Démarche Marketing Dune Entreprise

High Technology School Rabat Projet de fin d’études Pour l’obtention du Bac+5 Marketing High Tech – Rabat Présenté et soutenu par EL FATH Mohammed El Mehdi Juillet 2013 Les réseaux sociaux : nouvelle tendance de la communication. Cas Visit Online Professeur encadrant : M. BELFHAILI Mohammed Tuteur Stage : M. JALAL Fakherdine 1 Rapport PFE- Juillet 2013 – EL FATH Mohammed El Mehdi High Technology School Rabat Dédicaces Je dédie ce mémoire Aux êtres les plus chers à mon cœur, Mes parents,

la formation d’un véritable écosystème du Big Data : des fournisseurs IT, qui ont développé une offre variée autour des technologies Hadoop, aux utilisateurs finaux (grandes entreprises, start-ups), qui cherchent à construire un avantage concurrentiel sur l’exploitation de leurs données, en passant par des entreprises spécialisées « data » (éditeurs business intelligence, consultants Big Data…), le paysage français s’est étoffé et structuré en l’espace de deux ans. La ministre chargée de l’Economie

au sommet : début d’un marché du jeu vidéo jusqu’au Krach de 1983-1984 Un ancien de RCA (le seul constructeur de télévision qui avait accepter de signer un contrat qui n’a jamais vu le jour avec RALF BAER) devient vice-président en charge du marketing chez Magnavox, un autre fabricant de téléviseurs, et les convainc de donner une nouvelle chance à la Brown Box. Un accord est trouvé fin 1971. Magnavox, décide de baptiser son nouveau produit L’odyssée, destiné à devenir la première console de jeu

pour la reussite dans ce secteur. Aussi, le choix de passer mon stage de fin d’etudes dans le secteur de l’evenementiel repondait egalement a l’objectif d’evoluer dans un secteur ou je pouvais etre vraiment productif. Mon stage a Pro Events, entreprise en phase de lancement, m’a permis de participer a un projet ambitieux et de travailler au sein d’une equipe dynamique qui est a la recherche des idees scuceptibles de mettre en œuvre des methodes de travail modernes et pratiques, l’equipe dirigeante

ressources étant rares,les besoins ne peuvent être satisfait par la réalisation d'un effort productif, il faut être le plus efficace possible. La productivité c'est un concept économique qui va mesurer l'efficacité d'un processus de production. La démarche scientifique de l’économie : énonciation de lois qui prennent corps dans des théories (ensemble de lois cohérente entre elles). Les sciences exactes (maths, svt) reposent sur un seul socle= socle théorique Les sciences humaines (philo, histoire)

Diagnostic stratégique global et mise à niveau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A. B. C. D. E. F. G. H. Notions de base sur le diagnostic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Démarche d’élaboration du diagnostic stratégique global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Analyse des sources externes de compétitivité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Diagnostic des produits-marchés et du positionnement

assiste à une prédominance des groupes étrangers. Les capitaux français sont peu représentés parmi les leaders du secteur. L’activité est dominée par les filiales de groupes diversifiés mondiaux tels que Nestlé, Unilever ou Sara Lee et par certaines entreprises de taille plus modestes qui sont contrôlées par des capitaux nationaux (legal, Malongo). Les grands gagnants sont les MDD qui progressent sur tous les segments. La certification MAX HAVELAAR : Elle permet une garantie de commerce équitable

joailliers, les cristalliers, aux noms prestigieux : HERMES, BULGARI, BOUCHERON, REVILLON, LALIQUE, la liste n'est pas exhaustive. Toutefois, c'est l'arrivée des lessiviers : PROCTER & GAMBLE, UNILEVER et suivants, plus structurés sur le plan du marketing, qui apportent une nouvelle stratégie de lancements fréquents poussant les femmes à changer de parfums au fil des années voire des mois ou des jours. Aujourd'hui, du luxe au mass-market, tout le monde veut avoir son " jus " et le sillage des parfums

PREFA. Je remercie et je dédie ce modeste projet à Mr. NARO et Mr AUGE pour leur encadrement, Mr. Saïd el OURF, Mme ER-RAFAY, Mme HIND, Mr. ELHIMMA pour leur encadrement. Et à tout le personnel du service Achat, Approvisionnement, Production, Marketing, Ressources humaines et Informatique de MENARA PREFA, l’expression de mes sentiments distingués et ma gratitude pour leur disponibilité et leur soutien. Finalement, mes vifs et sincères remerciements à l’ensemble du CORPS ADMINISTRATIF ET PROFESSORAL

(programme – modèle – schème) ... à la pratique ! 5. De l’introduction du case management dans la gestion du handicap (GH) 5.1. Bref survol historique 5.2. Particularités de la sécurité sociale helvétique (ou la naissance de la CII) 5.3. Aspects marketing 5.4. Marché du disability management ou de la gestion du handicap 5.5. Spécificité de la gestion du handicap 5.6. La Suva et son New Case Management 5.7. Pratique de l’Office AI du canton de Fribourg 5.8. L’argument massif du coût 6. De la diversité