Démarche Stratégique Des Notaires

générale la définition des axes de développement de la Banque Populaire Régionale pour les Marchés des marocains du monde, des particuliers et des professionnels, et ce en fonction des opportunités régionales et en tenant compte des orientations stratégiques du Groupe. A ce titre, elle est responsable de la réalisation des objectifs commerciaux assignés aux succursales. b-Organisations des Fonctions C les comités et réunion organisés par la direction Comité d’animation commerciale : Cette réunion

Chargé d'étudier et de comparer les meilleures offres bancaires, le courtier démarche les établissements financiers –généralistes et spécialisés– et propose aux particuliers un crédit immobilier "sur mesure" à des conditions optimales et avantageuses. Le courtier négocie, grâce à son volume, l’ensemble des conditions de crédit (les taux, les divers frais de dossiers, les garanties, les assurances de prêt, voire les frais de notaire). Il travaille en collaboration avec les banques généralistes ainsi qu'avec

performance | Deux cas sont proposés. Permet de montrer qu’il n’y a pas qu’une seule approche, qu’une seule solution de cours, et qu’il est intéressant d’envisager en même temps des mises en situation réelles et des mises en situation fictives (la démarche du questionnement ne limite pas la liberté pédagogique de l’enseignant). La première proposition, à partir d’annexes simples, propose un (petit) calcul de coûts comparatifs, qui met bien en évidence les coûts cachés dont il faut tenir compte.

SOMMAIRE Introduction 5 Première partie : l’environnement general du mémoire 6 I. Crédit agricole du Maroc : Mission et organisation 7 1. Mission 2. Organisation II. III. 7 8 Présentation sommaire des priorités stratégiques 12 Problématique 15 Deuxième partie : Le contrôle de gestion et le tableau de bord I. Définition : Mission et cadre d’analyse du tableau de bord 17 17 1- Le tableau de bord : un outil à géométrie variable 2- Principaux rôles

DE SFAX MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERT-COMPTABLE TITRE DU MEMOIRE L’AUDIT FISCAL DANS LES PME : PROPOSITION D’UNE DEMARCHE POUR L’EXPERT-COMPTABLE ELABORE PAR M. MOHAMED BEN HADJ SAAD SOUS LA DIRECTION DE M. ABDERRAOUF YAICH JANVIER 2009 ANNEE UNIVERSITAIRE 2008-2009 L’audit fiscal dans les PME : Proposition d’une démarche pour l’expert comptable SOMMAIRE GENERAL Dédicaces ...............................................................................

spécialisée dans l’offre de conseils (la consultoría) et l’installation d’applications Customer Relationship Management (CRM), Enterprise Resources Planning (ERP) et Portail ORACLE e-business Suite. Cette création implique un certain nombre de démarches auxquelles j’ai participé tout au long du stage. Dans un premier temps, la forme juridique a été choisie par les dirigeants en fonction des critères que chacune d’entre elles présentait. C’est finalement la Sociedad Limitada (équivalent de la SARL)

et l’évaluateur. Cependant, ce qui devient majeur pour savoir évaluer une entreprise consiste en : La connaissance des méthodes utilisées et leurs limites, La disponibilité de l’information : information sectorielle et environnement, Information stratégique, Information comptable, Mesure des risques, Vision globale de l’évolution du monde (innovations technologiques, progrès, projections dans le futur…), Capacité d’adaptation de l’information théorique aux situations pratiques, La capacité à utiliser

citer que la providence (Mt 6, 24) « habille l’herbe des champs », il dit « la Providence soigne les petits oiseaux et fait repousser les pattes des écrevisses ». La connaissance philosophique n’entre pas dans les considérations pratiques. Le notaire « je trouve votre système d’une immoralité complète ». Voilà leur argument final, qui n’en est pas un (c’est plutôt une question rhétorique): « avez-vous comme nous scruté, fouillé les arcanes de la métaphysique ? » La remise en cause de la morale

groupe………………………………………………………16 4-2. Organisme……………………………………………………………………..18 5. Les missions et la vision stratégique de la CDG……………………………………19 5-1. La CDG : 1er mobilisateur de l’épargne institutionnel…………………….19 5-2. Gestionnaire des retraits et des promoteurs de produits d’assurances et de prévoyance……………………………………………………………………20 5-3. Investisseur institutionnel……………………………………………………20 5-4. Vision stratégique du groupe………………………………………………...24 Chapitre II : Les RH au cœur de la gestion à la CDG

l’agence laisse le soin à Monsieur MURACCIOLE, expert comptable situé sur Ajaccio. L’agent immobilier étant souvent amené à signé des actes juridiques, si ceux-ci ne sont pas signé sous seing, il doit faire appel à un notaire. Mr COTI fait donc appel à maître Voglimacci. Le notaire collecte les renseignements et les documents juridiques et administratifs, il opère toutes les vérifications nécessaires notamment en matière juridique, fiscale, hypothécaire et d´urbanisme. Il effectue toutes les formalités