Démarque Inconnue Des Magasins

I. Diagnostic Externe : Opportunités | Menaces | CONCURRENCE | * Nouveau magasin de chaussures dans la galerie commerciale de Géant | * 2 concurrents directs proches (Alaska Bijoux & Mim) * Plusieurs magasins de vêtements sur Saint martin d’heres | LA DEMANDE ET LES BESOINS DES CLIENTS | * Besoin hédoniste (se faire plaisir) * Besoin oblative (faire des cadeaux, offrir) * Les clientes cherchent la tendance du moment au niveau de la mode | * Cible commune à beaucoup

du réseau Système U est présent sur le territoire français sous les enseignes Utile, U Express, Marché U, Super U et Hyper U. La firme est développée sur l'ensemble du territoire national. Le groupement possède 26 entrepôts, est composé de 1148 magasins et d'autant de sociétés commerciales. |Les enseignes U fin 2009 | Hyper U | Super U | Marché U |U Express | |Nombre de point de vente | 61 | 718

chalandise Et sur cette dernière, nous avons tels concurrents Tel environnement I Structure Réseau : Historique, qui l'a créé, où, pourquoi, les grands moments stratégiques Combien de magasin, nombre de points de vente Organisation de la logistique, entrepôt, plateforme (combien de magasin/plateforme) Stratégie d'implantation (ex : Super U en campagne, lidl à côté) Stratégie de développement du réseau UC Offre Place dans le réseau au niveau CA (société.com), taille, surface

commande * Réception de la marchandise * Le rayonnage * L’implantation * La gestion du stock * Le cadencier de commande * La démarque Douzième partie : Les tâches que j’ai réalisées au sien de carrefour 1. Introduction 2. Les tâches réalisées * Collaborateur * Le rangement du stock * la démarque * Le balisage * L’inventaire * Contrôleur * Caissier  * Technicien * Réceptionnaire Troisième partie : Conclusion

ce font automatique ,le matin sa prend en compte les vente et les stocks des produits le bordereau de réception des palettes. Outils qu'il ce servent pour les DÉMARQUE CONNUE:les casse,etc s’appelle le técson. Mme fâcher qui valide les commandes commander j'ai fait mon stage a géant casino J'arrive a 6h avec une tenue du magasin chemise gris et une veste verte. Ensuite, je vais en réserve chercher 2 grand cartons pour triez mais déchet les cartons et les plastiques a l'aide d'un trans palette

Séduire le client avec la mercatique sensorielle PREP’exam E3 Mettre en ambiance l’offre Saint-Valentin Approfondissement Installer la PLV extérieure Informatique Powerpoint Mettre en place la signalétique Approfondissement Lutter contre la démarque inconnue Informatique Word Adopter un nouveau marchandisage Approfondissement Réaliser une vitrine PREP’exam Mettre en valeur l’opération « Arts de la table » Approfondissement Créer des lots virtuels PREP’exam E2 Sélectionner une offre promotionnelle

| |Moyens :, un PDA (machine portable servant à réaliser de nombreuses opérations) | |Objectifs : Constater la démarque inconnue du magasin, recalage des stocks | |Activités : Comptage des réserves, réduire la quantité de produit en rayon pour faciliter le comptage le jour J. En collaboration | |avec mon chef de rayon

Expliquez pour chacun les avantages, les inconvénients vis-à-vis de l’entreprise. 6. L’organisation de l’espace de vente Dessinez le plan du magasin. En faisant apparaître les surfaces réservées à la clientèle, les surfaces réservées au vendeur, les vitrines, les étagères, la caisse, la porte d’entrée, la porte d’accès à l’arrière du magasin. 1. Analysez ce plan - Le sens de circulation - Les zones chaudes, froides - Les pôles d’attraction - La situation du rayon

place de l’offre I le magasin 1° identifier le magasin – surface : 2496m2 2° identifié les différentes familles présentes dans l’assortiment Femme : (Contemporaine, chique, grande taille, maternité, lingerie, accesoire) -Homme : (casual, ville, grande taille, urban, underwear) -Enfant : (8/16 ans fille, garçon collége) (3/10 ans fille, garçon primaire, underwear) -Bébé : couché 0/18 mois couché debout -18mois/5ans puériculture, underwear) 3° Tracer le plan du magasin (échelle conforme) (plan

aux ventes mais aussi avec la démarque (connue et inconnue) et prend des décisions en fonction des résultats ( si les objectifs fixés par la direction sont atteints ou pas ). De plus il doit faire attention à ses stocks, ses marges. En un mot, il doit tout gérer pour maximiser le chiffre d’affaires du rayon. • Responsabilité au niveau des achats et approvisionnements : il négocie directement avec les fournisseurs et décide de l’assortiment qu’il y aura en magasin. Il gère aussi les délais de