Démarche Mercatique Nike

l'affiner selon des critères choisi par les hommes du marketing. Car dans la plupart des cas, la cible d'un produit à effet de mode est représentée par les leaders d'un groupe. Il faut donc identifier le groupe et ses leaders. C'est à peu près la même démarche que le lancement d'un produit nouveau. 2. Le produit. On doit insister sur les caractéristiques du produit ; sa qualité et son renouvellement. 3. Le prix. Si le produit est voué à être une mode et qu'il s'adresse à une catégorie de leader

Mercatique BTS VPT BTS VPT volume 2 LYCEE TECHNIQUE PROFESSIONNEL CLOVIS HUGUES AIX EN PROVENCE 18 mai 2007 Enseignant, Braghieri Laurent Version du document : mardi 19 juin 2007 20:47:19 Mercatique du Tourisme BTS VPT volume 2 Table des matières Mercatique BTS VPT CHAPITRE VII .............................................................................................................................................................. 6 LA STRATEGIE PRODUIT ................................

est une décision stratégique. Puis, dans une seconde partie, nous analyserons les risques de l’externalisation et leur gestion. Nathalie BIAMBA Sandrine VOLTAT 1 I. L’EXTERNALISATION : UNE DECISION STRATEGIQUE L’externalisation est une démarche stratégique à moyen terme pour l’entreprise. Il convient donc d’analyser les objectifs recherchés par les entreprises qui mettent en place ce type de stratégie. Nous montrerons également que l’entreprise sans usine résulte des stratégies d’externalisation

-50% et tournoi Set Rollnet Sommaire I. Positionnement de l’entreprise : 1- présentation du point de vente 2- l’environnement du point de vente 3- positionnement du point de vente / principal concurrent 4- bilan II. Dossier mercatique 1- approche technique de la ligne de produit 2- plan de marchéage approche commerciale 3- positionnement de la ligne sur le marché 4- communication liée au produit 5- marchandisage lié au produit 6- distribution 7- argumentaire III

départements, le nombre exacte varie en fonction des saisons et des approvisionnements. Les univers "GO SHOES" et "SPORT NATURE" représentent à eux deux, environ 1/4 du chiffre d'affaires. L'assortiment se compose de 70% de marques internationales (Nike, Reebok, Adidas, Asisc, etc.…) et 30% de MDD (Go sport, Wanabee). Go sport privilégie les marques internationales plutôt que les MDD. L'enseigne se différencie par son offre de services. Marchandisage : L'enseigne développe un marchandisage d'organisation

Chapitre 1 : Les bases de la mercatique Important de savoir reconnaître les logos pour : savoir de quoi on parle. savoir si le produit correspond à nos attentes. savoir si le produit est de quantité et si ce logo va faciliter l'achat. Pour connaître son marché et lancer un nouveau produit, l'entreprise procède à une étude de marché pour savoir et comprendre les besoins et attentes du consommateur. L'entreprise créée le produit, le fait connaître et le vend. Les mercaticiens utilisent

Aussi a-t-elle souvent intérêt à rechercher un sous-marché qui semble attractif et compatible avec ses objectifs et ressources. De cette manière l’entreprise développe un marketing beaucoup plus ciblé à l’aide de produits spécifiquement adaptés. Démarche marketing optimale SCP : Segmenter  Cibler  Positionner A ) Objet et définition 1 – L’hétérogénéité des marchés - Une entreprise qui ne respecte pas le principe marketing de la segmentation a davantage l’optique produit que l’optique marché

ouvrage sont effectuées par le CNED avec l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris). © CNED 2013 Sommaire THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ...................................................... 3 SEQUENCE 08 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT

 stratégiques  définies.  Elle  s'articule  en  Plan  de  développement,  Programmes,  Business  plans,   budgets   5.  La  régulation,  le  contrôle  et  la  rétroaction     La  démarche  devient  ITERATIVE  en  revenant  aux  premières  étapes,  pour  mesurer  l'efficacité  et  l'efficience  des  choix  effectués.         M.Lardeur     Université  du

pistes de ski en béton lesquelles sont bordées par des grilles de panneaux publicitaires. Il appelle cela, le free, le fun, le style… Tout cela ne prête pas à conséquence. Ce qui est important pour le responsable mercatique c’est d’en avoir conscience. De là, sa détermination à fabriquer des produits dont toutes les ficelles seront connues, évaluées, sous pesée, de sorte que le bon concept correspondra à la bonne clientèle. Travailler