Démarque Inconnue Des Magasins

TD/Le choix de l’emplacement 1/ Le meilleur emplacement : c’est l’emplacement 1, 2/ • Stationnement disponible et gratuit • Rue la plus commerçante de la ville • Superficie qui correspond à ce que veut Mme JALILA • Pôles d’attraction (café, pizzéria, parc de jeu, etc.) • Crèche et école primaire qui entraine le passage de la population • Population jeunes couples avec enfants • Pas de concurrents dans la rue. TD/Calcul du chiffre d’affaires prévisionnel Exercice 1: Dépense de consommation

Grand Diffusion : n°3 avec 10,3% des sommes dépensées En 2011, la démarque inconnue aura coûté aux distributeurs 4,8 milliards d'euros. Le vol par les clients représente 42 %, ensuite les vols perpétrés par les salariés (33 %), ceux imputables aux fournisseurs (7,5 %) et les erreurs internes (17,5 %). La France se retrouve au 3ème rang européen des pays les plus touchés, derrière la Grande Bretagne et l’Allemagne. La démarque inconnue des articles de prêt-à-porter augmente de 3,94% par rapport à 2010

2006, le groupe réalisa un chiffre d’affaires de 22.6 Millions d’euros. 1.1) Le réseau Le réseau Descamps compte 109 unités commerciales (pilotes et franchises) dont 45 en France. Mais la marque Descamps est également présente dans les Grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) et les boutiques multimarques. En 2006 le réseau se place en 3ème position sur le marché après ses concurrents directs Carré Blanc et Yves Delorme[1] et occupe 12.09 % de part de marché de ce secteur d’activité[2]

supermarchés, superettes telles que Carrefour Contact, Carrefour City, Carrefour Express, Carrefour Montagne, Carrefour Market. L’enseigne : Carrefour City Carrefour City est une enseigne du Groupe Carrefour de type supérette, décrit le magasin comme « le magasin solution» destiné à faciliter la vie des citadins qui vivent ou travaillent à proximité CONTEXTE GEOGRAPHIQUE, I. Localisation de l'UC, Se situe à la limite de Grenoble et de Fontaine à côté de la sortie de la rocade sud. II

prévention de la démarque inconnue : 1) Calcul du montant de la démarque inconnue sans protection : (750 000 X 3 ) / 100 = 22 500€ Calcul du montant coût de la protection : ( 2200 X 2) + 1125 = 5625€ soit 0,75% du CA CA- coût de la protection = 750 000- 5625 = 744 375€ 2) Afin de sensibiliser le personnel à la démarque inconnue nous pouvons réaliser des réunions mensuelles afin qu’ils mesurent l’impact sur leur rayon. De plus, en cas de baisse de la démarque inconnue et la réalisation

III- Le management de l’équipe commerciale L e management peut être : Stratégique : c’est la direction générale qui prend les grandes décisions/orientations à moyen (3-5 ans) ou long terme (10 ans) Opérationnel : gestion au quotidien en animant le magasin, en motivant l’équipe… (court terme 1 an) Il existe différents styles de management : 1ère approche : les styles selon LEWIN : Selon lui il existe 3 styles de management : Style autocratique : le manager décides tout seul, il considère ses salariés

|Faire l’inventaire physique des stocks consiste à procéder au comptage des articles en magasin et en | | |réserve. Cette opération est suivie d’une évaluation du stock. La réalisation de l’inventaire est | | |obligatoire au moins une fois par an pour l’ensemble du magasin et s’effectue généralement a la fin de | | |l’exercice comptable. Mais dans

Positionnement de l'entreprise 1 - Présentation du point de vente Enseigne : Cache cache Forme de commerce : Commerce intégré Forme juridique : SA Type de commerce : Magasin spécialisé dans le prêt à porter féminin Surface de vente : 168 m² Nom du responsable : Mlle Hannequart L'équipe de vente : 4 vendeuses/conseillères et caissières dont la responsable (Voir annexe1) Chiffre d'affaire : 900 000 euros/ans 2 - L'environnement du point de vente La zone de chalandise (Voir

communication 4) les concurrents directs et indirects 5) la gestion du magasin a. méthode de suivi des stocks b. stocks minimum ? flux tendu ? c. Cadencier ? si oui forme. d. Démarque connue et inconnue : composition (casse, produits périmés, promotions ??) e. Assortiment : ampleur, largeur, profondeur. Groupe ? f. Détail de l’assortiment de votre rayon g. Plan du magasin h. Si supermarché : produits dans les 2 zones (chaude et froide)

travail sur les procédures d’encaissement en magasins et de remontée du chiffre d’affaires en comptabilité 1- L’identification des principaux schémas de fraude au sein du processus d’encaissement du chiffre d’affaires et leurs conséquences comptables 2- La réalisation de questionnaires d’évaluation du contrôle interne appliqués aux magasins 3- L’examen des contrôles de la centrale sur les remontées de caisses B- Le programme de travail d’analyse de la démarque dans une entreprise de distribution 1-