Démarche Stratégique De Danone

restructurations aujourd’hui tient principalement à leurs conséquences humaines et sociales. Dans de nombreux cas, elles correspondent à une logique de rationalisation : recentrage sur le cœur de métier, externalisation des activités jugées les moins stratégiques, délocalisation de certaines opérations. La restructuration passe donc souvent par un downsizing, d’où des suppressions de postes dans certains sites et/ou dans certaines fonctions. Les effets sur les salariés licenciés et sur le bassin d’emploi

société civile. Ainsi les entreprises de nos jours possèdent un défi croissant qui accumule un stresse qui croit également. Mais comment faire évoluer cette image? La création ou l’amélioration d’une image est un investissement considérable. Ces démarches exigent autant d’importants moyens commerciaux que financiers. Il faut donc adopter une stratégie à longs termes. Quels sont les leviers pour faire évoluer l’image d’une entreprise? Pour faire évoluer cette entreprise, il suffit de redéfinir

intéressé par un produit, cherche à l’éviter. Rôle du mkteur : analyser d’où viennent les craintes et essayer d’inverser la tendance. * Absence de demande : clientèles ignore un produit, n’est pas au courant ou quand le produit ne l’intéresse pas (Danone essensis). Rôle du mkteur : Démontrer les avantages du produit, montré à quoi il sert. * Demande latente : demande pour qqch qui n’existe pas encore. Le désir ne peut donc être assouvit. Rôle du mkteur : développer le produit * Demande déclinante :

notamment en utilisant Internet. Pour mieux comprendre le fonctionnement de XXXXXXXX, nous étudierons son marché. C’est également un gain de temps et d’investissement. Il est, en effet, devenu aujourd’hui un enjeu majeur pour les entreprises, un point stratégique. A. Le secteur du recrutement en ligne ou e-recrutement 1) Définition Apparu dans les années 90, l’e-recrutement est l’adaptation des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) au processus de recrutement autrement

notamment à Patrick Bessy (Alstom), Yves-Marie Dalibard (Total), Marie-Françoise Damesin (Renault), Bernard Emsellem (SNCF), Pascale Giet (Europ Assistance), Caroline Mille (France Telecom), Pierre-Emmanuel Richard (Natixis Financement), Laurent Sacchi (Danone), Antoine Sire (BNP Paribas), Jacques Suart (Elior). Merci à tous les auteurs qui acceptèrent de me livrer leur vision d’un plan de communication et notamment Nicole d’Almeida, JeanPierre Beaudoin, Bernard Dagenais, Jean-Baptiste Favatier, Pierre

Stratégie Management d’Entreprise   Se référer au livre stratégique ; notamment pour partiel… Les fondamentaux :   Un manageur opérationnel se demande comment faire pour atteindre des objectifs ? Un manageur stratégique se demande que faire demain ? Il est en prise avec son environnement parce que son rôle c’est adapter l’entreprise à son environnement, en plus il doit être dans le long terme. Il faut situer l’entreprise dans son environnement ! Exemple Philip Morris qui va se lancer dans

L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses

Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation

stimulation. Par exemple, les entreprises proposant des véhicules fonctionnant au GPL ou des voitures électriques mettent en avant les avantages de ses nouveaux carburants par rapport à l'essence ou au diesel, pour stimuler leur demande. C'est la même démarche dans la publicité pour les vins de Loire, méconnus et donc peu spontanément demandés. Demande saisonnière / irrégulière : Certains produits sont consommés de façon irrégulière sur une période donnée (dans l'année, dans la journée). Le marketing

consommateurs ». De même, cela a conduit les entreprises à repenser leur stratégie. En l’occurrence, elles ont dû mettre en place une politique d’internationalisation, notamment pour leur(s) marque(s). Bien que cette approche relève de démarches marketing et stratégiques internationales, elles sont différentes de celles employées habituellement pour les marchés locaux. Lorsqu’une entreprise internationalise sa marque, ses produits et activités, elle a donc le choix entre la standardisation ou l’adaptation