour exister et prospérer. Mais dans un grand nombre d’entreprises, la « mystique managériale » semble régner, favorisant le développement de managers — autrement dit de personnes soucieuses de maintenir l’ordre

monde économique (section 2). Un compte rendu d’expérience dans le Nord-Pas-de-calais montre qu’il y aurait pourtant intérêt à une prise en compte des questions environnementales dans la définition des actions publiques locales en direction des entreprises (section 3). Haut de page Plan 1. l’action économique locale est-elle forcement synonyme de développement territorial ? 2. l’interventionnisme économique local : concurrence entre institutions et inadaptation des outils ? 3. vers une prise

Concurrence 38 E- Positionnement 40 Chapitre 2 : Mix Marketing A- Le produit 43 B- Le prix 45

passerait par une action de relations presse (pour mettre en valeur la marque Cacharel et son parfum Anaïs Anaïs, en indiquant le type de journalistes visés et en exposant les techniques pour les informer), puis d'autres actions pouvant mélanger marketing direct, événementiel, partenariat et relations publiques, en précisant clairement les actions envisagées et en expliquant les moyens mis en œuvre pour les valoriser. © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin

MARKETING ET COMMUNICATION DES ETABLISSEMENTS SANITAIRES VAUDOIS ANALYSE ET POSITIONNEMENT DE 4 SERVICES DE MATERNITE Juillet 2005 Daria Koutaissoff Chemin de Valfaye 8 1010 Lausanne 1 TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES ......................................................................................................................... 2 1. INTRODUCTION.................................................................................................................

professionnels se sentent parfois dépossédés d'une partie de leurs prérogatives. Difficile quand on a un progiciel total sur les RH (Même si les grands éditeurs affirment que leurs outils sont interopérables avec tous les systèmes d’information des entreprises, il reste vrai que ces travaux peuvent parfois s’avérer lourds et longs.) Perte de savoir faire (RH & progiciel) Cœur de metier du DRH : faire progresser les hommes, les équipes (...) et réfléchir aux valeurs-clés de l'entreprise + - mobiliser

INTRODUCTION GENERALE Contexte Aujourd'hui les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus concurrentiel, changeant et complexe. La mondialisation des échanges, le rythme accéléré des innovations, la fragmentation et la diversification croissantes des marchés, la complexité des variables politique et sociale ainsi que la montée des valeurs écologiques représentent autant d'aspirations, de menaces que d'opportunités pour les entreprises. De plus, les clients et les salariés ne se satisfont