Développement Durable Cas Pratique

LE DÉVELOPPEMENT DURABLE L'émergence d'une nouvelle convention ? Denyse Rémillard et Dominique Wolff Lavoisier | Revue française de gestion 2009/4 - n° 194 pages 29 à 43 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-4-page-29.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

*l’*impact sur la pollution* au Congo*. Le développement durable répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs (rapport Brundtland, 1987). Le développement est une conciliation entre la préservation de l’environnement à long terme, la satisfaction des besoins sociaux à court terme tandis que le développement durable, c’est tout à la fois, modifier les modes de production, faire évoluer les pratiques de consommation, mais, aussi pour chacun

en œuvre des résultats des grands sommets sur le développement durable et réponse à des défis nouveaux et émergents (intégration, mise en œuvre, cohérence)1016 C. Participation des grands groupes .................................................................... 17-21 D. Cadre d'action................................................................................................. 22-24 III. L'économie verte dans le contexte du développement durable et de l’éradication de la pauvreté A. Cadrage du

s’accomplissent les actes de la vie courante (scolarité, travail, achats, loisirs…), sont des espaces pratiqués et aménagés. Les espaces de proximité sont des espaces familiers: L'espace de proximité est l'espace proche du citoyen : c'est son territoire du quotidien c'est-à-dire l'espace familier qu'il construit, autour du lieu où il réside et en fonction de ses différentes activités, par une pratique routinière, répétitive et par l'ensemble de ses déplacements individuels. C'est un espace qui lui est

Année universitaire 2011 / 2012 Sommaire * Introduction………………………………………………………2 * Axe N°1 : Le développement durable dans l’entreprise…3 1-Définition ……………………………………………………..3 2-Indicateurs et normes……………………………………..4 3-Les domaines d’application…………………………….6 4-Les stratégies environnementales l’entreprise……..9 * Axe N °2 : Le contrôle de gestion et le développement durable……………………………………………………..11 1- Définition du contrôle de gestion environnemental…11 2- Les outils du

Le modèle coopératif marocain : un outil propice au service du développement durable : Etude de cas au sein de la coopérative féminine d’argan AJDDIGUE ABOUALI Maryam Doctorante BENDOU Abdelaziz Directeur de l’ENCG BELLIHI Hassan ENCG AGADIR Résumé Au cours de

l’entreprise, les intérêts des actionnaires et des fournisseurs, mais aussi l’impact de cette activité sur l’environnement. Il existe pourtant une nuance perceptible entre les termes (Management, Leadership et Gestion) : Le management renvoie à la pratique et au savoir-faire associés aux relations humaines dans un environnement personnel ou collectif ; Le leadership ou l'art de conduire un ensemble de personnes au sein d'un collectif ou d'une organisation ; La gestion renvoie à ceux dédiés à la conduite

écologique. D’une notion environnementale, il a ensuite évolué vers une notion plus sociétale. On est passé d’un investissement éthique et moral à une notion beaucoup plus citoyenne avec le concept de développement durable ou plus récemment avec le concept ISRD pour Investissement Socialement Responsable et Durable. Ces notions se rapprochent davantage de la réalité de ces produits qui se préoccupent non seulement de l’impact environnemental et social des investissements mais aussi de leur impact sur les

LE GROUPE ET SES FOURNISSEURS Pour un approvisionnement local, durable et responsable Assurer des débouchés stables à des milliers de producteurs En élaborant les gammes Filières Engament Qualité Carrefour et les marques « terroirs », Carrefour fait travailler un nombre croissant de PME et de petits producteurs. Ces partenariats durables pérennisent leurs débouchés et les aident à se développer. Ainsi, la marque Reflets de France mobilise 150 entreprises dont les produits génèrent au total un

PERMETTANT D’ORIENTER DES ACTIONS DE DÉVELOPPEMENT - Lionel Dabbadie avec la contribution de Jérôme Lazard, Pierre Morissens, François Bertin 1. Introduction, justification et objectifs de la démarche Le développement durable est multidimensionnel, son fonctionnement est complexe et son objectif, finalisé. Il est donc par nature difficile à mesurer et à appréhender dans sa globalité. Pourtant, les actions de recherche, de développement ou de recherche-développement doivent de plus en plus être évaluées