Déterminant De La Performance De La Banque

l’acquéreur) … sur un marché actif ». Afin d’apporter des éléments de réponses à ces questions, nous commencerons par examiner les fondements et les limites du modèle comptable traditionnel ; nous analyserons ensuite les déterminants et le processus d’émergence de la juste valeur au regard du rôle assigné aux états financiers et des besoins des utilisateurs ; nous présenterons enfin une synthèse des travaux empiriques relatifs à l’évaluation

Marie-Jésus HERRERO AFAQ Patrick MAROLLEAU SOCIETE GENERALE Pascal POUSSE CIC Pascal PREVOST AFAQ Guy VIALLE CNCA Nous remercions tout particulièrement Dominique COLLET du Crédit Lyonnais et Marie-Jésus HERRERO d'AFAQ, pour leur participation déterminante à l'élaboration de ce guide. GUIDE DE LECTURE DE LA NORME ISO 9001 : 2000 A L'USAGE DES ETABLISSEMENTS BANCAIRES ET FINANCIERS SOMMAIRE PREFACE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

permis aux banques de croître en entrant en relation avec un grand nombre de clients, en occupant le terrain par le développement de réseaux et par l'ouverture de nombreuses agences, en augmentant en volume et poids sur le secteur. Aujourd'hui le contexte a changé, les années 90 marquent un tournant décisif. Une banque ne peut plus prétendre vouloir vendre tout, partout et à tout le monde. Il faut qu'elle abandonne la stratégie produit au profit de la stratégie client. Bien souvent les banques sont tournées

efforts en termes de contenu en innovation technologique, d’ergonomie ou de design des produits permettent aux entreprises de gagner des parts de marchés. D’autres critères « hors-prix » comme la notoriété de la marque, les délais de livraison ou la performance des réseaux de distribution constituent des facteurs importants dans la compétition internationale. Ces critères dépendent de l’effort d’investissement matériel et immatériel ainsi que de l’efficacité de l’organisation du travail et de la rigueur

des introductions en bourse • Connaître les choix déterminants relevant de l’introduction en bourse 1 DSCG - P. Sentis 2 DSCG - P. Sentis Références bibliographiques • SENTIS P., Introduction en bourse : une approche internationale, Economica, 2004 • VERNIMMEN P., Finance d’entreprise, Dalloz, 2010 Plan du cours 1. Définitions, tendance, acteurs et problématiques 2. Motivations et contraintes 3. Phases préparatoires 4. Choix déterminants DSCG - P. Sentis 3 DSCG - P. Sentis 4

renforcer la structure financière de l’entreprise. (G. BROYE et al)[4] Depuis janvier 1994 le Bénin, le Burkina Faso, la Côte d’Ivoire, la Guinée Bissau, le Mali, le Niger, le Togo et le Sénégal ayant en commun une même monnaie émise par une banque centrale unique et gérée par des institutions communes ont créé une Union Economique et Monétaire en Afrique de l’Ouest (UEMOA). Le ton a été donné à travers les multiples changements économiques, politiques et institutionnels. Dans ce cadre ces pays

entreprises à renouveler la vision qu’elles pouvaient avoir de l’organisation logistique et des modèles de pilotage mis en œuvre. La volonté de coordonner l’ensemble des flux de marchandises et de promouvoir une réflexion sur l’amélioration de la performance globale de la chaîne logistique implique un second passage : celui d’une rationalité stratégique à une rationalité cognitive (David, 1996). II. Les enjeux actuels de la logistique : On peut résumer les principaux enjeux de la logistique comme suit

toujours appréhendé dans toute sa signification. Par exemple, il est commun d'entendre dénoncer les impacts sociaux (négatifs) de l'ajustement structurel mais sans définir celui-ci au préalable. De même, le FMI (Fonds monétaire international) et la Banque Mondiale sont souvent présentés comme les principaux responsables de l'accroissement de la pauvreté dans le monde, notamment à cause de leur rôle dans l'ajustement structurel, mais ce rôle est rarement explicité et situé dans un contexte plus global

coordination entre l'amont et l'aval de l'entreprise dans un contexte concurrentiel. On cherche à assurer la meilleure réponse au niveau du marché au moindre coût. Dans la démarche logistique, c'est le souci de l'aval qui est le premier déterminant : c'est le marché qui indique ce que l'entreprise a intérêt à faire pour atteindre au maximum ses objectifs. Par ce souci de l’aval, la démarche logistique s'inscrit donc avant tout dans une démarche marketing, et son sens n’apparaît pleinement

d'optimisation de la coordination entre l'amont et l'aval de l'entreprise dans un contexte concurrentiel. On cherche à assurer la meilleure réponse au niveau du marché au moindre coût. Dans la démarche logistique, c'est le souci de l'aval qui est le premier déterminant : c'est le marché qui indique ce que l'entreprise a intérêt à faire pour atteindre au maximum ses objectifs. Par ce souci de l’aval, la démarche logistique s'inscrit donc avant tout dans une démarche marketing, et son sens n’apparaît pleinement