Démarque Inconnue Des Magasins

Téléphone - Ticket de caisse (informations imprimées au dos) - Informations produits - Promotions - Evènements - Actions magasin - Reporting challenge magasin - Informations clients / vendeurs - Publicités - Management à l'échelle du magasin (mails envoyés à l'ensemble de l'équipe) 4.11 Analyse des acteurs Les acteurs Rôle au sein du SIC Accès aux informations Directeur magasin - Manage et garantit les résultats d'exploitation et le développement économique du point de vente - Met en œuvre les

société de consommation et de la montée en puissance du sport, des détaillants décident d'unir leurs forces dans le cadre d'un groupement coopératif . Année 1966, création du groupement Sport 2000 , 10 ans plus tard en 1976 le groupement compte 320 magasins et fait sa première campagne de publicité nationale. Dans les années 90 Sport 2000 noue des partenariats avec d'autres groupements coopératifs afin de développer la marque en Europe. 1994 Création de Sport 2000 international en association avec

l’entreprise : ASWAK ASSALAM Forme juridique : Société anonyme (appartenant au groupe Chaabi et Casino) Capital : 90.000.000,00 dhs Identification fiscale : 1068006 Patente : 32401185 Date de l’ouverture : 08/07/2004 Superficie du magasin : 6200m2 Superficie de la salle du jeu : 3200m2 Superficie du restaurant/café Bleu Berry : 380 m2 Capacité de parking : 682 places Capacité de Galerie : 33boutiques +mosquée +toilettes Siège social : 71, rue Karachi Casablanca

MPV Chap 1 Les fondamentaux de l’implantation de PV Obj installation PV : * Lieux le + approprié * Concept du magasin, positionnement concurrence * CA potentiel * Mix magasin (assortiment, prix, politique com + agencement) I . Implantation du PV * CV (atouts : Bon emplacement toujours valeur, indépendant, renouveau CV, bonne image faiblesses : Explosion valeur locatives, flux aléatoires, accessibilité + stationnement + difficile, manque surface) ou Périphérie ?

4795 par jours 5325 par jours Les 270 individus travaillant dans le magasin se répartissent suivant 4 secteurs distincts : l’administration, l’opérationnel, le «Food» et le «non-Food». (Voire Organigramme). D’après cet organigramme, les produits sont classés en 6 catégories (PGC, Produits frais, APLS, Bazar, GPEM, et textile). Quant à leur disposition dans le magasin, celle-ci n’est pas faite au hasard (voire annexe plan magasin). Il est prouvé qu’un client entrant dans une grande surface aura plutôt

Au Printemps : le client au coeur du luxe - stratégie et gestion de la relation clients 1. Présentation de l'entreprise et retour d'expérience 1. Au Printemps : les 4 saisons d'un Grand Magasin 2. La structure et l'organisation du Printemps 3. Retour d'expérience 2. Stratégie d'enseigne et Gestion de la Relation Client 1. Définition de la problématique 2. Définition d'une stratégie de distribution 3. La gestion de la relation client

(PIB). Déflation Baisse continue du niveau général des prix. Démarque Différence entre les relevés de l’inventaire physique et l’autre théorique permettant de constater une perte. Elle est connue ou inconnue. Démarque inconnue Différence entre le stock théorique et le stock réel évalué par un inventaire. L’origine de cette démarque n’est pas maîtrisée ; il s’agit de vols, erreurs administratives, contrôles insuffisants de la démarque connue. Déréférencement Suppression d’un produit ou d’un

compte à sa hiérarchie et dispose d'une large autonomie dans la responsabilité des activités de son emploi. Dans l'alimentaire ou le non alimentaire, sous la responsabilité et par délégation de sa hiérarchie (chef de département, directeur de magasin, responsable ou directeur de réseau, etc.) à laquelle il rend compte, sa responsabilité réside dans le fait qu'il a une obligation de résultats dans le respect des objectifs définis. Le M.U.M. travaille avec une équipe d' agent de maîtrise, d'employés

mercerie connue sous le nom de « Aux Galeries Lafayette ». Ils y créent leurs premiers ateliers de confection de mode et commercialisent les produits fabriqués. Le groupe Galeries Lafayette est présent sur trois segments de marchés : les grands magasins avec les enseignes Galerie Lafayette et le BHV (le Bazar de l’Hôtel de Ville), les city marchés avec Monoprix et la finance avec Cofinoga et Laser. Ce groupe est spécialisé et dispose des compétences de premier rang dans la mode, la décoration,

Billancourt Téléphone : 01.46.94.14.00 Site Internet : http://www.champion.fr/ Secteur d’activité : Grande distribution. Forme de commerce : Commerce Intégré. Méthode de vente : Libre service. Superficie : 3 3OOm². Horaires d'ouverture du magasin : Du Lundi au Samedi 8h30-21h sans interruption. Historique de Champion (annexe) : Champion est l'enseigne internationale du groupe Carrefour pour le format supermarché. Son ambition est de devenir l'une des plus belles enseignes de la distribution