Détournement D Actifs

à échéance. Il tient généralement à une mauvaise planification de la trésorerie. Une gestion efficace des liquidités repose sur la compréhension de l'impact que peuvent avoir les modifications du marché et sur la capacité à liquider rapidement les actifs dans le cas d'un accroissement des demandes de prêt ou de retraits sur épargne. Cette gestion des liquidités prend davantage d'importance dans les IMF agissant en tant qu'intermédiaires financiers, lesquelles mobilisent l'épargne de leurs clients

impératif au regard des enjeux politiques, économiques, et humains qui s’y attachent. À la différence des biens corporels qui présentent une valeur économique aisément identifiable, les informations et connaissances vitales de l’entreprise constituent des actifs immatériels fragiles, dont l’évaluation est difficilement perceptible, mais dont la perte constitue le plus souvent un sinistre dommageable sérieux pour sa compétitivité. Or, il n’existe pas aujourd’hui en France de législation dédiée permettant de

des demandes potentielles. La solution : est de faire des promotions (ex de l’avion). L’offre et la demande soient le plus proches possible à un instant t. plus vous prenez le billet en avance, plus vous payer moins cher. Autre stratégie est le détournement de l’attention : on détourne l’attention par exemple par la télévision pour empêcher que les clients protestent qu’ils attendent longtemps. Ou on adapte le personnel au flux. Partie 2 : la banque, une industrie particulière L’objectif : expliquer

Presse Professionnelle •  Rapports d analystes •  Organismes d études, professions • Test des produits concurrents • Commentaires des clients perdus - + Facilité de collecte •  Recrutement de cadres des concurrents •  Faux clients • Détournements de stages étudiants •  Fausses informations sur les concurrents ( médisances) •  Infiltration •  Analyse des déchets des concurrents •  Quasi-espionnage (écoute des conversations : train, restaurant, ..) •  Surveillance des communications

communication Une crise bien gérée = opportunité Cause des crises non anticipées La pression La culture du résultat Cloisonnement managérial (tellement pressé qu’on se parle plus) Culture WINNER Refus d’admettre cette possibilité Public actif, acteur sensible, effet de masse, effet papillon I/ COMMUNICATION DE CRISE EXERCICE : France 2 replay la formule magique de coca. Qu’est ce qu’on en pense ? Infrarouge recette magique secret de coca. Olivia russe. 1) Faut-il mettre en place

d’une partie de son stress. C'est une stratégie de coping plutôt comportementale. – Le détournement de l’attention : Mme B., lorsqu’elle est en classe ou au Tai Chi, elle réprime ses émotions et pensées liées au stress (coping cognitif). (8). De plus, son activisme peut être vu aussi comme une sorte d’évitement pour ne pas penser. Le coping actif chez B.: J’ai trouvé chez Mme B. des formes de coping actif, donc plutôt centrés sur le problème : elle cherche à réduire son stress en adoptant des

train, restaurant, ..) • Surveillance des communications + éthique • Sites internet • Presse Professionnelle • Rapports d’analystes • Organismes d’études, professions + Facilité de collecte • Recrutement de cadres des concurrents • Faux clients •Détournements de stages étudiants • Fausses informations sur les concurrents ( médisances) 19/08/2013 - 19 II- LES OUTILS DU D. S. L’intensité de la Concurrence = Tenir compte des 6 contraintes soulignées par Michael Porter (cf ch. Précédent)

collecte) EXEMPLE • Informations par les vendeurs acheteurs + éthique • Sites internet • Presse Professionnelle • Rapports d’analystes • Organismes d’études, professions + Facilité de collecte • Recrutement de cadres des concurrents • Faux clients •Détournements de stages étudiants • Fausses informations sur les concurrents ( médisances) •Test des produits concurrents •Commentaires des clients perdus - • Infiltration • Analyse des déchets des concurrents • Quasi-espionnage (écoute des conversations

information financière fiable avant de la présenter à des tiers ou aux associés, * l’appréciation de l’organisation comptable actuelle afin d’en déceler les insuffisances et de les améliorer, * la nécessité d’éviter des fraudes et des détournements. Certains tiers ou partenaires de l’entreprise en relation avec elle ont souvent intérêt à ce que les comptes soient préalablement révisés avant de prendre des décisions. Ainsi, la demande du contrôle peut être faite par : * les banques,

information financière fiable avant de la présenter à des tiers ou aux associés, * l’appréciation de l’organisation comptable actuelle afin d’en déceler les insuffisances et de les améliorer, * la nécessité d’éviter des fraudes et des détournements. Certains tiers ou partenaires de l’entreprise en relation avec elle ont souvent intérêt à ce que les comptes soient préalablement révisés avant de prendre des décisions. Ainsi, la demande du contrôle peut être faite par : * les banques,